Hindistan Ve Çin Tehdit Mi, Fırsat Mı? | Çin | Dış Pazarlar



Hindistan Ve Çin Tehdit Mi, Fırsat Mı? Clayton CHIRISTENSEN Startegy Innovation Dergisi Köşe Yazarı

Her iki ülkeyi de potansiyel tehditler olarak görmek doğaldır. Batılı birçok yönetici Çin’i ve Hindistan’ı "yeteri kadar iyi" nihai ürünleri ve hizmetleri çok düşük fiyatla sağlayan tehlikeli tedarikçiler olarak görmektedir. Şimdi köklü şirketlerin rahatsız edici inovasyonlara genel olarak nasıl tepki verdiklerini hatırlayalım. Koruması gereken bit pazara sahip olan bir şirket, bir kez ufukta bir rahatsızlık gördüğünde, bu yeniliği ana sektörüne yönelik uzun vadeli bir tehdit olarak algılar ve böylece bu alana dönük yenilikçi performansını rekabetçi bir tarzda yeniden düzenlemeye odaklanır. Böyle yapmak için genellikle şirket, kendini korumak amacıyla inovasyonlarını ana pazarına tıkıştırma girişiminde bulunur ve böylece rüzgar kaymaya başladığında hala etrafta olmayı garantilemeye çalışır. Kodak 1990’ların başında dijital teknolojiye 2 milyar Dolar’ın üzerinde bir yatırım yaparak, telaş içinde 10.000 dijital kiosku perakende noktalarına yerleştirdiğinde yaptığı şey tam da buydu. Kodak’ın stratejisi dijital görüntüleme işini, ana işi olan gümüş halojenür temelli fotoğraf sektörüyle uyumlu hale getirmekti. Bu inanılmaz zor bir teknolojik meydan okumaydı, çünkü dijital görüntüleme geleneksel filmle kıyaslandığında çok ci4di performans sınırlamalarına sahipti. Meydan okumayı bir tehdit olarak gören, Rochester’da kurulu bu devin kaçırdığı şey, birçok kullanıcının dijital baskı ürünlerinin geleneksel fotoğraflarla kıyaslandığında daha az net ve daha düşük çözünürlükte olmasını umursamadığı ve böylece de yüksek kaliteli dijital görüntüler için söz konusu kioskulara ihtiyaç duymadığıydı. Dijital görüntülemenin tutunma nedeni, daha ziyade, görüntüleri ön izleme ve paylaşmaya yetecek kalitede edinmek için nispeten kolay bir yol sunmasıydı. Dijital fotoğrafın olağan dışı bir büyüme fırsatı sunduğunu fark ettiğinde Kodak, bunu geliştirmek yerine ana işini savunmak için milyarlar harcadı. Durumu tehdit olarak algılamak Kodak’ın gözlerini, yeni uygulamalardan kazanılacak yeni müşterilerle büyüme fırsatları karşısında kör etti. Nasıl Fırsata Dönüşebilir? Çin’i ve Hindistan’ı tehdit olarak gören şirketlerin aynı şekilde, yeni büyüme sağlamak için yeni fırsatları görme konusunda körleşeceğinden endişeliyiz. Peki şirketler bu pazarları nasıl fırsat olarak görebilir? Hindistan ve Çin’deki henüz tüketici olmayan yüz milyonlarca insana ulaşmak için inovasyonlar geliştirerek; Malezya ve Endonezya gibi diğer bölgesel pazarlardan söz etmiyoruz bile. Bu tüketici olmayan kesime ulaşmak için şirketlerin izleyebileceği iki strateji var. Birincisi, yerel firmaların nispeten düşük fiyatlarla bulunduğu yerel pazarlarda amaca yeterli ürünler üretebilmek için gerekli sağlam ve hatasız altyapıyı oluşturmaktır. Örneğin Unilever ve Procter&Gamble gibi nihai kullanıcı ürünleri üreten büyük çokuluslu şirketlere basit girdiler sağlamak yerine, bir tedarikçi, bu devlerle rekabet halindeki yerel üreticilerin "yeterince iyi" ürünler üretebilmesine olanak sağlayacak, onlara ara mallar sunan, sağlam temellere sahip bir yapı oluşturulabilir. Yeni açmakta olan binlerce çiçeğe gübre olmak cazip bir manzara sunmaktadır. İkinci seçenek ise ürün ve hizmetleri şirketin kendisinin üretmesidir. Örneğin büyük bir Batılı şirket, esas olarak bir kazan, bir motor ve bir de açma-kapama düğmesinden ibaret olan ucuz bir çamaşır yıkama makinesi geliştirdi. Bu girişimin hedefi, hayatlarında hiç çamaşır makinesi sahibi olmamış, Endonezyalı tüketmeyen kesimlerdi. Şirketler, tüketmeyen yerel kesimlerin, edinmek isteyip edinemediği şeyleri basit ve edinilebilir hale getirme yolları geliştirerek, Çin ve Hindistan’ı fırsat haline getirebilir. Bu önemsiz bir iş değildir. Batı ekonomilerindeki mevcut tüketiciler bu çözümleri kolaycı bulup hakir görecektir. Ancak Çin ve Hindistan’da başarıyı yöneten iş modelleri, Batı’nın ana pazarlarında başarılı olmuş iş modellerinden çok farklı olacaktır. Elbette bazı iş kayıpları olacaktır. Ancak şirketler ürün geliştirme ve pazarlama yeteneklerini, pazarı rahatsız eden büyümeyi güdüleyen ürünlere ustaca yönlendirirse, ABD’de yeni işler yaratabileceklerdir. Bizim düşüncemize göre Hindistan ve Çin’i tehdit olarak algılamak, hedefi ıskalamaktır. Hindistan ve Çin’in sahip oldukları en büyük varlık, muhtemelen, yapılmasını istedikleri şeylerin nispeten basit yollarını mutlulukla karşılayacak yüz milyonlarca tüketici olmayan insandır. Her iki ülke de açılıp geliştikçe, eğer her bir ülkenin pazarına doğru gözlükle bakılırsa, eşi bulunmaz fırsatlar sunmaktadır. Kaynak: Capital Dergisi’nin “Strategy and Innovation” ekinden alınmıştır.



Bu yazı 3789 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Çin Seddi Yıkıldı, Baraj Taştı
	Çin Seddi Yıkıldı, Baraj Taştı
	Tuvalet Kağıdı Deyip Geçmeyin!
	Çin'de Yapılacak İş Çok
	Çin'e 'Tavuk Ayağı' Satıyoruz
	İyi De, Çin Kotasına İsyan Eden De Üreticiler!
	Türk-Çin Rekabeti Ortaklığa Dönüştürülebilir
	Çin'de İş Etiketi
	Kültürel Çatışma