     |
|
Yazılım Sektöründe Fırsatlar ve Örnek Stratejiler
|
|
Sektörün dinamik yapısının temelinde sektör ürünlerine olan talebin sürekli artması yatıyor. Dünyada varolan yazılımların hala girmediği, teknoloji tabanlı olması gereken birçok işin hala ilkel yöntemlerle yapıldığı birçok coğrafya var. Bunun yanında yazılım çözümlerinin kullanıldığı yerlerde de geliştirilmiş versiyonlar talep ediliyor. Dolayısıyla yeni ürün talebi, artan yeni yazılım ihtiyacı düşünüldüğünde, sektörün önünün ne kadar açık olduğu net olarak görülüyor.
Yazılım sektöründe başarılı olabilmenin en önemli stratejik adımı ise girilen alanda “ilk” olmak. Başarılı ülke modelleri arasında sayılan Hindistan, yazılım hizmetlerinde, İrlanda çok uluslu firmalara sağlanan ürün hizmetlerinde, İsrail ise nihai ürün geliştirme alanlarında ilk üreticiler oldular. Bu ülkeler alanlarında ilk olmakla birlikte kalıcı olmak için de önemli stratejiler geliştirdiler. Örneğin programlama hizmetleri için ülke dışına yazılım uzmanı göndererek hizmet ticaretine adım atan Hindistan, süreç içerisinde artan işgücü maliyetleri, beyin göçü ve sektöre sonradan giren ülkelerin rekabeti nedeniyle, piyasada varlığını sürdürebilmek için daha fazla bilgi-yoğun ürün üretime girdi. Ülke dışında gerçekleştirdiği üretimi de arttırdı. Ayrıca, çeşitli sektörlerin ihtiyaçlarına odaklanarak, sektörel uzmanlaşma yoluyla birebir alıcı-üretici ilişkileri içerisinde başarılarını devam ettirdi.
İrlanda istikrarlı ekonomisi ve bölgesel konumu itibarıyla, birçok Avrupa ülkesine ve ABD’ye ihracat yapma imkanı buldu. Ancak artan işgücü maliyetleri, beyin göçü, çok uluslu şirketlerin düşük maliyetli ülkelerde yaptığı yatırımlar, benzer şekilde İrlanda’yı yeni stratejiler üretmeye itti. Ülke yazılım hizmetleri ticareti ile bazı küçük üretim alanlarda uzmanlaşarak, bu sorunları aşmaya çabaladı. Ancak hizmet ticaretinde başarılı olunurken, göreli düşük sermaye ve AR-GE desteği ile iç piyasanın darlığı, nihai ürün üretiminde aynı başarının gösterilmesine engel oldu. Halihazırda katma değeri en yüksek nihai ürün üretimini gerçekleştiren İsrail ise başka ülke firmalarının artan rekabeti, piyasada varolan ürünlerinin modasının geçmesi ve askeri yazılım sektörüne yüksek oranlı bağımlılık gibi sorunlarla karşılaştı. Bu sorunlara çözüm olarak ürettiği strateji ise varolan alanlarda ürün farklılaştırması veya yeni alanlarda yeni ürün geliştirme şeklinde oldu.
Kaynak: Yaratım İçerik İletişim
|
| |
|
| |
|
Bu yazı
1796 kez okundu. |
| |
|
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
|
| |
|
|
|
|
|
En Çok Okunanlar 
