KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
09 Şubat 2012 Perşembe
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Ambalaj
Bilişim
Demir - Çelik
Deri - Ayakkabı
Elektronik
Enerji
Gıda/İçecek
Haberleşme
Hayvancılık
Kimyasal - Plastik
Madencilik
Makine - Metal
Mobilya/Orman Ürünleri
Otomotiv
Perakende
Sağlık
Tarım
Taşıma - Lojistik
Tekstil - Giyim
Turizm
Yapı - İnşaat
En Çok Okunanlar
İlgili Linkler

Kitap Tanıtım
İnorganik Kimyasal Teknoloji
Ahmet BİÇER, Hayri YALÇIN


Resesyona Karşı "Ulaşılabilir İnovasyon"


Rauf ATEŞ
Capital ve Ekonomist Yayın Direktörü
Resesyona Karşı İçinden geçtiğimiz "resesyon" ya da "kriz" dönemini, geçmişteki benzer yıllar gibi ders alarak geçiren çok sayıda şirket var. Bu şirketler, ortaya çıkan yeni duruma adapte olmak ve rekabette öne geçmek için yeni stratejiler geliştirme yoluna gitti. Bunlardan biri de dünya kozmetik devi L’Oreal'in CEO'su JeanPaul Agon.

Resesyon nedeniyle tüketimin düştüğü ve rekabetin arttığı kozmetikte gelirlerini artırmak isteyen L’Oreal, çok iddialı oldukları inovasyona yeni bir bakış açısı getirdi. "Ulaşılabilir inovasyon" denilen bu yaklaşımı Agon şöyle anlatıyor: "Bizim en son yapacağımız, inovasyonu terk etmek olacaktır. Çünkü bizim sektör yeni ürün, yeni teknoloji, yeni yararlar ve yeni sonuçlara bağlıdır. Yeniliksiz ayakta kalamayız. Fakat uzun süredir inovasyonu, premium ürünler için çok agresif şekilde kullanıyorduk. Bu bizim hedefimizi büyük ölçüde daraltıyordu. Şimdi farklı bir stratejiye döndük."

Aslında strateji, L’Oreal’in geçmişte uyguladığı modele dönüş anlamına da geliyor. Çünkü yaklaşık 20 yıl önce şirketin ürünleri daha geniş bir kitleye hitap ediyordu. Şimdi de L’Oreal, Garnier ya da Vichy gibi markalarla, makul fiyatlarda, ulaşılabilir çeşitlilikte ürün sunmayı hedefliyor. Tabii bu stratejinin temeline de ulaşılabilir inovasyonu koyuyorlar. Geçmişte daha lüks ve üst düzey ürünlere odaklanan Ar-Ge, şimdi bunların yanı sıra, daha geniş kitlelere yönelik yenilikçiliği de gündemine alıyor.

Agon, Basics from Garnier adlı ürün yelpazesi geliştireceklerini ve 5 euro düzeyinden piyasaya sunacaklarını söylüyor. Oysa şu anda en ucuz Garnier ürünü 10 euro'dan başlıyor. Agon; "5 euro'luk yeni bir ürün hattı geliştirmek, bizim hedef kitlemizi yüzde 30-35 oranında artırmak anlamına geliyor" diye konuşuyor. Burada şu soru gündeme geliyor: “L’Oreal'de ucuz ürünü görenler, daha pahalısını almaktan vazgeçer mi?” Agon, bu konuda kendinden emin görünüyor. Yeni ürünün getireceklerinin, premium ürün satışlarından kaybedeceklerinden daha çok olduğunu söylüyor. Hatta bir kayıp olacağını da düşünmüyor.

Kaynak: Capital Dergisi

www.capital.com.tr

 
 
Bu yazı 3327 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Babamın Kurduğu Şirkete En Önemli Katkım Kurumsallaşma Oldu”
Tuncer HUNCA

"Babama Kalsaydı Şimdi İnşaatlarda Kalfalık Yapardım"
 
Isparta Gülünü Dünya'ya Açıyor
kobifinans Ilık bir ilkyaz günü, sabahın erken ...

Almanya’da Çalışarak Sermaye Biriktirdi, Mobilya ve Kozmetik Fabrikası Kurdu
kobifinans Sivaslı Ünal Karaca, 1980’de gittiği ...
 
Türkiye’de Kadınların Yüzde 3’ü Kozmetik Kullanıyor
kobifinans Türkiye’deki 100 kadından sadece 3’nün ...

05 Mart 2008
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010