Deloitte, destek kapsamına alınan fir­ma/marka için detaylı bir analiz çalışma­sı yapıyor. Firmaların kurumsal ve mar­ka stratejileri, operasyonel ve destek süreçleri, organizasyonları ve teknolojik yetkinlikleri detaylı olarak inceleniyor. Çıkan sonuçlar, firma/markanın strateji­leriyle birleştirilerek, geliştirilmesi gere­ken alanlar belirleniyor. Kısacası bir yol haritası çıkarılıyor. Diyelim ki firmanın teknolojik altyapısı uluslararası pazara açılma yetkinliğine sahip değil. O zaman teknolojik altyapıda mutlaka yeni yatırımlar yapılması ve eksiklerin giderilme­si gerekiyor.

Turquality ve marka desteği kapsamı­na alınan firmalar için 5 yıllık bir "stra­tejik iş planı" oluşturuluyor. DTM İhra­cat Genel Müdür Yardımcısı ve Tur­quality Çalışma Grubu Başkanı Ziya Al­tunyaldız, "Bu 5 yılı kapsayan stratejik iş planları müsteşarlık tarafından onaylanır onaylanmaz da firma destekler­den faydalanmaya başlıyor" diyor.

Deloitte Danışmanlık Yönetici Ortağı Uğur Süel, firmalarla yaptıkları çalışma­yı şöyle anlatıyor: "Firmaların geleceğe yönelik planlarının disipline edilmesi için, global firmalardan örnekler ve for­matlar paylaşılıyor. Başta iyileştirilme­ler olmak üzere gelecek 5 yılın planla­ması, bizzat firmaların üst düzey yöneti­cileriyle birlikte yapılıyor. Bu da firma yönetici ve çalışanlarının vizyonlarını genişletiyor, motivasyonlarını artırıyor."

Deloitte, çok geniş kapsamlı ve bir o kadar da yeni bir oluşum olan Turquality’nin yeni programlarını tanıtmada, programın profesyonelliğini ve vizyonu­nu yansıtmada adeta "iletişim elçisi" ro­lünü de üstleniyor. Şirketin 140 ülkede ofisinin bulunması da, firmaların yurtdı­şı pazarlarda ihtiyaç duyduğu bilgi ve kontak kişilere ulaşmasına destek oluyor.

Eroğlu Giyim Turquality Proje Koor­dinatörü Abdurrahman Baş, kendi deneyimlerinden yola çıkarak, Turqua­lity’nin finans dışındaki desteklerini şöyle anlatıyor: "Deliotte’la iki hafta süren bir ön inceleme çalışması yaptık. Bu çalışma sonunda biz, hangi yönetim alanla­rında başarılı olduğumuzu hangilerinde ise gelişmeye açık yönlerimizin olduğu­nu gördük. Bu rapor doğrultusunda da hazır giyim konusunda danışmanlık ya­pan Werner’la yapacağımız geliştirme çalışmalarının ana başlıklarını belirledik içeriğini detaylandırdık. Bu çalışma sonrasında yine Deloitte’la detaylı bir çalış­ma yapılacak. Ardından da Werner’la çalışmamızın ikinci etabının tamamlanmasını bekleyeceğiz.

Evet, biraz önce anlattığımız inceleme sürecine tabi tutuldunuz ve artık proje kapsamındasınız. Kapsama alındıktan sonra yönetim ve denetim danışmanlığı şirketi Deloite, projenin hazır giyim cep­hesinde üretim süreçlerinin iyileştirilmesi konusunda danışmanlık yapan Werner’la gerekli çalışmaları yaptınız. Projede şirketlere hedef pazarlar konusunda danış­manlık hizmeti veren ACNielsen’dan da gerekli pazar araştırmalarını aldınız. He­def pazarlardan birine veya birkaçına birden girme kararı verdiniz. Peki, bu dönem­de DTM’den ne tür destekler alacaksınız. Hemen belirtelim, bu süreçte DTM ol­dukça eli açık davranıyor. Daha birinci aşamadan başlayarak patent, faydalı mo­del, endüstriyel tasarım ve marka tescil harcamalarının yüzde 100’ü karşılanıyor. Hedef pazarlara yönelik alınması gereken kalite belgeleri, güvenlik işaretlemeleri, moda ve endüstriyel tasarım giderleri de aynı şekilde. Diyelim ki bir hazır giyim markası sahibisiniz ve Fransa’da mağaza açmak istiyorsunuz. Mağaza kirası için üst lirnit yok. 100 bin dolar olsa da ödeniyor. Tanıtım ve reklam pazarlama giderleri de DTM tarafından ödeniyor.

Kaynak: Para Dergisi