2005 yılında çıkan “Mavi Okyanus Stratejisi”, o dönemde radikal bir yönetim stratejisi olarak hafızalara kazınmıştı… Harvard Business Review'da yayınlanan bir makaleyi esas alan kitabı, INSEAD Strateji profesörleri W. Chan Kim ve Renee Mauborgne kaleme aldı. Basıldığı yıl 1 milyon kopyanın üzerinde satılan kitap, INSEAD'da Mavi Okyanus Stratejisi Enstitüsü'nün kurulmasını da sağladı. Bu kitap, aynı zamanda stratejide “bilinmeyen mavi okyanusları” gündeme getirdi…
Mavi okyanus stratejisi, rekabeti devredışı bırakan bir yöntem… Kitabın yazarları, küresel pazarı kırmızı ve mavi okyanuslar olarak ikiye ayırıyor. Kırmızı okyanuslar bilinen, varolan pazarları, mavi okyanuslar ise bilinmeyeni, keşfedilmemiş olanı temsil ediyor. Kırmızının sınırları çizilmiş, kuralları çoktan belirlenmiş. Birçok oyuncu var, kaynaklar belli… Pastadan daha büyük dilim almak ve pazarı kontrol etmek için kıyasıya rekabet ediyorlar. Mavi ise yaratılmayı bekleyen işlerden, şirketlerden ve sektörlerden oluşuyor… Mavinin sınırları yok, kaynakları ise ancak hayal gücümüz sınırlayabilir. Çok fırsat, bir o kadar çok yapılabilecek şey var, bunun karşısında ise rekabet söz konusu değil. Kurallar ise koyulmayı bekliyor, şirketler, sektörler ve pazarlar oluştukça gelişiyor…
Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için hazırlanmıştır.
|
