"İnovasyonsuz Büyüme Güçleşiyor" | Üretim | İnovasyon | Bilgi Merkezi



"İnovasyonsuz Büyüme Güçleşiyor" Muharrem YILMAZ Sütaş Yönetim Kurulu Başkanı

Günümüzde firmaların varlığını sürdürmek ve rekabet gücünü artırmak için inovasyonu içselleştirmelerinin önemi tartışılmaz hale gelmiş bulunuyor. Artık ürün ve hizmetleriyle fark yaratamayan ve yeni teknolojileri kullanamayanlar için büyümek ve karlılık sağlamak gittikçe güçleşiyor. Sürdürülebilir karlı büyüme için farklılaşma yolu ise yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirmekten ve bunları ticari gelir elde edecek süreçlere etkin olarak dönüştürmekten geçiyor. Bizim için inovatif olmak bir ürünün geliştirilmesi ve üretilmesi ile başlayan, tüketiciye sunumu, iletişimi, dağıtımı ve satışını da kapsayan bir süreç. Elbette dünyadaki değerli deneyimleri bünyemize taşımayı önemli buluyoruz, ancak farklılığın tüm bu süreçte de inovatif olmayı gerektirdiği bilinci ile çalışıyoruz. 2000’li yıllardan itibaren, AR-GE bölümümüzün sağladığı bilimsel ve uygulama verileri ışığında, inovatif çalışmalar için yatırım yapıyor, tüketiciye değer katan ürünlerimizi hayata geçiriyoruz. Sial D’ore ödülüne de layık bulunan Kolaycacık, 6-24 ayarası küçük çocuklar için geliştirilen ve kategorisinde ilk ve tek olan Babymix inovasyon alanında gurur duyduğumuz ürünlerimiz oldu. Babymix, ilk sinbiyotik (probiyotik ve prebiyotik) yoğurt olarak yepyeni bir kategori yarattı. Yine çocuklar için kullanım kolaylığı gözetilerek geliştirilen Hüptrik, hedef kitle çocuklarının meyveli yoğurdu, kendileri için geliştirilen ambalajında severek tükettiği, bir ürün haline geldi. Tüm inovasyon çalışmalarımızın asıl hedefi müşteri için değer yaratmak olduğundan, öncelikle tüketicilerle sürekli iletişim içinde olmaya ve onların gereksinimlerini anlamaya önem veriyoruz. Hedef tüketicimizin önerilerini hem ürün geliştirilirken hem de sonrasında pazarlama bölümümüzün yaptırdığı düzenli araştırmalar ile takip ediyor, sonuçları AR-GE bölümümüzle paylaşıyoruz. İnovasyon ister yola yeni çıkmış, ister uzun yıllardır faaliyet gösteriyor olsun, tüm firmaların hayatının önemli parçası olmak zorunda. Bu yoldaki ilk adım da inovasyon stratejisinin firmanın kurumsal stratejisi ile bütünleştirilmesidir. Etkin bir inovasyon süreci için şirkette çalışanların ihtiyaç ve beklentileri anlaşılmalı, iş yapılan pazar iyi tanınmalıdır. Pazarın, paydaşların ve çalışanların ihtiyaçları bir vizyon etrafında birleştirilmeli, bu vizyonun da herkes tarafından paylaşılan bir vizyon olması sağlanmalıdır. İnovasyon stratejisi hazırlarken her zaman pazarın ve müşterilerin talep ve ihtiyaçları göz önünde bulundurulmalıdır. İnovasyon, şirket içinde farklı bir kültür ve anlayış gerektiriyor. Bu farklı kültür ve anlayış da ancak geniş bir vizyona sahip, değişime ve gelişmeye açık yöneticiler ve çalışanlarla oluşturulabilir. inovasyon değiştirir ve farklılaştırırken risk almayı da beraberinde getirdiği için bazı durumlarda başarısızlık kaçınılmaz olabilir. Eğer kurumsal kültür, hataları cezalandırıyorsa, kısa süre içinde çalışanlar, risk almanın yersiz olduğunu düşünerek inovasyon sürecinin dışında kalabilir. Oysa başarılar kadar, belirsizliğin getirdiği başarısızlıkların da inovasyon sürecinin bir parçası olduğu kabul edilmelidir. inovasyon, doğası gereği yeniliklere açık olmayı, farklılıkları tercih etmeyi gerektirdiğinden, firmada mümkün olduğunca çok fikir üretilmesi, sağlanmalıdır. inovasyon fikirlerinin çoğu merakla doğar. Bu nedenle çalışanlar, ’Neden?’, ’Nasıl?’ ve ’Neden olmasın?’ gibi soruları sık sık sormaya teşvik edilmelidir. inovasyon yönetimde sorumluluğu paylaşmaktır. Biz bunu içimizde kurduğumuz ürün geliştirme komiteleri ve öneri teşvik sistemi ve ödüllendirme ile hayata geçirmeye gayret ediyoruz." Kaynak: Ekonomist Dergisi



Bu yazı 1331 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Birleştirici İnovasyonlar
	Resesyona Karşı "Ulaşılabilir İnovasyon"
	Bilgi Toplumu Hedeflenmedikçe Sorunlar Bitmez
	Yenilikçilikte Süreklilik
	İnsanların Yaşamlarını Kolaylaştırmak... İnovasyon Bu Demek
	Yeni Düşünce Nasıl Yaratılır?
	Hayal Gücü Zayıf Olanlar Başarıya Ulaşamaz
	Detroit’in 3 Büyüğü Hızlı Balıklara Nasıl Yenildi?
	Açık İnovasyonda Bir Başarı Örneği
	"Gelecek, Yaratıcılığı Ticari Başarıya Dönüştürenlerin Olacak"
	"Küçük Kalarak da Büyüyebilirsiniz"
	"Doğru Yönetim Her Zaman Doğru Değildir"
	Küreselleşme ve İnovasyon
	Bütün Zamanların En Büyük İnovasyonu
	"İnovasyon Yan İş Değil, Şirketin Hayat Kaynağıdır"
	Haydi Türkiye Teknolojik İnovasyona
	"İnovasyonu Gündelik Yaşama Yerleştirmeliyiz"
	İnovasyon Süreci Ve Rekabet
	İşinizi Yeni Baştan Yaratın
	Yenilikçilik
	Değişim Sürecinde Yaşamak, Öğrenmek ve Yapmak
	Sermayenin 'Entelektüel' Hali