Henry Ford nasıl sanayileşmenin simgesiyse Bili Gates de yeni dönemin simgesi olacak . Nedenini anlamak zor değil. Bilgiyi üreten, işleyen ve yönetenler karşısında eskimiş yöntemlerin şansı yok. Bilgi teknolojileri üreticilerinin yükselişi ise sürecin şimdiden başladığının bir kanıtı. Tabii bu süreç diğer dev şirketlerin iş yapma süreçlerini ve hatta geleceklerini de etkiliyor. IBM Orta ve Doğu Avrupa Bölgesi Sistem ve Teknoloji Bölümü Müdürü Roland Leins’e göre, dev markaların arkalarındaki esas güç bilgi altyapısı teknolojilerini üreten şirketler. Öyle ki IT şirketleri markaların yaşam kaynağı…
Bilgi altyapılarını efektif kullanan şirketler ne gibi avantajlara sahip oluyor?
Bugün IT uygulamaları dediğimizde en önemli maliyet kalemini bilgi oluşturuyor. Bilginin kullanımıyla ilgili saklama, güvenliğini sağlama gibi ihtiyaç kalemlerinin hepsi maliyeti artırıyor. İşte IBM'in bilgi altyapısı çözümleri bu noktada devreye giriyor ve bilginin yönetimi ile ilgili maliyetleri önemli ölçüde düşürüyor. Ama bizim odağımız yalnızca maliyetler üzerinde değil. Aynı zamanda bilginin güvenliğini ve güvenilirliğini sağlayacak çözümler de sunuyoruz.
Bilginin güvenliği ve güvenirliliğini sağlamak ne anlama geliyor?
Birincisi, şirketin bilgiyi istediği zaman kullanamamasından kaynaklanabilecek zararların önüne geçmek… İkincisi de şirketin gizli bilgilerinin yeterince korunamaması ve istenmeyen kişilerin eline bu bilgilerin geçmesi halinde ortaya çıkacak sıkıntıların önüne geçmek…
Şirketlerin diğer bir önceliği de, IT sistemlerini yeni yönetmeliklere ve mevzuatlara uyum sağlayabilmesi. Bu uyum verilerin saklanması, gizliliği gibi konuları içerirken çevreci olmayı da gerektiriyor. IBM'in sunduğu sistemler bu alanda da yenilikler getiriyor.
Peki, şirketler değişen müşteri alışkanlıkları ve çalışan beklentileriyle beraber nasıl bir strateji belirlemeli?
Şirketlerin izleyebileceği birkaç strateji var. Bunları şöyle özetleyebiliriz: Karmaşıklığı azaltıp esnekliği artırdığınızda, bu sistemleri yönetmek için ihtiyaç duyulan insan kaynaklarını da aşağıya çekmeniz mümkün oluyor. Tabii bu doğrudan maliyete etki ediyor. İkinci olarak bilgi altyapıları teknolojileri, bilgi yönetiminde daha seçici olma imkanı sağlıyor. Mevzuat gereklilikleri nedeniyle saklamanız gereken ya da operasyonunuz açsından kritik olmayan bir bilgiyi saklamanız için daha makul fiyatlandırılan bir sistemi kullanma şansına sahipsiniz. Ya da tam tersine çok kritik olan veriler için daha maliyetli ama daha güvenilir teknolojileri tercih edebilirsiniz. Bilgi altyapısı teknolojileri bize seçme şansı verebiliyor.
Kriz, risk yönetimi kavramını ön plana çıkarttı. Bilgi altyapıları, şirketlerin risk yönetiminde nasıl bir fonksiyon üstlenecek?
Ekonomik kriz tabii ki risk yönetimi üzerindeki vurguyu artırdı. Vurguyu artırdığı diğer bir alan da maliyet… Gizli bilgilerini koruyamayan, rekabet avantajlarını rakiplerine kaptırabilir ki bu risk anlamına geliyor. Tabii bir yandan da optimum maliyeti yakalamak gibi bir durum söz konusu... Kriz, maliyetleri aşağı çekmek için şirketler üzerinde baskıya neden oluyor.
Peki, bilgi altyapıları gündelik hayatta nasıl bir farklılaşmaya yol açacak?
Kesinlikle inanılmaz etkileyecek. Hatta bu değişime şahit oluyoruz. Neden böyle söylüyorum, çünkü alıştığımız konvansiyonel modelde veri sabittir. Bir veri merkezinde saklanır ve bu merkez üzerinden kullanılır. Ama şimdi yeni trendler nedeniyle; veri merkezlerinde saklanan veri miktarı dışarısında dolaşan veri miktarından çok daha fazla. Dolayısıyla bilgi altyapısı ve buna yönelik çözümler sayesinde mobil hale gelen bu bilgiyi yönetebilir hale geldik. Bunun gündelik hayata ne gibi yansımaları olabilir? Bir şirket çalışanı olduğunuzu düşünelim; şirket içerisinde değiş tokuş yapılan veriler nasıl yasal bir takım gerekliliklere tabi ise o gereklilikler artık mobil platformlara da taşındı. Bilgi altyapısı uygulamalarının sonsuz bir alan okluğu unutulmamalı. Ucunu kestirmek mümkün değil.
Sanayileşme için Ford bir simgeydi. ‘Küresel krizden sonraki yeni dönemin en güçlü şirketleri de teknolojiyi üreten ve bilgiyi yöneten ülke ve şirketler olacak’ diyebilir miyiz?
Kesinlikle haklısınız. Bugün Nike ya da Reebok gibi şirketler, kritik süreçler haricindeki işlerini outsource ediyor. Ellerinde tuttukları ve onları marka yapan ise; müşterilerin zevkleri ve beklentileri hakkında sahip oldukları bilgi, kendi markaları hakkında kültür, pazar hakkında edindikleri bilgiler ve tüm bunları kullanarak müşteriyi cezp edecek ürün yapma kabiliyeti…
Bugün bilgi bir şirketin en kıymetli varlığı ve biz, yani bilgi altyapısı üreten şirketler, bu varlığı elde etmeleri, korumaları ve etkin bir şekilde kullanabilmeleri için her türlü olanağı sağlıyoruz.
Kaynak: Bu röportaj, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, İnfomag Dergisi’nden derlenmiştir.
www.infomag.com.tr
|
