KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
Kitap Tanıtım
Büyük Olma Muhteşem Ol
Şafak ALTUN

İnovasyon: Yönetimde Devrimin Rehberi
İbrahim KAVRAKOĞLU


Resesyona Karşı "Ulaşılabilir İnovasyon"


Rauf ATEŞ
Capital ve Ekonomist Yayın Direktörü
Resesyona Karşı İçinden geçtiğimiz "resesyon" ya da "kriz" dönemini, geçmişteki benzer yıllar gibi ders alarak geçiren çok sayıda şirket var. Bu şirketler, ortaya çıkan yeni duruma adapte olmak ve rekabette öne geçmek için yeni stratejiler geliştirme yoluna gitti. Bunlardan biri de dünya kozmetik devi L’Oreal'in CEO'su JeanPaul Agon.

Resesyon nedeniyle tüketimin düştüğü ve rekabetin arttığı kozmetikte gelirlerini artırmak isteyen L’Oreal, çok iddialı oldukları inovasyona yeni bir bakış açısı getirdi. "Ulaşılabilir inovasyon" denilen bu yaklaşımı Agon şöyle anlatıyor: "Bizim en son yapacağımız, inovasyonu terk etmek olacaktır. Çünkü bizim sektör yeni ürün, yeni teknoloji, yeni yararlar ve yeni sonuçlara bağlıdır. Yeniliksiz ayakta kalamayız. Fakat uzun süredir inovasyonu, premium ürünler için çok agresif şekilde kullanıyorduk. Bu bizim hedefimizi büyük ölçüde daraltıyordu. Şimdi farklı bir stratejiye döndük."

Aslında strateji, L’Oreal’in geçmişte uyguladığı modele dönüş anlamına da geliyor. Çünkü yaklaşık 20 yıl önce şirketin ürünleri daha geniş bir kitleye hitap ediyordu. Şimdi de L’Oreal, Garnier ya da Vichy gibi markalarla, makul fiyatlarda, ulaşılabilir çeşitlilikte ürün sunmayı hedefliyor. Tabii bu stratejinin temeline de ulaşılabilir inovasyonu koyuyorlar. Geçmişte daha lüks ve üst düzey ürünlere odaklanan Ar-Ge, şimdi bunların yanı sıra, daha geniş kitlelere yönelik yenilikçiliği de gündemine alıyor.

Agon, Basics from Garnier adlı ürün yelpazesi geliştireceklerini ve 5 euro düzeyinden piyasaya sunacaklarını söylüyor. Oysa şu anda en ucuz Garnier ürünü 10 euro'dan başlıyor. Agon; "5 euro'luk yeni bir ürün hattı geliştirmek, bizim hedef kitlemizi yüzde 30-35 oranında artırmak anlamına geliyor" diye konuşuyor. Burada şu soru gündeme geliyor: “L’Oreal'de ucuz ürünü görenler, daha pahalısını almaktan vazgeçer mi?” Agon, bu konuda kendinden emin görünüyor. Yeni ürünün getireceklerinin, premium ürün satışlarından kaybedeceklerinden daha çok olduğunu söylüyor. Hatta bir kayıp olacağını da düşünmüyor.

Kaynak: Capital Dergisi

www.capital.com.tr

 
 
Bu yazı 3331 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
Uzmana Danışın
Kezban MUTLU
Üretim Yönetimi Danışmanı
Kezban MUTLU
Üretim Yönetimi ile ilgili sorularınızı yanıtlıyor.
kobifinans “Şirketler, Açık İnovasyon Sürecine Direniyor”
Eric Von HIPPEL

kobifinans Suda Domates Üretti, Verimde Dünya Rekoru Kırdı
İbrahim MİRMAHMUTOĞULLARI
 
Birleştirici İnovasyonlar
Ali ÖZGENÇ

kobifinans Bilgi Toplumu Hedeflenmedikçe Sorunlar Bitmez
Nur DEMİROK
 
Altında İnovasyonla Büyüyen Şirket
kobifinans Goldaş, son 10 yılda, cirosunu dolar bazında yüzde 56 ...

Geçmişe Yeniden Hayat Veren Girişim
kobifinans Bazı işler, kimi sektörler ...
 
Son 10 Yılın En İyi 10 Projesi
Türkiye son 5 yıldır içinde bulunduğu hızlı büyüme ...

11 Ocak 2008
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010