"Gelecek, Yaratıcılığı Ticari Başarıya Dönüştürenlerin Olacak" | Üretim | İnovasyon | Bilgi Merkezi



"Gelecek, Yaratıcılığı Ticari Başarıya Dönüştürenlerin Olacak" Ersin AKARLILAR Mavi Jeans CEO’su

Eskiden pazardaki boşlukları görebilen ve rakiplerinden önce davrananlar pazarda öne çıkıyordu. Artık pazarda boşluk olmadığı, ancak yeterince inovatif ve yaratıcı olan çalışmaların kendi alanını yaratabildiği ve markaların kapladığı alanı büyüttüğü görülüyor. Zaten günümüzde de görülüyor ki inovasyonu kurum kültürü haline getiren, yaratıcılığı ticari başarıya dönüştüren şirketler geleceği yaratıyor. Mavi’nin inovatif yaklaşımı daha ilk zamanlardan Mavi Jeans isminin konmasıyla başladı. Ve markanın 16 yıllık sürecinde yenilikçi, yaratıcı, cesur ve sürpriz yaklaşımı müşteriyle çok güçlü bir bağ kurulmasını sağladı. Geçtiğimiz yıl Mavi, dünyada organik denim hareketinin öncülerinden oldu. Türkiye’de ise organik koleksiyonu hazırlayan ilk ve tek markaydı. Uzun süren AR-GE çalışmalarının ardından, doğal ortamda hiçbir kimyasal kullanılmadan yetiştirilen, Akdeniz’in doğallığını yansıtan saf indigo mavisi tonlarında, birinci kalite ve yüzde 100 organik Ege pamuğundan blue jeans’ler üretti. Ardından 2007 ilkbahar-yaz sezonunda Mavi Organik Koleksiyonu, tişört ve sweatshirt’lerin yer aldığı üst grup tasarımlarla zenginleşti. Daha önce kullanılmayan yıkamalar, denimde farklılık arayanlar için yeni bir fırsat yaratırken, tüketiciden büyük ilgi gördü. Bir başka inovatif çalışmamız ise Rıfat Özbek for Mavi Koleksiyonu ile lüks Rıfat Özbek ürünlerini erişilebilir hale getirmek oldu. Dünyaca ünlü tasarımcı Rıfat Özbek, 2007 yılında Mavi için özel bir koleksiyon tasarladı. Mavi’nin moda kimliği sadece Türkiye’de değil, satışa sunulduğu tüm ülkelerde güçlendirilirken, yeni müşteri kitlelerinin kazanılması sağlandı. Rıfat Özbek ilk defa bir blue jeans markası için tasarım yaptı. Yaratıcı pazarlama çalışmalarının, inovasyonun en önemli araçları arasında yer aldığına inanan Mavi, global reklam kampanyası için dünyaca ünlü reklam fotoğrafçısı Oliviero Toscani ile işbirliği yaptı. Kampanyayla birlikte, Mavi’nin global pazarlardaki yaratıcı ve öncü kimliği pekiştirildi. Mavi’nin Maviterranean temalı 2006 ilkbahar yaz koleksiyonunu ’süsleyen’, nazar boncukları, renkli kurdeleler ve taşlar kullanılarak yaratılan ürün etiketleri, ABD’de yayımlanan Sportswear International dergisinin seçtiği ’en inovatif etiketler’ arasında yer aldı. Mavi’nin tasarıma ve özgünlüğe verdiği önem, diğer markalardan farklılaşmasını ve yerini sağlamlaştırmasını sağladı. Bu sayede sadece Türkiye’de değil, dünya genelinde marka bilinirliği oluştu. Geliştirilen özel konseptler ve koleksiyonlar, markanın tüketicinin gözünde daha da üst seviyelere taşınmasını sağladı. Mavi’de inovatif yaklaşım tek bir departmanın ya da kişinin sorumluluğunda görülmüyor. Fikrin çıkış noktası kadar uygulanması ve doğru yönetilmesi de önemli. Pazarlamadan tasarıma, satın almadan bilgi sistemlerine kadar çok geniş’ bir alanı kapsıyor. Büyümek isteyen şirketlerin her şeyden önce inovasyonu kurum kültürü haline dönüştürüp, yeni ve yaratıcı fikirler için motive etmek gerekiyor. Çünkü başarılı olmak için şirketlerin yapılanları taklit etmek yerine, özgün ve karlılığı yüksek projeler yaratmayı hedeflemeleri gerekiyor. Dünyanın en inovatif şirketleri olarak kabul edilen Google ve Apple gibi markalar, ilk günden itibaren kurum kültürünü inovasyon üzerine konumluyor. Ancak sadece inovasyana yapılan yatırım değil, kurumun kendisi için bir yol haritası çizmesi ve felsefe yaratması da gerekiyor. Örneğin Louis Vouitton’ın 1854 yılında kurulmuş bir şirket olmasına rağmen dünyanın en yenilikçi markalarından biri olarak kabul edilmesinin arkasında da bu çalışma şekli yatıyor." Kaynak: Ekonomist Dergisi



Bu yazı 1532 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Birleştirici İnovasyonlar
	Resesyona Karşı "Ulaşılabilir İnovasyon"
	Bilgi Toplumu Hedeflenmedikçe Sorunlar Bitmez
	Yenilikçilikte Süreklilik
	İnsanların Yaşamlarını Kolaylaştırmak... İnovasyon Bu Demek
	Yeni Düşünce Nasıl Yaratılır?
	Hayal Gücü Zayıf Olanlar Başarıya Ulaşamaz
	Detroit’in 3 Büyüğü Hızlı Balıklara Nasıl Yenildi?
	Açık İnovasyonda Bir Başarı Örneği
	"İnovasyonsuz Büyüme Güçleşiyor"
	"Küçük Kalarak da Büyüyebilirsiniz"
	"Doğru Yönetim Her Zaman Doğru Değildir"
	Küreselleşme ve İnovasyon
	Bütün Zamanların En Büyük İnovasyonu
	"İnovasyon Yan İş Değil, Şirketin Hayat Kaynağıdır"
	Haydi Türkiye Teknolojik İnovasyona
	"İnovasyonu Gündelik Yaşama Yerleştirmeliyiz"
	İnovasyon Süreci Ve Rekabet
	İşinizi Yeni Baştan Yaratın
	Yenilikçilik
	Değişim Sürecinde Yaşamak, Öğrenmek ve Yapmak
	Sermayenin 'Entelektüel' Hali