Anasayfa
Favorilerime Ekle
KobiFinans'ı Öner
RSS
Detaylı Arama
03 Eylül 2010 Cuma
DERGİMİZ
FORUM
ÜYE SORGULAMA
EĞİTİM MERKEZİ
Sektörler
Bilgi Merkezi
Dış Pazarlar
Uzmana Danışın
Eğitim Merkezi
Araçlar
Ana sayfa
Bilgi Merkezi
Kişisel Gelişim
Kurumun Gelişimi
Şirketler, Nasıl Sürekli Gelişir?
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
Şirket Birleşmeleri Hızlanırken Güven Artıyor
Sigara İçen Bu Şirkette İşe Giremez
Devlet Yurtdışında Mağazaya Destek Veriyor
Ar-Ge yapan KOBİ
Doğru Zaman Ne Zaman?
Avrupa Tasarrufa Gitti, Türkiye İhracatı Artırdı
E-kitapta Telif Çıkmazı
İnternete Girdi Hayatı Değişti
Emlakçılık Sektörü Kabuk Değiştiriyor
İşsizlik Yüzde 11'e Düştü
Dikkat Ekonomisi
Thomas DAVENPORT&John BECK
Çalışanları Geliştirmek
Susan ALWEY
Şirketler, Nasıl Sürekli Gelişir?
Üretim biçimi ve araçları aynı kaldığında babadan görme veya ustadan öğrenilmiş bilgi ve beceriler işe yarar. Üretim biçimi değiştiğinde ise işe sıfırdan başlamak gerekir. Bu nedenle değişim dönemlerinde "öğrenme" yeteneği büyük önem kazanır. Değişime uyum ve varolma mücadelesi için zorunlu olan ev ödevlerini ve geçer not almamız gereken "dersler" şöyle sıralanabilir:
Değişimi algılama:
İlk adımda, değişen koşulların nasıl algılanacağının öğrenilmesi gerekir. Çünkü örgüte ulaşan bilgi sağanağı içinde, değişimin gerçek ipuçlarının bulunması o kadar kolay bir iş değil. Bu adımı atarken çalışanların eline bir el kitabı veya kılavuz verme imkanı artık yok. Değişimi algılama bilgisi ancak toplumu, ekonomiyi ve sektörleri sürekli olarak gözlemlemek, incelemek ve bunların sonucunu analiz etmekle kazanılır.
Bilgi ihtiyacını tespit:
İkinci aşamada şirketin ortamdaki değişime uyum sağlamak için hangi bilgi, yetenek ve becerilere ihtiyaç duyduğu tespit edilir. Son aşamada ise bu bilgi ve becerilerin işçilere ve tüm çalışanlara kazandıracak eğitim çalışmaları yer alır.
Her kademede öğrenme:
Şirkette eğitim çalışmalarından yalnız bazı yöneticilerin veya bir altın çocuklar ekibinin yararlanması umulan sonuçları vermez. Verimlilik, ancak eğitimin tabandan tavana ve şirketin her kademesinde yaygınlaştırıldığında, istikrarlı bir şekilde yükselir.
İşbaşında eğitim:
Öğrenme sürecinin en önemli bölümü sınıflarda değil iş başında gerçekleşir. İş yapılırken elde edilen somut deneyimler üzerinde düşünen bir kişi bazı kavram ve ilkelere ulaşır. Bu ilkeler yeni deneyimlerle test edildikten sonra olgunlaşır.
Sosyal ve aktif öğrenme:
Gerçek hayatın içindeki öğrenme süreci, bireysel ve pasif öğrenmeden daha yararlı sonuçlar verir. Bilginin eğitimcinin beyninden, çalışanların beynine aktarılmasının eğitimle alakası yoktur. Bu işlem bilgisayarın bir belgeyi kopya etmesinden farksızdır.
Hataların kara kutusunu çözmek:
Her şirkette dönem dönem ortaya çıkabilen başarısızlıkların analiz edilmesi de eğitimin ayrılmaz bir parçasıdır. Geçmişten ve geçmişin hatalarından öğrenen şirket yöneticileri, gelecek için daha hazırlıklı olur.
Kesintisiz eğitim:
Bir gün Einstein, yüksek lisans öğrencilerinin sınavını yönetirken, asistanı yanına yaklaşmış ve "Sayın Profesör" demiş: "Bir sorun var. Sorularınız, geçen yıldakilerin aynısı." Ünlü bilgin cevap vermiş: "Sorun yok. Bu yılın doğru cevapları farklı!" Hayatın, bilimin ve ekonominin temel soruları bugün 60 yıl öncesinden pek farklı değil. Ama cevaplar her yıl değil belki de her altı ayda bir değişiyor. Bu nedenle hem bireysel hem de örgütsel olarak öğrenmeye hiç ara vermeden devam etmek gerekiyor. Bilgisayar ve makinelerin zaman içindeki düzey yükseltmesine (upgrading) paralele olarak, yeni bilgi ve beceriler kazanılmadığı takdirde, şirket hızla yaşlanır.
Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için derlenmiştir.
Bu yazı 2230 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Yazı hakkında yorum yap
Arkadaşıma gönder
Sayfayı yazdır
Arşivime gönder
Paylaş
Google
Twitter
FriendFeed
Facebook
İşyeri Koçluğunun Faydaları Nelerdir?
Çalışanın Gelişmesinde Şirketin Rolü Nedir?
Bilginin İyi Yönetimi Öğrenmeyi Hızlandırır
Üyelik Girişi
Kullanıcı Adı :
Şifre :
Şifremi unuttum
Beni Hatırla
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
Sektör seçiniz...
Ambalaj
Araştırma / Geliştirme
Bankacılık
Basın Yayın
Beyaz-Kahverengi Eşya
Bilgisayar - Yazılım
Büro Malzemeleri
Cam Ürünler
Dayanıklı Tüketim
Demir Çelik
Demir Dışı Sanayi
Deri / Ayakkabı
Dış Ticaret
Eczacılık / İlaç
Eğitim / Danışmanlık
Elektrik
Elektromekanik
Elektronik
Endüstri ürünleri
Enerji
Finans
Gıda-İçki-Tütün
Haberleşme
Halkla İlişkiler
Hediyelik Eşya
Hırdavat / Nalburiye
Holding
İnşaat Malzemeleri
İnşaat - Elektrik Taahhüt
İnternet Servisleri
Kağıt
Kimyevi Maddeler
Kültür - Eğlence - Spor - Dernek
Maden
Makina ve Metal Eþya
Metal İşleme / Kuyumculuk
Orman Ürünleri/Mobilya
Otomotiv
Perakende Ticaret
Petrol ve Petrol Ürünleri
Plastik / Lastik / Kauçuk
Reklam / Promosyon
Sağlık
Sigorta
Tarım - Hayvancılık
Taşımacılık / Dağıtım
Teknoloji / Medya / İletişim
Tekstil - Dokuma - Konfeksiyon
Telekomünikasyon
Toptan Ticaret
Turizm
Yazılım
Diğer
“Yabancılarla İş Yapmanız İçin, Kurumsal ve Şeffaf Olmanız Gerekir”
Adnan NAS
"Çatışmalar Kaçınılmaz ve Doğaldır"
Rana ÖZŞEKER
Çalışanlarınızın Güçlenmesinden Korkmayın
Tuba İLZE GÖRMEZOĞLU
İş Dünyası Yeni Jenerasyon Çalışanları Nasıl Değerlendiriyor?
PricewaterhouseCoopers Türkiye’nin ...
31 Mayıs 2010
Bizi Tanıyın
Çözüm Ortakları
Güvenlik ve Gizlilik
Sıkça Sorulan Sorular
Reklam
Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap
Bize Ulaşın
Site Haritası
KobiFinans, bir
Finansbank Kobi Bankacılığı
hizmeti olup her hakkı
Finansbank A.Ş.
'ye aittir. © 2010