"İnovasyon Yan İş Değil, Şirketin Hayat Kaynağıdır" | Üretim | İnovasyon | Bilgi Merkezi



"İnovasyon Yan İş Değil, Şirketin Hayat Kaynağıdır" Tuncer AKGÜN Frito Lay Türkiye Genel Müdürü

İnovasyon, şirketlerin orta ve uzun vadede hayatta kalabilmelerinin ön şartı. Bu nedenle onu doğru tanımlamak, başarıya ulaşmak açısından yaşamsal önem taşıyor. İnovasyon yalnızca büyük buluşlar ve bu buluşların muhtemel sonuçlarını kapsamaz. Çünkü inovasyon kültüründe bireysel çabalar çok önemli. Bununla birlikte, inovasyonu şirket geneline yayılacak topyekün bir değişim kültürünün ortaya çıkması ve benimsenmesi olarak değerlendirmeliyiz. Şirket genelinde fark yaratacak değişimler hedefleniyorsa, herkesin, "Yaptığım işte nasıl farklı ve daha iyi bir modele geçebilirim?" sorusunu sorması gerekiyor. 21. yüzyılda değişim ivmesi sürekli artarken artık inovasyon bir yan iş değil şirketlerin hayat kaynağı... Bence iki tip inovasyondan söz edebiliriz: Çözüm bazlı inovasyon ve stratejik inovasyon. Bu ikisi birbirini besleyen, birbirini tamamlayan unsurlar. Sağlıklı bir inovasyon süreci için bu unsurları şirket içinde bir arada başarıyla harmanlamak gerekiyor. Frito Lay’de 3 Aşamalı İnovasyon 2007’de Frito Lay Türkiye’de yeni bir program başlattık ve adını "Yenicilik" koyduk. Yenicilik programı üç ana alanı kapsıyor: Birincisi tüketiciye sunulacak inovasyon, ikincisi maliyet odaklı inovasyon, üçüncüsü ise sistem ve proses inovasyonu. Sıralanan her üç alanda çalışanlardan gelen fikirler, fikir kutularında toplanıyor, iç toplantılarla beyin fırtınaları gerçekleştiriliyor. Bu yöntemler aracılığıyla bir araya toplanan fikirler, ayrı ayrı oluşturulan değerlendirme takımları tarafından filtrelenip, içlerinden en uygun olan fikirler projeye dönüştürülüyor. Süreç, takdir ve ödüllendirme mekanizmasıyla tamamlanmış oluyor. Bence inovasyon, doğru soruları sormakla başlıyor. "Gelecekte nasıl bir tablo görmek istiyorum?", "Nasıl daha farklı ve etkin olabilirim?" gibi sorular kişileri inovatlf olmaya yönlendiriyor. Önemli olan nokta şirketin tüm birim ve seviyelerine bu bakışı yerleştirecek kültürü oluşturabilmek. Kaynak: Capital Dergisi’nin Strategy & Innovation ekinden alınmıştır.



Bu yazı 1485 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Birleştirici İnovasyonlar
	Resesyona Karşı "Ulaşılabilir İnovasyon"
	Bilgi Toplumu Hedeflenmedikçe Sorunlar Bitmez
	Yenilikçilikte Süreklilik
	İnsanların Yaşamlarını Kolaylaştırmak... İnovasyon Bu Demek
	Yeni Düşünce Nasıl Yaratılır?
	Hayal Gücü Zayıf Olanlar Başarıya Ulaşamaz
	Detroit’in 3 Büyüğü Hızlı Balıklara Nasıl Yenildi?
	Açık İnovasyonda Bir Başarı Örneği
	"Gelecek, Yaratıcılığı Ticari Başarıya Dönüştürenlerin Olacak"
	"İnovasyonsuz Büyüme Güçleşiyor"
	"Küçük Kalarak da Büyüyebilirsiniz"
	"Doğru Yönetim Her Zaman Doğru Değildir"
	Küreselleşme ve İnovasyon
	Bütün Zamanların En Büyük İnovasyonu
	Haydi Türkiye Teknolojik İnovasyona
	"İnovasyonu Gündelik Yaşama Yerleştirmeliyiz"
	İnovasyon Süreci Ve Rekabet
	İşinizi Yeni Baştan Yaratın
	Yenilikçilik
	Değişim Sürecinde Yaşamak, Öğrenmek ve Yapmak
	Sermayenin 'Entelektüel' Hali