 |
|
Organize Perakendede Reformun Nedenleri
|
|
Organize perakendecilerin verimlilik oranları geleneksel perakendecilere göre 3,5 kat daha fazladır. Katma değeri oluşturan halkanın son noktası olan perakende sektörünün verimliliğinin getirdiği dinamizm sayesinde ürünlerini müşterilerine satmak isteyen üreticiler de kalitelerini artırmak, maliyetlerini düşürmek, daha hızlı ve sürekli katma değer üretmeye teşvik edilmektedir. Bu tempoya ayak uyduran KOBİ’ler kapasitelerini daha iyi kullanmaları için gerekli programlı ve istikrarlı üretim imkânına kavuşmakta ve sadece ulusal değil, uluslararası pazarda da rekabetçi olmaktadırlar. Organize perakendecilerin gıda sektörünü standartlara uygun çalışmaya zorlayan "disipline edici" karakteri nedeniyle Türkiye’nin üretim kapasitesinin kalitesi, verimliliği ve dolayısıyla rekabetçiliği artmaktadır.
Organize perakendeciler yenilikçi, hijyenik, hesaplı ve güvenli satış ortamı sunmaktadırlar. Bu sayede tüketicilerin seçim olanakları artmaktadır. Ayrıca organize perakendecilerin verimli çalışmalarının bir sonucu olarak "raf fiyatları" artışı TÜFE artışının çok altında kalmakta ve dolayısıyla verimlilik fiyat indirimleri olarak tüketicilere yansıtılmaktadır.
Organize perakendeciler her yıl on binlerce kaliteli yeni istihdam yaratmaktadırlar. Özellikle lise, lise dengi ve kısa süreli Üniversite mezunlarına sunulan bu olanak sayesinde pek çok az/orta nitelikli gençlerimiz medeni ortamlarda kendilerini geliştirme ve aynı zamanda para kazanma imkânlarına kavuşmaktadırlar.
Organize perakende sektörü, her yıl üç haneli milyon dolar yatırım yapma potansiyeline sahip yabancı sermayeli kuruluşların tercihlerini kullandıkları bir alan olarak kendisini kanıtlamış bir sektördür.
Organize perakendeciler kayıt dışı çalışan kesimleri kayıt içine almayı zorlayan mekanizmalardır. Bu sayede hükümetler "polisiye tedbirlerin" alınmasına ihtiyaç dahi kalmadan kayıt dışı ekonomi problemini önemli ölçüde çözebilecektir.
Kaynak: www.ampd.org
|
| |
|
| |
|
Bu yazı
1747 kez okundu. |
| |
|
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
|
| |
|
|
|
|
|