Milyarlık nüfusuyla Hindistan bilişimdeki doğru İK politikaları sayesinde rekabet gücü kazandı.
Hindistan’da nüfusun yüzde 30’u, evinde elektrikle tanışmamış durumda. Hintli nüfusunun 2020 yılında Çin’i geçeceği tahmin ediliyor ama ülkedeki "NASCOM" adındaki sivil kuruluş, her yıl yarım milyon bilişim mühendisi veya uzmanının yetişmesi için çaba harcamaya devam ediyor. Hizmet sektöründe neredeyse ’rakipsiz’ olarak adlandırılabilecek bir potansiyele sahip ülkenin tek rakibi, aslında yine kendisi. Yetiştirilen mühendis sayısı, hala yetersiz kalıyor. Bu yüzden kalifiye teknik adamların fiyatı, her geçen gün daha da artıyor. Bu sorunlara çözüm olarak yetişmiş insanların sayısını artırma yoluna giden Hindistan, yaklaşık 50 kişilik ekiplerle eğitim kurumlarını denetleyen, gelişmeleri için politikalar oluşturan NASCOM’a "kaderini değiştiren sivil toplum kuruluşu olarak" bakıyor.
Oyunun Kuralı Aynı
Hindistan’ın makus talihini değiştiren, sadece sivil örgütlerin çabaları değil elbet. Bu örgütlerin çalışacağı ortamı yaratan uzun vadeli politikalar için adım atılmasını sağlayan siyasetçiler de çok önemli. Zira politikacılar, ülkenin kaderini değiştirme gücüne sahip sivil toplum örgütlerini, siyasi çalkantılara alet etmiyor, ’oyunun kurallarını’ çıkarlarına göre değiştirmiyor. Türkiye gibi ülkelerde, yerli ve yabancı yatırımcının canını en çok sıkan şey, uzun vadeli politikaların oturtulmaması ve oyunun kuralının sürekli değişmesi. Değişken iklim, en azından şirketlerin 5-10 yıl gibi orta ve uzun vadede geçerli olacak türde yatırım kararları almasını engelliyor. Bu yüzden sıcak ama korkak para dışında, yatırım için gelen pek fazla olmuyor. Hindistan’a doğrudan yatırımların artmasının altında yatan en önemli sebep, bu ülkelerin uzun vadeli insan kaynakları politikalarına sahip olabilmesi.
Kaynak: Sabah Gazetesi İş’te İnsan/Timur Sırt
|
