Anasayfa
Favorilerime Ekle
KobiFinans'ı Öner
RSS
Detaylı Arama
18 Mart 2010 Perşembe
DERGİMİZ
FORUM
ÜYE SORGULAMA
EĞİTİM MERKEZİ
Sektörler
Bilgi Merkezi
Dış Pazarlar
Uzmana Danışın
Eğitim Merkezi
Araçlar
Ana sayfa
Bilgi Merkezi
Kişisel Gelişim
Çalışanın Gelişimi
İlerlemek İçin Bir Adım Geri Gitmeye Hazır mısınız?
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
İşini Büyütmek İsteyen KOBİ’leri Desteklememizi AB'de Destekliyor
İşini Büyütmek İsteyen KOBİ’leri Desteklememizi AB'de Destekliyor
Güneydoğu Anadolu Projesi Yatırımcıları Bekliyor
Markalaşmayla Büyüyen Şirket
Türk Orta Üst Kesimin Profili Çıkartıldı
E-Posta ile Pazarlamanın Performansı Nasıl Ölçülür?
Bireysel Koçlar, Modern Yöneticinin İhtiyaçlarını Karşılıyor
Pazarlamanın “4 P”si, İnternetle 5’e Çıktı
Ortaklıkla Büyüyen Şirket, Zincir Marketlere Üretim Yapıyor
Deneyimi İyileştirmek
Çalışanları Geliştirmek
Susan ALWEY
Zirveye Çıkan Yol
Garry KASPAROV
İlerlemek İçin Bir Adım Geri Gitmeye Hazır mısınız?
Mesele kariyerde ilerlemeye gelince, bazen ileri doğru bir adım atmanın en iyi yolu, bir adım geri atmaktır. Birçok insan için terfi, duraksamış bir kariyerin en iyi tedavisidir. Bir işte öğrenebilecekleri her şeyi öğrenmiş ve yapabilecekleri her şeyi yapmışlardır, böylece de kendilerine daha büyük kişisel ve parasal ödüller sunacağını, umdukları bir sonraki basamağı hedeflerler. Ama küçük bir azınlık daha riskli bir strateji izlemektedir.
Bunlar yukarı doğru çıkmak yerine, kendilerine yeni yetenekler ve tecrübeler kazandıran daha alt seviyede işler üstlenmektedir. Kazandıkları yeni bilgi ve tecrübelerin yol üzerinde kendilerine daha iyi bir iş sağlayacağı iddiasıyla, kısa vadeli gelir ve prestij kaybını kabullenmeye hazırdırlar.
İnancın Sıçraması
Bildik rota: Birçok yönetici, terfiyi duraksayan bir kariyer için tedavi olarak görmektedir. Bir işte öğrenebilecekleri her şeyi öğrendiklerinde, adımlarını, yeni meydan okumalar ve ödüller sunan daha iyi bir işe göre ayarlarlar.
Riskli yol:
Bazı yöneticiler yukarı doğru hareket etmek yerine, yan yollara sapar, hatta kariyerinde geriye gider. Bu işler kısa vadede daha düşük maaş ve konum anlamına gelebilir. Ancak uzun vadede değerli yetenekler ekleyebilir ve daha iyi konumlar için sıçrama taşı görevini görür.
Yol haritası:
Yöneticiler, mantık dışı bir hareket yaparken, akılda tutulması gereken bazı hayati uyarılar olduğunu söylemektedir. Örneğin; tam olarak hangi özellikleri edinme peşinde olduğunuzu bilin ve geçtiğiniz işle ilgili olarak tutkulu olun. Geriye giderek ilerlemenin en iyi yolunu belirlemek için, ters kariyer hareketleri yapmış başarılı yöneticilerle görüştük. Bunların öykülerinde birkaç ortak tema ortaya çıktı. Bunlardan birisini belirtmek gerekirse, yöneticiler geriye doğru adım ararken tam olarak neye girişmekte olduklarını bildiklerini söylüyor. Yeni işte hangi özellikleri kazanmayı umduklarını biliyorlardı ve akıllarında daha kapsamlı bir kariyer planı olduğu için de, buna ulaşmak amacıyla daha düşük bir ücrete ve aşağı bir konuma hazırlıklılardı.
Üstelik tutkuyla bağlı oldukları bir amacın peşindeydiler; mevcut işlerindeki sorunlar ya da tatminsizlik yüzünden kaçıyor değillerdi. Gerilemeleri mevcut işlerindeki başarı üzerinde zemin buluyordu; bu da onlara güven ve genellikle de başka bir yerde fayda peşinde koşmalarını sağlayan finansal bir destek sağlıyordu. Son olarak da, güvenli bir finansal güce sahip olarak, emekliliğe ramak kalmış olsa bile, kariyerlerinin herhangi bir aşamasında geri adım atacak güvene sahiplerdi.
Elbette bu strateji, herkes için uygun değildir ve uygulayan herkesi de otomatik olarak başarıya ulaştırmaz. Ama kariyerlerini birkaç adım öteye taşımayı planlamaya ve bir amacı gerçekleştirmek için risk almaya istekli olanlar için, ödüllen diren bir strateji olabilir.
Hangi eksik yanlarınızı tamamlamaya çalıştığınızı bilin: Başarılı kariyer geçişleri, şirketin başka bir bölümünde -örneğin finans bölümünden işletmeye geçiş ya da başka bir sektörde yeni bir yetenek ya da tecrübe kazanma arzusu üstünde yükselir. Değişimi başarıyla yönetenler, bu hamleyi yapmakla neyin peşinde olduğunu tam olarak bilenlerdi.
Diğer sıfatlarının yanı sıra bir aracı kurumda kıdemli danışman da olan Alan J. Lacy, 1980’lerin sonunda yaptığı stratejik bir kariyer hamlesini hatırlıyor. Lacy, Dart & Kraft’taki şimdi Kraft Foods Inc. veznedarlık görevinden, şirket içi bir bölümün finans kısmına geçerek bir ’gelişme hamlesi’ yaptı. Üç yıl sonra kurumsal ölçekte bir konuma geldiğinde, veznedarlık konumunun ömür boyu sürebilecek bir iş olduğunu fark etti; bu şahıs bu titri 20 yıldan fazla taşıdı.
Tartışmaya katılın:
Geriye doğru bir çekilme uzun vadede kariyer yolunuzda sizi daha da ileriye taşıyabilir mi? Bu ayın Business Insight raporunda, yazar William J. White, daha iyi işlere ulaşmak için geçici ücret ve prestij kayıpları yaşamış birkaç yöneticiyi ele alıyor.
Olumsuz bir şeyden korkmaktan ziyade olumlu bir şeyin ardından koşun:
Geriye doğru bir kariyer hamlesi, fantezilerin peşinden koşmak için bir kaçış planı değildir; ormanda bir kulübe sahibi olup şiir yazmak ya da botlarını verip, kanat sahibi olmak için sabah 9, akşam 5 mesaili bir işi bırakmak gibi. Sorumluluklardan, kişisel sorunlardan ya da tamamlanmamış işlerden kaçmak da değil. Bunlar bireyi aynı meydan okumalarla ama farklı koşullarda karşılaşmaya ve başarısızlığa iten hamlelerdir. Bunun yerine hamle, söz konusu işle ilgili güçlü bir arzudan kaynaklanmalıdır. Bir tutkuyu yeniden keşfetmek ya da sadakatle bağlanılmış bir amaca ulaşmak için mesleki bir genişlik yaratmak gibi.
Yerleşik ödülleri benimseyin:
Kariyer yollarında ani sapmalar yapan yöneticiler, ücret kesintilerini ve daha az prestiji kabullenmeye isteklilerdi. Yeni meydan okumanın ödülleriyle kıyaslandığında, geçici kayıpların çok önemli olmadığını biliyorlardı, öğrenme yetenekleri ve uzun süredir kurulan bir düşün gerçekleştirilmesi gibi. Meslektaşların inanmaz yüzleri karşısında bu ödülleri akılda tutmak hayati önem taşır.
Bir emniyet ağına sahip olun:
Başarı başarıyı doğurur. Bir alanda amaçlarına ulaşmış, kabul görmüş ve başarılarının ödüllerini almış olan yöneticiler, geri hamlelerin psikolojik meydan okumalarını daha rahat göğüslemişlerdir. Aslında görüşülen yöneticilerin çoğu kariyerlerinde birden fazla geri hamle yapmıştı; önceki taktik kayışların başarısı, onlara gelecek hamleler için gerekli güveni ve tecrübeyi kazandırmıştı. Önceki başarılara yaslanmak ’aynı zamanda farklı tür bir emniyet ağı da sağlar, en azından geçici olarak; maaş ya da primlerde bir kayba karşı finansal bir koruma.
Duygusal nedenlerle hareket etmeyin:
Ters yönde hamleler duygusal ödüller de içerebilir, ama bu hamlelere duygusallık yol açmamalıdır. Bir şefe, ya da terfi kaybına duyulan öfkeye bağlı ani, radikal değişiklikler ya da başka negatif katalizörler nadiren başarılı ve sağlam bir değişimle sonuçlanmaktadır. Genellikle, başarılı ve kararlı bir hamle yapmış olan insanlar, bir sonraki kariyer adımlarını değerlendirmek için büyük zaman harcayanlardır. Bu da onların, fırsatları değerlendirmesini sağlamaktadır.
Geçiş için asla çok geç değildir:
Konuşulan yöneticilerin çoğu, kariyerlerinin erken ya da orta aşamalarında bir ya da iki geri hamle yaptığını söyledi. 20’lerin sonları ve 40’ların başları arasında kariyer değişiklikleri ve ters hamleler yapmak daha kolaydır ya daha doğrudur. Ama kariyerin herhangi bir aşamasında da geçişler açıkça mümkündür söz konusu kişi yeterli psikoloji ve finansal güce sahip olduğu sürece.
Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, yönetim danışmanı ve yazar William J. White’ın yazılarından derlenmiştir.
Bu yazı 2565 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Yazı hakkında yorum yap
Arkadaşıma gönder
Sayfayı yazdır
Arşivime gönder
Paylaş
Google
Twitter
FriendFeed
Facebook
İngilizce’nizi İlerletmenin En Kolay Yolu KobiFinans’ta...
İş Hayatında Sosyal Olmak Size Neler Kazandırır?
İş Görüşmelerinde Başarılı Olmanın 10 Pratik Yolu
Kendinize Olan Güveninizi Nasıl Arttırırsınız?
En İyi Kartvizit Hangisidir?
Başarmak İçin Önce Kendinize Güvenin
Beklemeyi Değil, Eyleme Geçmeyi Sevin
İş Hayatında Hatalarınızdan Nasıl Ders Çıkarırsınız?
Özgeçmişinizi Parlatacak 10 Sihirli Dokunuş
Başarılı İnsanlar Sonuç Odaklıdır
Hafızanızı Nasıl Güçlendirirsiniz?
Beyninizi Güçlendirmenin 7 Yolu
Zirveye Giden Yolun İpuçları
Şirketlerde Yükselmenin Yolları Nelerdir?
İşinizi Bölenlerle Nasıl Başa Çıkarsınız?
Zamanınızı ve Enerjinizi En İyi Yaptığınız Şeye Odaklayın
İmajınızı Nasıl Yönetirsiniz?
Üyelik Girişi
Kullanıcı Adı :
Şifre :
Şifremi unuttum
Beni Hatırla
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
Sektör seçiniz...
Ambalaj
Araştırma / Geliştirme
Bankacılık
Basın Yayın
Beyaz-Kahverengi Eşya
Bilgisayar - Yazılım
Büro Malzemeleri
Cam Ürünler
Dayanıklı Tüketim
Demir Çelik
Demir Dışı Sanayi
Deri / Ayakkabı
Dış Ticaret
Eczacılık / İlaç
Eğitim / Danışmanlık
Elektrik
Elektromekanik
Elektronik
Endüstri ürünleri
Enerji
Finans
Gıda-İçki-Tütün
Haberleşme
Halkla İlişkiler
Hediyelik Eşya
Hırdavat / Nalburiye
Holding
İnşaat Malzemeleri
İnşaat - Elektrik Taahhüt
İnternet Servisleri
Kağıt
Kimyevi Maddeler
Kültür - Eğlence - Spor - Dernek
Maden
Makina ve Metal Eþya
Metal İşleme / Kuyumculuk
Orman Ürünleri/Mobilya
Otomotiv
Perakende Ticaret
Petrol ve Petrol Ürünleri
Plastik / Lastik / Kauçuk
Reklam / Promosyon
Sağlık
Sigorta
Tarım - Hayvancılık
Taşımacılık / Dağıtım
Teknoloji / Medya / İletişim
Tekstil - Dokuma - Konfeksiyon
Telekomünikasyon
Toptan Ticaret
Turizm
Yazılım
Diğer
Kendini Kendine Pazarlamak
Nur DEMİROK
Odaklanma ve Başarı
Osman BAYRAKTAR
AVM Akademiler, Çalışanların Uzmanlık Seviyesini Yükseltiyor
AVM'lerin hızla çoğalması bu alanda ...
25 Şubat 2010
Bardağın Yarısı Boş mu Dolu mu?
Bazen herşey üst üste gelir, insana ...
05 Ocak 2010
İş Hayatında Bireysel Olabilmek
İbrahim GÖKNAR
Bizi Tanıyın
Çözüm Ortakları
Güvenlik ve Gizlilik
Sıkça Sorulan Sorular
Reklam
Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap
Bize Ulaşın
Site Haritası
KobiFinans, bir
Finansbank Kobi Bankacılığı
hizmeti olup her hakkı
Finansbank A.Ş.
'ye aittir. © 2010