KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
Kitap Tanıtım
Zor İnsanlarla Başa Çıkma Yolları
Ursula MARKHAM

Büyük Düşün
Donald J. TRUMP


Yönetici ve Güvenilir Danışman


Yılmaz ARGÜDEN
Arge.Com Köşe Yazarı
Üst düzey yöneticiler, ister şirket yönetsinler, ister devlet yönetsinler her zaman birçok karmaşık problemle baş etmek durumunda kalıyorlar. Bu nedenle de belli konularda uzmanlıklarına güvendikleri danışmanlarla birlikte çalışmayı tercih ediyorlar. Tarih boyunca güçlü insanların yanında danışmanlar yer almışlardır. Ancak, bu ilişki önceleri danışmanın bilgi ve deneyimi nedeniyle başlasa da, yönetici ile danışman arasında bir güven ilişkisi oluşmazsa kısa sürede sona erer. Bu nedenle danışmanlığın en önemli özelliği güvenilir olmasıdır. Güvenilirlik birkaç açıdan değerlendirilir:

>>Konusu hakkındaki uzmanlığına güvenilmesi,

>>Değerlendirmelerinde ve önerilerinde sadece birlikte çalıştığı yöneticinin ve kurumun çıkarlarını koruyacağına güvenilmesi,

>>Danışman olarak edindiği bilgilerin gizliliğini koruyacağına güvenilmesi. Güvenilir danışmanlar birçok farklı rolde karşımıza çıkabilir:

Dinleyici:
yöneticinin kendi fikirlerini test etmek üzere birisiyle paylaşma ihtiyacını karşılar. Genellikle birlikte çalıştığı insanları değerlendirme gibi konularda yanılmamak için tartışılan bu fikirlerin başka hiç kimse ile paylaşılamayacağı güven duyulması bir danışmanın bu rolü hakkıyla oynayabilmesindeki en önemli etkendir.

Hedef Doğrultusunda Destekleyici: Liderler birçok kez kısa dönemli sorunlar nedeniyle uzun vadeli hedeflerine ulaşabilecekleri konusunda endişeye kapılabilirler. Bu roldeki danışman sakin ve kararlı bir şekilde üzerinde anlaşılmış uzun vadeli hedeflerin getirilerini hatırlatarak kısa dönemli endişelerin aşılmasına yardımcı olur.

Şeytanın Avukatı: Liderler genellikle kendi fikirlerini kendilerine geri besleyen, egolarını destekleyen insanlarla sarılıdır. Oysa bir liderin en önemli ihtiyacı farklı görüşleri de değerlendirebilme becerisidir. Bu roldeki danışmanlar konuları herkesten farklı değerlendirebilecek bilgi, deneyim ve hepsinden önemlisi cesarete sahip olmalıdır.

Yaratıcılık: Zor kararların verileceği durumlarda yenilikçi çözümler üretebilme kapasitesinin önemli olduğu bir roldür.

Stratejist: Liderlerin belki de en çok ihtiyaç duyduğu rollerden birisidir. Liderin ve kurumun yetkinliklerini ve nasıl farklılık yaratılabileceğini iyi anlayan ve uzun vadeli bakış açısına sahip danışmanlar bu rolde başarılı olabilirler.

Kolaylaştırıcı: Bu rolü oynayan danışmanlar lider adına bazı ilişkileri yürütebilme becerisine sahip, insan ilişkileri kuvvetli kişilerden oluşur. En tehlikeli rollerden birisidir. Lideri, liderin etrafındaki güç dengelerini ve ilişki kurulacak insanları çok iyi tanımayı gerektirir.

Konuşma Yazarı: Liderin fikirlerini etkilemenin en temel yöntemlerinden birisi de onun konuşmalarını kaleme almaktır. Bu nedenle, liderin temel değerleri ve ana stratejisiyle çelişmeksizin farklı konulara onun temel anlayışının tercüme edilesi görevi ancak lideri ve çevre şartlarını çok iyi değerlendirebilen danışmanlar tarafından üstlenilebilinir.

Özetle, güvenilir danışmanlar iyi birer dinleyici olmalı; danışmanlık yaptığı kişiyi, kurumu ve çevre şartlarını iyi tanımalı, zor soruları sormaktan farklı perspektifler getirmekten çekinmemeli ve hem zaman açısından hem de birikim açısından her zaman hazırlıklı olmalıdır. Bu özellikleri taşıyan ve önceliğini her zaman birlikte çalıştığı kurumun çıkarlarını korumak ve başarısını sağlamak olarak belirleyebilen danışmanlar, güvenilir danışman olarak kurumsal liderlerin en yakın çalışma arkadaşları arasında önemli bir yere sahip oluyorlar.

Kaynak: www.arge.com / Yılmaz Argüden

 
 
Bu yazı 1244 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Pazarlamadaki Yeni Trendlere Yelken Açanlar Kazanacak
Yabancılaşma Duygusu Yaratan İşler
"Fırsatları Kaçırmamak İçin Önce Kafa Yormalı"
"İşimiz Kaderimizdir"
Yöneticiler Geleceği Düşünürken Geçmişi Yaşar
Bilgi Toplumu Hedeflenmedikçe Sorunlar Bitmez
Rüyalarınızı Gerçekleştirmek İçin Rahatınızı Bozmak
Kıskançlık Gezegeni
İş Yaşamında Kadınların Yeri
Kötü Söz Ne Kadar Ucuzsa İyi İş O Kadar Pahalıdır
İşiniz, Hayatınızın Neresinde?
Başarı, Güçlü Yönleri Güçlendirerek Gerçekleşir
Nasıl Oyun Oynandığını Hatırlıyor Musunuz?
"Şirket Kültürü Bilinci İçin Çaba Gerekir"
Türk İş Dünyası Şeffaflaşmaya Hazır Mı?
Lise Mezunlarından Yönetici Olmaz Mı?
Yazışma Sanatı
İş Dünyasında Anlaşmalar
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Günde 18 Saat Hava ile Yaşıyorum”
Bünyamin SÜRMELİ

“Emekli Olduğumda Mutlu Oldum”
Hazım KANTARCI
 
kobifinans Yeni Dünya-Yeni Motivasyon
Ufuk Tarhan

İş Stresiyle Başa Çıkma Yolları
Ayşegül Horozoğlu ENKAVİ
 
"Şimdiki Hayalim Bodrum’da Deniz Fakültesi"
kobifinans Hüseyin Şimşek, asıl işi müteahhitlik olmasına rağmen, 23 ...

İş Zekalarıyla Öne Geçtiler
Amazon, Yahoo, Google gibi internet şirket­leri ...
 
Şirketlerdeki Sağlıklı Yaşam Trendi Spor Mühendisliğini Yarattı
kobifinans Şirketlerin çalışanların motivasyonunu artırmak ve ...

06 Ekim 2008

Yöneticinize Güveniyor Musunuz?
kobifinans Güven tarifi zor, tek boyutlu olmayan bir kavram. Güven ...

16 Temmuz 2008
 
kobifinans Hangi Ülkede, Nasıl Toplantı Yapılır?
İbrahim GÖKNAR

Çağdaş İşyerleri İçin
Rüştü BOZKURT
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010