Mavi Okyanus Stratejisi, “değer inovasyonu” üzerinde konumlanıyor. Buna göre, rekabeti yok ederek, satın alana stratejik bir şekilde odaklanıyorsunuz. Bu yaklaşımla stratejisini belirleyen şirketler, geleceği planlarken göz alabildiğine “fırsatlar okyanusu” görüyor, kendilerini büyümeye adıyor. Hedefleri rakipleri yenmek değil, rakipsiz bir ortamda fırsatları en iyi şekilde değerlendirmek… Yeni değerler yaratmak, ürünlerini, hizmetlerini ve iş modellerini, rakipsiz hale getirmek…
Elbette bu okyanusta zorlayıcı noktalar da var… Örneğin bugün olmayan bir pazarı yaratmak gibi... Müşterilerini iyi tanımak, ihtiyaca ve talebe göre, kimsenin daha önce hayata geçirmediği hayali elle tutulur hale getirmek. Keşfedilmemiş bir alanda doğal bir şekilde kar ve büyüme sağlamak. Mavi okyanus stratejisini uygulayan yöneticiler, endüstri şartlarının önlerine koyduğu sınırlamaların düşüncelerini etkilemesine izin vermiyor. Onların temel sorusu ise şu: Mavi okyanusu nasıl yaratacağım? Onlar var olan zenginlikten en büyük payı almak için uğraşmıyor, yeni zenginlikler yaratıyorlar.
Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için hazırlanmıştır.
|
