“Dünya Oyuncusu Olmayı Hedefliyoruz”



“Dünya Oyuncusu Olmayı Hedefliyoruz” Mehmet NALBANTOĞLU Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü

Türkiye'nin en eski ve köklü bilişim şirketlerini barındıran Koç Bilgi Grubu'na, Koçnet, KoçSistem, Bilkom, Promena ve Koç Bilgi ve Savunma Teknolojileri gibi şirketlerinin yanı sıra, son olarak da savunma simülasyonları şirketi KaTron eklendi. Nakit açısından iyi durumda olan grup, yeni satın almalara da sıcak bakıyor. Mehmet Nalbantoğlu ile grup şirketleriyle ilgili stratejilerini, krizin etkilerini ve gelecek planlarını konuştuk. Tüm dünyada süregelen krizin etkileri sektöre ve size nasıl yansıyor? Birçok parametrenin ve kuralların dışına çıkılmış olan bir ortamdayız. Türkiye'de krize karşı çok ciddi önlem alınıp alınmadığı konusunda tereddütlerim var. Reel sektör, ciddi anlamda etkilendi, etkilenmeye de devam edecek. Önlemler yeterli değil mi? Psikolojik olarak panik havası yaratmadan, çıkan sorunları yumuşatıp zaman kazanma yönünde yaklaşım var. Böyle dönemde yumuşak geçiş de yapılabilir, radikal kararlar da alınabilir. Biz şu anda olayların peşinden gidiyoruz. Stratejik olarak yön belirleyip öyle gitmek yerine, daha çok ateşin üstüne su dökmeyi tercih ediyoruz. Koç Bilgi Grubu olarak, size krizin etkileri nasıl yansıdı? KoçSistem'in 5 yıl önce başlatmış olduğu değişim programı var. Değişim ve dönüşümü, 2001 kriz döneminde başarması nedeniyle, aslında krizi çok iyi yönettik. Hizmet verdiğimiz şirketlerin neler yaşayacağını bilerek, neyi nasıl yapmaları gerektiğini, nerelerde risk alarak tasarruf edeceklerini gösterdik. Bu nedenle büyüme trendi devam etti. 2008’e göre ilk 3 ayda yüzde 25 büyüdük. 2009’da da sektörün 2-3 katı kadar büyümeyi hedefliyoruz. Diğer şirketlerde durum nasıl? Satın alma danışmanlığı ve hizmeti verdiğimiz Promena şirketimiz var. Bu dönemde bu tarafta azalma olduğu için, cirosal anlamda düşüş var. Geçen yıla paralel seyir izliyor, büyüme yok. Koçnet, 2008’in ortasında başladığımız yatırım planlarımızla büyümeye devam ediyor. Grup şirketleri arasında öncelikli büyüme stratejileri ve planları neler? Öncelik vereceğiniz ya da çıkabileceğiniz alanlar var mı? Aslında tüm yapıyı çok iyi rafine ettik. Tüm dünya internet platformu üzerinde dönüyor. Biz Koçnet'le bu sistemin işletmecisiyiz. KoçSistem'le de bu teknolojik altyapıyı kurup sunuyoruz. Bunların dışında savunma yatırımımız var. Türkiye'nin dünya pazarında stratejik oyuncu olması gibi bir hedefimiz var. Ek olarak savunmada KaTron şirketi olarak 150 milyon dolarlık segmenti hedeflediğimiz sanal gerçeklik ve simülasyon teknolojileri konusunda yatırımlarımız bulunuyor. Bunun dışına çıkmayacağız. Apple'ın dünyadaki dalgasına göre Türkiye'deki operasyon daralabilir, küçülebilir. Sonra stratejik satın alma hizmeti verdiğimiz Promena'da, hizmet seviyeleri farklı noktalara gidebilir. Bunlar pazarla beraber hareket edeceğimiz noktalar. Diğerleriyle, teknolojiyi hizmet olarak sunan vizyonumuz devam edecek. O zaman büyüyen şirketlerden çıkılmayacak, diğerleri ise pazar koşullarına göre değerlendirilecek… Stratejik yatırım olarak bakıldığında, pazarda ne kadar lider olursanız olun, pazar büyümüyorsa orada yapacağımız bir şey yok. Apple gibi ürünler zaten kendini satıyor. Ama savunma, KoçSistem ve Koçnet gibi şirketlerimizde, dünya oyuncusu olma hedefimiz var. Kaynak: Bu röportaj, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, Ekonomist Dergisi’nden derlenmiştir. www.ekonomist.com.tr



Bu yazı 1172 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Türkiye Planlarımızda Öne çıktı
	"Teknoloji Sektöründe Başarılı Olmak İçin Tek Gereklilik Finansman Değil"
	“Bilgi, Bir Şirketin En Kıymetli Varlığı”
	“Bilişim Sektörünün Gelişim Sürecinin Hızı Hiçbir Zaman Değişmeyecek”

Yerli Web Adresleri