KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
Kitap Tanıtım
Zor İnsanlarla Başa Çıkma Yolları
Ursula MARKHAM

Büyük Düşün
Donald J. TRUMP


İş Dünyasında Anlaşmalar


Yılmaz ARGÜDEN
AR-GE Danışmanlık Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı
İş Dünyasında Anlaşmalar Değer yaratabilmek ve bu değeri piyasaya sunabilmek için birçok şirket çeşitli işbirlikleri yapıyorlar. Bu nedenle hem artı değer üretilmesi, hem de üretilen değerin paylaşımı için şirketler aralarında birçok anlaşma yapıyorlar.  Bu anlaşmalar varlık alım satımı, kiralama, ürün pazarlaması, hisse alım satımı gibi birçok işlemi içerebiliyor. Bu anlaşmaların her iki taraf için de adil olması ve başarılı sonuçlar üretebilmesi için risk ve getiri paylaşımı konusunda net ifadeler içermesi gerekiyor.  Bu nedenle, özellikle şirket alım satımı gibi önemli anlaşmalar yapılırken bu konularda uzman danışmanlık firmaları, hukuk firmaları ve yatırım bankaları hizmet sunucu olarak kullanılıyorlar.

İş anlaşmalarında göz önüne alınması gereken binlerce konu olması, bu konularda deneyimli danışmanların hizmetlerini değerli kılıyor. Ancak, genelde üzerinde durulması gereken konular dört temel alanda açıklanabilir. 
 
1. Taraflardan birisinin diğerine göre daha iyi bilgi sahibi olması,

2. Anlaşma sonrası sonucu etkileyecek davranışların kolayca gözlenip ölçülememesi nedeniyle oluşabilecek ahlaki tehlike,             

3. Anlaşmaya konu olan varlıkların sadece bu işe özgün olması ve

4. Dış etkenlerden dolayı oluşabilecek değişkenliklerin taraflara adil yansımaması olasılığı.  

Bilgi eşitsizliği konusuna örnek olarak kullanılmış otomobil satışını gösterebiliriz.  Otomobilin satıcısı otomobilin geçirmiş olduğu kazaları ve durumunu çok iyi bilmesine rağmen, potansiyel alıcının bu konudaki bilgisi son derece sınırlı olabilir. Bu nedenle bir fiyat üzerinde anlaşma sağlamak zorlaştığından işlemin gerçekleşmesi güçleşebilir.  Bu konuda bulunan iki çözüm vardır:

Bilgi eşitsizliğini giderecek araştırmaların yapılmasını sağlamak veya riskin önemli bir kısmının daha iyi bilgi sahibi tarafından üstlenilmesini sağlamak. Örneğin, otomobil satışında uzman bir şirketin veya tamircinin otomobil hakkında değerlendirme yapması veya bir sigorta şirketinin güvencesinin satın alınması a-şıkkına örnek olarak ele alınırken, satıcının ilk üç ay içinde çıkabilecek bakımlar için garanti vermesi de b-şıkkına örnek olabilir.  Benzer bir örnek yeni bir teknoloji geliştirmeye çalışan bir şirkete risk sermayesi olarak yatırım yapmayı planlayan bir yatırımcı için de geçerli olabilir.  Bu nedenle, risk sermayesi olarak yatırım yapanlar her ne kadar yatırımlarını garanti altına alamasalar da, girişimcinin tüm varlığı ile bu işin içinde olmasını şart koşarak bilgi eşitsizliği nedeniyle oluşabilecek risk farklılığını gidermeye çalışırlar.

Anlaşmadan beklenen iş sonuçlarının taraflardan birsinin davranışlarına bağlılığının yüksek olması durumunda başta yatırım yapacak taraf teşvik mekanizmaları üzerinde durarak potansiyel sorunu gidermeye çalışır.  Bu nedenle, hizmet ağırlıklı şirketlerin alım satımında satış bedelinin bir seferde değil, satışı yapan şirketten ortaklarına birkaç sene içinde şirket performansına bağlı olarak ödenmesi yoluna gidilir. Benzer bir şekilde şirketlerin üst düzey yöneticileriyle yaptıkları ücret anlaşmalarında gelirin önemli bir kısmının maaş olarak değil, prim olarak verilmesinin nedeni de budur.

Değer zincirinde bütünsellik arz eden yatırımların bir başka tarafça yapılmasının sağlanması da bir başka güçlük içeren konudur.  Bir bir enerji santraline gaz taşıyacak boru hattı için yapılacak yatırım veya bir futbol takımının star bir oyuncu ile yapacağı kontrat  bu konuya örnek olarak ele alınabilir.  Bu durumlarda taraflardan birisi ilk yatırımı yaptıktan sonra farklı taleplerle karşılaşmamak için kontratın uzun vadeli olarak yapılmasını isteyecektir.  Kontratı bozmayı güçleştirecek cezai maddeler de tarafları birbirleriyle çalışmaya zorlayarak başarıya odaklanmalarına yardımcı olur.  Örneğin, Rusya’nın Mavi Akım boru hattı için koymuş olduğu belli bir gaz miktarı kullanılsa da, kullanılmasa da ödeme yapılması şartı bu konuda yatırım yapan tarafın korunması için ortaya konan bir yaklaşımdır.

Taraflardan birisi tarafından üstlenilmesi en güç risklerden birisi de değişen piyasa şartları riskidir. Örneğin, Türkiye’de otoprodüktör olarak elektrik üretimi için yatırım yapan şirketler başta düşük gaz fiyatları sayesinde iyi bir yatırım yaptıklarını düşünürken, sabit elektrik fiyatı ve yükselen gaz fiyatları karşısında ciddi sıkıntılar yaşıyorlar.  Buna karşın, ENKA gibi bazı şirketlerin düşük gaz fiyatlarının olduğu dönemde bu durumdan özel bir avantaj sağlama çabasına girmeksizin, yatırım yaparken gaz fiyatına bağlı bir elektrik fiyatı ile anlaşma yapmış olmaları uzun vadede yatırımlarının daha karlı olmasını sağlıyor. 

Özetle, her anlaşma bir risk ve getiri dengelemesi içeriyor.  Yukarıda açıklanan dört temel alan risk ve getiri paylaşımının pazar mekanizmaları içinde çözümlenmesinin güç olduğu, bu nedenle anlaşmalarda özel yaklaşımların gerektiği alanlar olarak ele alınmazsa ya değer yaratacak anlaşmalar yapılamıyor, ya da taraflardan birisini çok güç durumda bırakabiliyor.  Bu konuda uzmanlarla çalışmak değer artışının sağlanması ve adil paylaşımı için önemli oluyor.

Kaynak: www.arge.com

 
 
Bu yazı 1447 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Pazarlamadaki Yeni Trendlere Yelken Açanlar Kazanacak
Yabancılaşma Duygusu Yaratan İşler
"Fırsatları Kaçırmamak İçin Önce Kafa Yormalı"
"İşimiz Kaderimizdir"
Yöneticiler Geleceği Düşünürken Geçmişi Yaşar
Bilgi Toplumu Hedeflenmedikçe Sorunlar Bitmez
Rüyalarınızı Gerçekleştirmek İçin Rahatınızı Bozmak
Kıskançlık Gezegeni
İş Yaşamında Kadınların Yeri
Kötü Söz Ne Kadar Ucuzsa İyi İş O Kadar Pahalıdır
İşiniz, Hayatınızın Neresinde?
Başarı, Güçlü Yönleri Güçlendirerek Gerçekleşir
Nasıl Oyun Oynandığını Hatırlıyor Musunuz?
Yönetici ve Güvenilir Danışman
"Şirket Kültürü Bilinci İçin Çaba Gerekir"
Türk İş Dünyası Şeffaflaşmaya Hazır Mı?
Lise Mezunlarından Yönetici Olmaz Mı?
Yazışma Sanatı
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Günde 18 Saat Hava ile Yaşıyorum”
Bünyamin SÜRMELİ

“Emekli Olduğumda Mutlu Oldum”
Hazım KANTARCI
 
kobifinans Yeni Dünya-Yeni Motivasyon
Ufuk Tarhan

İş Stresiyle Başa Çıkma Yolları
Ayşegül Horozoğlu ENKAVİ
 
"Şimdiki Hayalim Bodrum’da Deniz Fakültesi"
kobifinans Hüseyin Şimşek, asıl işi müteahhitlik olmasına rağmen, 23 ...

İş Zekalarıyla Öne Geçtiler
Amazon, Yahoo, Google gibi internet şirket­leri ...
 
Şirketlerdeki Sağlıklı Yaşam Trendi Spor Mühendisliğini Yarattı
kobifinans Şirketlerin çalışanların motivasyonunu artırmak ve ...

06 Ekim 2008

Yöneticinize Güveniyor Musunuz?
kobifinans Güven tarifi zor, tek boyutlu olmayan bir kavram. Güven ...

16 Temmuz 2008
 
kobifinans Hangi Ülkede, Nasıl Toplantı Yapılır?
İbrahim GÖKNAR

Çağdaş İşyerleri İçin
Rüştü BOZKURT
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010