Metro Üç Yılda 300 Milyon Euro’luk Yatırım Yapacak



Metro Üç Yılda 300 Milyon Euro’luk Yatırım Yapacak Nurdan TÜMBEK Metro Group Türkiye Temsilcisi

Sektörün her alanından insanın kabul ettiği bir gerçek var, o da Metro Group’un 1990 yılında Güneşli’de açtığı mağazanın Türkiye perakendeciliğinin iş yapış biçimini yeniden şekillendirdiği ve standartları yükselttiği. O günden bugüne ülkemizdeki varlığını artıran ve büyümeyi sürdüren uluslararası şirket, teknoloji market segmentinde Media Markt’ı da 2007’de Türkiye’ye getirecek. Metro Group Türkiye temsilcisi Nurdan Tümbek ile şirketinin çalışmalarından sektörün gündem maddelerine uzanan geniş bir perspektifte sohbet ettik Metro Group, Türkiye’de hem pazar payı hem de marka gücü açısından önemli bir yere sahip. Geride bıraktığımız 2006 yılını da değerlendirerek, Metro Türkiye’nin şu anda bulunduğu noktadan bahsedebilir misiniz? Metro Group 2006 yılında 1 milyar Euro’luk ciroya erişti. 2006 yılı perakende sektöründe çok ciddi hareketliliğe sahne oldu. Özellikle satın almalarla sektördeki oyuncu sayısında azalma oldu. Ancak bu durum anormal bir gelişme değildir. Dünyadaki genel gidişatta bu şekildedir. Dünyada perakende sektörü de 2006 yılında satın almalarla çalkalandı. Gıda perakendeciliği alanında ciddi ilerlemeler yaşandı. Ürün sayısında artış yaşandı ve sunulan hizmetlerde kalite üst düzeylere çıktı. Metro Group özelinde baktığımızda ise 2006 yılının bizim için önemi büyüktür. Metro toptancı marketimizin cirosu 1 milyar 287 milyon 500 bin YTL’ye yükseldi. Bir önceki yıla oranla ciromuzu yüzde 12.6 oranında artırmış olduk. Bizim için sevindirici olan bir başka gelişme ise yatırımların ardı ardına açıklandığı bir yıl oldu. Özellikle Real Hipermarketleri ile Türkiye genelinde mağaza sayımızı artırmayı hedefliyoruz. Metro’nun 2007 ve yakın gelecek için, hedefleri nelerdir? Yatırım planlarınızdan bahsedebilir misiniz? 2007 yılında İstanbul’da 2, Ankara’da ise bir yeni mağaza daha açacağız. Metro toptancı marketi ise 2 yeni mağaza açacak. Ayrıca dünyanın en çevreci alışveriş merkezi M1 Meydan Ağustos ayında kapılarını müşterilerine açacak. Bütün bunların yanı sıra Avrupa’nın en büyük tüketici elektronik mağazası olan Media Markt 2007 yılında Türkiye’de ilk mağazasını açacak. Bu gelişmeler bizim açımızdan olduğu kadar Türk ekonomisi açısından da sevindiricidir. Çünkü her yeni mağaza adeta bir fabrika gibi çalışmaktadır. Yakın gelecekte Real Hipermarketleri’nin büyük formatlı mağazalarıyla pazara lider olacağını düşünüyoruz. Metro Toptancı Marketi zaten perakende sektörünün büyük ağabeyi rolünde görünüyor ve böylelikle sektöre öncülük ediyor. Türkiye’de perakende sektöründe son bir kaç yıldır iyice hızlanan liderlik mücadelesi yaşanıyor. Migros ve CarrefourSA arasında satın almalar yoluyla dikkati çeken bu mücadele hakkında ne düşünüyorsunuz. Metro mücadelenin neresinde? Metro Group Türkiye’de satın alma yöntemiyle değil de, doğrudan yatırımlarla büyümesini sürdürmektedir. Bugüne kadar Türk ekonomisi için 500 milyon Euro’luk bir yatırım gerçekleştirdik. Önümüzdeki 3 yıl içinde 300 milyon Euro’luk daha yatırım planlıyoruz. Sektördeki kimi isimler AVM’lerin artışını olumlu bir gelişme olarak düşünürken; kimi isimler de yan yana açılan alışveriş merkezlerinin bir süre sonra felakete sürükleneceklerini düşünüyor. Siz bu konuda ne düşünüyorsunuz? Gayrimenkul ve ticari emlak piyasasındaki hareketliliği bizler de yakından takip ediyoruz. Öncelikle şu tespitimizi ortaya koymamız lazım. Türkiye’de arsa fiyatlarında müthiş artışlar yaşandı. Dünyanın en pahalı ticari arsalarının satıldığı ülkelerinden daha pahalı arazilerimiz var. Bu alanlara yapılan yatırımların kârlılıkları konusunda ciddi endişelerim var. Bugün alışveriş merkezi yatımları belirli bir bölgede odaklanmış gibi gözüküyor olsa da, bu trendin yavaş yavaş başka bölgelere de kayacağını söyleyebiliriz. Özellikle Anadolu’nun belli başlı şehirlerinde bu hareketlilik yaşanmaya başladı. Eskişehir, Trabzon, Mersin, Kayseri ve Samsun gibi iller buna örnektir. Meclisteki yasa tasarısı ve bunun getirdiği sonuçlar hakkındaki düşünceleriniz neler? Özellikle personel kalitesini ve sektörün tercih edilme oranını artıracağı söylemiyle ortaya konan ‘pazar günü tatili’yle ilgili öneriye ve diğer maddelere bakışınız nedir? Bu yasa tasarısı hakkında çok yorum yapıldı. Ama en doğru olanı yine Sanayi ve Ticaret Bakanımız Sayın Ali Coşkun söyledi: “Perakende sektörünün tüm oyuncuları bir araya gelecek ve ortak bir zeminde buluşacağız.” Genel olarak baktığımızda Metro Group olarak perakende sektörünün rehabilitesinden yanayız, ama sektörün bütün oyuncularının bu kapsam içine alınmasını düşünüyoruz. Sizce perakendenin insan kaynakları alanında sorunları nelerdir? Kendi açınızdan ve sektör açısından değerlendirir misiniz? Perakende sektörünün en önemli sorunu yetişmiş insan gücü olmamasıdır. Mağazalarda çalışacak eleman için verilen ilanlara üniversite bitirmiş, doktorasını hazırlamış insanlar müracaat ediyor. Bu kişilerin beklentilerini karşılayabilmemiz mümkün değil. Sektörün kendi elemanını yetiştirmesi lazım. Meslek liselerinde perakendecilik eğitimi başlığı altında çekirdek bir eğitim verilebilir. Daha sonra da bu kişilere mağazalarımızda staj imkanı sağlayabiliriz. Böylelikle sektördeki çıtayı yükseltebiliriz. Sosyal sorumluluk çalışmalarına da önem veriyorsunuz? Bildiğimiz kadarıyla pilot bölge olarak seçilen Bursa Ericek’te tarım ve çevre alanında öncü bir projeye de imza atınız. Bu konuda bilgi alabilir miyiz? Bursa ili Ericek Köyü Erozyonu Önleme Amaçlı Kırsal Kalkınma Projesi’ne başlamamız, TEMA Vakfı’ndan değerli dostlarımızın yol göstericiliğinde oldu. METRO Group’un sosyal sorumluluk projelerine verdiği desteği ve özeni bilen TEMA Vakfı yetkilileri ile görüşmelerimiz sonunda, bu projenin tam da bizim hayalini kurduğumuz türden son derece kapsamlı ve doğrudan ekonomik kalkınmaya hizmet eden bir proje olduğuna karar vermemiz çok zaman almadı. Son derece uzun soluklu bu proje için heyecanla kolları sıvadık… Aradan geçen 3 yılsonunda Ericek Köyü’nün ulaştığı noktayı nasıl değerlendirirsiniz? Aradan geçen 3 yılda Ericek Köyü’nde yaşanan değişikliklerin belki de en yakın şahidi biz olduk. Köye gerçekleştirdiğimiz geziler her zaman bir öncekinden daha da büyük hayranlığa düşürüyordu bizi. Sanırım Ericek Köyü’nün ulaştığı noktayı en net olarak özetleyecek veri, 400 Dolar olan kişi başına düşen milli gelirin 700 dolara çıkması olacaktır. Ericekliler uzun yıllar önce, topraklarını erozyona kaptırmadan önce yetiştirdikleri ürünleri tekrar yetiştirmeye başladılar. Kiraz, kabak, çilek ve ayva Ericeklilerin uzun yıllardır kokusunu unuttuğu meyve-sebzeler arasındaydı. Ericek Köyü toprakları erozyonla mücadelesinden galip çıktı. Hükümetin, girişimlerimiz sonucu 2007 yılı bütçesine aldığı Ericek Köyü Gölet Yapımı Projesi ile Ericek Köyü toprakları hem nitelik hem de nicelik açısından çok daha verimli ürünler verecek… Kaynak: www.perakende.org



Bu yazı 5134 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	“Tüketici Daha Az Harcayarak Daha Fazla Almak İstiyor”
	“Şirketler, Tüketici Davranışlarına Göre Strateji Geliştirmeli”
	“Tüketicinin Harcama İçin İkna Edilmesi Zorlaştı”
	“2008’in Gelişmelerinden Memnunuz”
	“Krizde Yukarıdaki veya Alttaki Markalar daha da Güçleniyor”
	“Bu Dönemde, Fiyatı Düşük Ürünlerin Lansmanına Önem Vereceğiz”
	“Talep Yaratmak İçin, Beklentilere Uygun Ürün Sunmak Gerek”
	"İşletmeciliğe Başladığımı Duyunca Annem Fenalık Geçirdi"
	"Şansa Değil Çalışmaya İnanıyorum"
	"Pozitif Enerji Varsa Başarı Mutlaka Gelir"
	Yatırımcılar, Türkiye Alışveriş Merkezi Pazarını Sevdi
	PERDER, Uyum - Makromarket Birleşmesini Anlatıyor
	"PERDER’in Önemini Tüketicilere de Anlatabilmeliyiz"
	"Yabancı Devlere Rakip Ulusal Tedarik Zinciri Doğuyor"
	"Hedefimiz Gülümseyen Müşteriye Sahip Olmak"
	Çukurova’nın Perakende De Sembol Markası
	Yıllandıkça Gençleşen Kült Marka
	Perakende’de 30 Yıl
	Eğitimli ve Kalıcı Personel İstiyoruz

Yerli Web Adresleri