KobiFinans Türkiye' nin en büyük kobi portalı
Anasayfa Site Haritası English
 
   08 Eylül 2008, Pazartesi
DERGİMİZ FORUM ÜYE SORGULAMA İLAN PANOSU BİZE ULAŞIN
Pazarlama
Satış
Yönetim
Vergi ve Muhasebe
Teknoloji
e-Ticaret
Hukuk
KOBİ Destekleri
Dış Ticaret
Fikri ve Sınai Mülkiyet
Yeni Girişim
Kalite
İnsan Kaynakları
Finansman
Franchising
İş Gezisi Rehberi
Bayilik
Risk Yönetimi
Üretim
Denetim

En Çok Okunanlar

Kitap Tanıtım
Girişimcinin Silahı : İş Planı

Paul BARROW

Ekonominin Dinomosu Küçük Ve Orta Büyüklükte İşletmeler Rehberi

Ercan ALPTÜRK

"Medya Patronu Oldum, Diyemem"
Demet SABANCI ÇETİNDOĞAN
MediaSa Yönetim Kurulu Başkanı

Bugün, iki tematik televizyon kanalına sahip MediaSa’nın, kök hücre teknolojileri ve kordon kanı bankacılığı alanlarında hizmet veren Onkim’in başında o var. Onun için ‘Sabancı Ailesi’nin ilk medya patronu’ da deniyor. Yeni projelerle gündeme gelmeye hazırlanan Demet Sabancı Çetindoğan’ın kariyerini, Adana’da koşarak babasının yanına, fabrikaya gittiği çocukluk yılları şekillendirmiş aslında...

İlkokul çağında babanız Hacı Sabancı’nın yanına, fabrikaya sık sık gidermişsiniz...
Kumaş fabrikasına gitmekten çok keyif alırdım; baskı dairesinde bulunmak, pamuğun ipliğe dönüşünü görmek bana çok keyifli anlar yaşatıyordu. Üniversiteden sonra -işletme okudum- herhalde yaşadığım bu günlerin anısına istinaden kendimi Sabancı’nın tekstil fabrikasında buldum.

“Çekirdekten yetiştim, kademe kademe birçok alanda görev aldım” diyorsunuz...
Ailem beni ve kuzenlerimi böyle yönlendirdi aslında; hep çekirdekten yetişmeye yönelik başlangıçlar oldu. Hiçbir zaman tepeden bir işe bakılmadı; tecrübeler edinildikten sonra daha fazla sorumluluk sahibi olundu. Bu bir nevi ailemizin iş geleneği...

Bu gelenek size neler kazandırdı?
Bu süreçler ‘daha sağlıklı kararlar alma’ konusunda bana faydalı oldu. Çünkü tüm birimlerin birlikte başarıyla hareket etmesinin ardından ortaya düzgün bir ürün, iş çıkıyor. Dolayısıyla sadece tepeden bakarak işi yönlendirmek çok zor. En güzel tecrübe yaşayarak edinilen tecrübedir. Ben de çocuklarımın -hangi alanlarda olurlarsa olsunlar- A’dan Z’ye işi öğrenerek yapmalarını temenni ediyorum.

Holdingden ayrılmak zor olmadı mı? Neden o dönem bunu tercih ettiniz?Zor olmadı, çünkü 20 yıl kadar holdinge bağlı tekstil fabrikasında çalışmıştım ve son senelerde farklı bir arayış içindeydim. Tam bu sırada Fashion TV’nin Türkiye haklarının devredileceğini duydum. Bu bir şekilde moda ve tekstil dünyasıyla birleştiği için bana sıcak geldi. Bu başlangıç oldu, sonra gençlik ve eğitim kanalı Ztv’yi devreye aldık. Şimdi başka bir kanal üzerinde çalışıyoruz.

Sizin için ‘Sabancı ailesinin ilk medya patronu’ deniyor. Siz kendinizi böyle görüyor musunuz?
‘Medya patronu oldum’ diyebilmem için çok zaman gerekiyor ama keyifli bir iş; modayla, güzellikle ilgili. Diğer kanalımızla da ‘eğitimde fırsat eşitliği’ne bir nebze de olsun katkımız oluyorsa bu çok gurur verici...

SBS ve ÖSS’ye yönelik dersler veren Ztv’den fazla bir ticari beklentiniz yok sanırım.
Hakikaten yok. Türkiye’de bu sınavlara hazırlanmak çok maliyetli. Herkesin dershaneye gitmesi de mümkün olmuyor. Böyle bir kanalın eğitime katkısı olduğunu düşünüyorum. Bu doğrultuda çok güzel, anlamlı mailler de alıyoruz. İnşallah daha iyisini yapacağız.

Ztv adımı, Sabancı’nın eğitim hassasiyetinin bir yansıması olarak da kabul edilebilir mi?
Babam Sabancı Vakfı’nın -kuruluşundan kendi vefatına kadar- başkanlığını yapmıştı. Aslında kendisi için -iş hayatının yanı sıra yürütüyordu- meşakkatli bir işti ama çok keyifle yapıyordu, “Bu memleketin gençleri bizim için çok önemli, eğitim çok önemli” diyordu. Bu düşüncelerle ve duygularla büyüdüğüm için ben de kendi çapımda ne yapabileceğimi düşünüyordum hep. Ztv bu istekle örtüştü.

Sağlık alanına neden girdiniz?
Sağlık benim için hassas bir konuydu, çünkü babamı akciğer kanserinden kaybetmiştik. Hastalığını duyduğumuz an çok geçti ve kısa zamanda da kaybettik. Sağlık sektörüne böyle hassas yaklaştım.

Yüz elliye yakın ressamın, yedi yüze yakın tablosu var elinizde sanıyorum...
Evet var... Aslında eşim çok meraklı. Pera’da tarihi bir bina satın aldık. Onun restorasyonu için gerekli izni almayı bekliyoruz. 2010 Avrupa Kültür Başkenti İstanbul’a biz de bir resim galerisi kazandıralım istiyoruz.

Sabancı, ikinci ve üçüncü kuşakta holdingden kopmaları yaşıyor. Siz bu süreci nasıl değerlendiriyorsunuz?
Çok doğal görüyorum... Bu nesil olmasa bir sonraki nesilde yüzde 98 olacaktı. Kopmaların sayısı bana göre biraz fazla oldu ama bu doğal bir süreç. Ben ayrılma sürecinde kendimde şunu görmüştüm; farklı bir arayış içindeydim. Eminim diğer kuzenlerimiz de hayatlarını daha farklı anlarda faaliyet göstererek devam ettirmek istedikleri için kendi yollarını seçti.

Amcanız ‘Sakıp Sabancı’yla yakındınız sanırım...
Amcam çok sevecen, candan, insanları çok seven biriydi. Diğer kuzenlerim gibi bana da lakaplar takmıştı. Herkesin isminden yola çıkarak lakaplar bulurdu; bana da ismim Demet diye, ‘Dembo, Cumbo, Kumbo’ derdi mesela, böyle komik şeyler söylerdi. Aile olarak özlüyoruz onu, ülke olarak da... Ondan etkilenmemek sanırım mümkün değildi.

Kaynak: Milliyet İnsan Kaynakları Gazetesi

www.insankaynaklari.com

 

 
 
Bu yazı 135 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.

"Hyundai İle Sona Erdirmeyi Düşünmediğimiz Bir Evliliğimiz Var"
"İlk Günkü Heyecanımı Hiç Kaybetmedim"
"Batık Şirketi Kurtarmak, Sıfırdan Başlamaktan Daha Zordur"
"Oğlumun İş Dışında Beni Eleştirmesini Kabul Etmem"
"Türklerdeki İş Ahlakı Beni Çok Etkiliyor"
"Başarıyı Kendi Başıma Yakalamayı Seviyorum"
"Çalışmak, Hayatla Bağımı Güçlendiriyor"
"Hayatın Zor Dönemeçlerinde Babamı Çok Arıyorum"
"İşten Taviz Vermem Ama Özel Hayatımda Alttan Alırım"
"Yönetmeniz Gerekiyorsa Yanlış İnsanlarla Çalışıyorsunuz Demektir"
İyimser Bir Ekonomistin Anatomisi
"Genlerinizi Keşfedin Sağlığınıza Kavuşun"
"Şanslı Bir Kadın Olduğumu Düşünüyorum"
"Başarılı Yöneticiler Orkestra Şefi Gibi Çalışır"
“32 Yönetici Olmak İçin Genç Bir Yaş Değil”
“İş Hayatında O Kadar Büyük Rekabet Var ki, İnsan Hayatın Dengelerini Bozabiliyor”
"Koç Holding’den Unilever’e Geçmek En Cesur Kararımdı"
Yemek Masasında Toplantı Yapmamalı
"En Çok Muhabir Olmayı Seviyorum"
 
  Üyelik Girişi
Haberler
Çalışanların Fikirleri 272.000 Euro Tasarruf Sağladı

06/07/2008

Önemli Kararları Aç Karnına ve Kan Şekeriniz Düşükken Almayın

07/04/2008

Röportaj
"Hyundai İle Sona Erdirmeyi Düşünmediğimiz Bir Evliliğimiz Var"
Ali KİBAR

"İlk Günkü Heyecanımı Hiç Kaybetmedim"
Abdullah KİĞILI

Konuk Yazar

Faruk TÜRKOĞLU
Pazarlamadaki Yeni Trendlere Yelken Açanlar Kazanacak


Prof. Dr. Acar BALTAŞ
Yabancılaşma Duygusu Yaratan İşler

Köşe Yazısı
Rüştü BOZKURT
Çağdaş İşyerleri İçin

Başarı Öyküleri
"Şimdiki Hayalim Bodrum’da Deniz Fakültesi"
Hüseyin Şimşek, asıl işi müteahhitlik olmasına ...

İş Zekalarıyla Öne Geçtiler
Amazon, Yahoo, Google gibi internet şirket­leri faaliyete geçtikleri günd...

Analiz-Araştırma
Yöneticinize Güveniyor Musunuz?
Güven tarifi zor, tek boyutlu olmayan bir kavra...

16/07/2008

Yeni Nesil Çalıştığı Şirkete Daha Az Bağlanıyor
Organizasyonel öğrenme, gelişim ve eğitim dünya...

22/06/2008

Eğitimler
Yutucu Rekabet & Kanuni Devrindeki Mobbing'den Günümüze
Yayınevi: Sistem YayınlarıISBN:Sayfa Sayısı: 248 Mobbing… Günümüz iş...

14/07/2005

BİZİ TANIYIN  | ÇÖZÜM ORTAKLARI  | SIKÇA SORULAN SORULAR  | GÜVENLİK GİZLİLİK  | REKLAM  | KobiFinans RSS
KobiFinans'ı Öner Sık Kullanılanlara Ekle Ana Sayfam Yap
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2008
Content by Kolay İçerik
Powered by Infinity Teknoloji