Son 20 yıldır iş hayatında dünyadaki gelişime paralel olarak pek çok şey değişti. Değişen ve daha yalın hale gelen şirketlerde, yeni organizasyon yapıları ve yeni teknolojiler sayesinde görev dağılımları, iş tanımları ve unvanlar da farklılaşmaya başladı.
Bunun en büyük nedeni ise, dünyadaki şirketlerin daha organik ve yaşayan yapılara geçiş yapması. Artık yeni görev adının, hangi uzmanlık ve yetkinliğin derinliğini ne derece tanımladığına bakılıyor. Yani geleneksel iş tanımları, yerini dinamik rollere bırakmış durumda. Sektörlerdeki değişimler ise yeni unvanların hayata geçirilmesinde rol oynuyor. Örneğin eskiden çok yaygın olan “müdür” unvanı, artık “direktör” ya da “yönetici” olarak kullanılıyor. Zira artık müdürün görevi, idare etmekten çok yönlendirmek ya da koordine etmek olarak tanımlanıyor.
Yöneticiler Koçluk Yapacak
Yapılan bir araştırmaya göre, 2010 yılında en çok tercih edilen 10 pozisyonun 2004’te ortada olmadığını belirten KRM Danışmanlık Yönetici ortağı Kerim Paker; "Ancak gelecekte oluşacak pozisyonları dolduracak kişiler, bugünden farklı olarak, ne gibi şeylerle uğraşacaklarını biraz olsun kestirebilir" diyor.
Bugün iş hayatına yeni giren kişileri, kendilerinden önce gelen jenerasyondan ayıran bazı önemli özellikler olduğunu kaydeden Paker, konuşmasını şöyle sürdürüyor: "Bu kişilerin, her konuda, yeni bir şey öğrenebilir miyim, kendimi geliştirebilir miyim şeklinde bir yaklaşımları var. Her şeyi denemeye, tecrübe etmeye açıklar. Yalnızca kendilerine sadakatleri var ve pek fazla sabırlı değiller. Tüm bunların yanında kontrol edilmekten ve yapmaları gerekenin söylenmesinden hoşlanmıyorlar. Tüm bunları bir arada düşündüğünüzde, aslında yönetilme metodu farklı olmak zorunda olan yepyeni bir grup var karşımızda. Eski metotlarla bu kişileri sevk ve idare etmek mümkün olmayacak. Geleceğin yöneticileri, daha çok koçluk yapmak durumunda kalacak, ne yapılacağını söylemekten çok, çalışanların yapmaya karar verdiklerini yapabilmeleri için bir danışman olarak görev yapacak. Aksi takdirde beraber çalışacak yetenekli kişiler bulmakta çok zorlanacaklar."
Hiyerarşik Yapı Azalacak
İK danışmanları, bu gelişmenin doğal olarak hiyerarşik yapıyı da azaltacağı konusunda hemfikir. Özellikle teknoloji sayesinde kontrol görevleri azalmış olan yöneticilerin, sevk ve idare yapmaktan, gerektiğinde danışmanlık yapar bir role geçmelerinin, şirketlerin yapılarını daha düz hale getireceği söyleniyor.
Bunun yanında yaşanması muhtemel diğer bir gelişmenin ise, ara kademelerin azalması ve bu kademedeki pozisyonların yalnızca üst yönetime aday hazırlayan konumlar haline gelmesi olduğu belirtiliyor. Kısa vadede bu yapılanmaya bugünün yöneticilerinin direnmesi bekleniyor. Ancak 2050’de Avrupa’daki istihdam açığının yaklaşık 32 milyon olacağının öngörüldüğünü söyleyen danışmanlar, yetenekli kişilerin bulunmasının zor olduğu bir ortamda, yöneticilerin ya buna ayak uyduracaklarını ya da işlerini kaybetmek durumunda kalacaklarını söylüyor.
Yeni Doğacak Pozisyonlar
CEO, CFO, Kurumsal İletişim Müdürü, İnsan Kaynakları Direktörü… Bunlar 20 yıl önce olmayan pozisyonlardı. Peki bugün olmayıp, önümüzdeki 20 yılda karşılaşacağımız unvan ve pozisyonlar neler olacak? Bunun yanıtını Fortune Danışmanlık Yönetici Ortağı Ayşen Arıduru veriyor.
Arıduru, yeni dönemde Bilgi Sistemleri Grup Başkanı (CIO), Teknolojiden Sorumlu Başkan (CTO), Hukuktan Sorumlu Başkan (CLO), Genişlemeden Sorumlu Başkan (CGT), Pazarlama ve Satış Grubu Başkanı (CMO) , Reklam ve Medya Grup Başkanı’nın (CAO) öne çıkacak, yeni kullanacağımız unvanlar olacağını söylüyor. Bu rollerdeki kişilerin, tüm icra süreçlerinde yer alan lider konumdaki tepe yöneticiler olduğunu belirten Arıduru; "Bu rollerdeki kişiler bazen yönetim kurulunda olabileceği gibi, bazen de oluşturulan icra kurulunda yer alacaklar" diyor. Arıduru’ya göre, Sponsor İlişkileri Müdürü de yeni duyacağımız diğer unvanlar arasında olacak.
Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için, Ekonomist Dergisi’nden derlenmiştir.
www.ekonomist.com.tr
|
