KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
Kitap Tanıtım
Performans Yönetimi
Ümit ÖZTÜRK

Performans Değerlendirme
Kathleen JORDAN


İnsan Kaynaklarını Geliştirmek


Yılmaz ARGÜDEN
Dünya Gazetesi Köşe Yazarı
İnsan Kaynaklarını Geliştirmek Rekabet ortamında başarıyı sürdürülebilir kılmanın yöntemi, kurumsallaşmayı ve insan kaynaklarını geliştirmeyi en önemli öncelik olarak ele almak. Bu konuda başarılı şirketler öncelikle, kendi stratejilerini hayata geçirebilmek için hangi yetkinliklere gereksinimi olduğunu net bir şekilde ortaya koyuyor. İkinci adım olarak, kurumun mevcut çalışanlarının bu yetkinlikler doğrultusunda değerlendirilmesiyle, hangi konularda eksiklikler olduğu ve gelişim alanlarının tespiti yapılıyor.

Bu değerlendirmeler için şu sorulardan faydalanılıyor:

* Şirketinizin büyüme stratejilerini uygulayabilmek için ne gibi yetkinliklere ihtiyaç duyduğunu belirlediniz mi?

* Bu yetkinliklere sahip yeterli sayıda insan kaynağına sahip misiniz?

* Henüz bu sorulara olumlu cevap veremiyorsanız, bu konuda nasıl bir gelişim planınız var?

Şirketleri yeni pazarlara girerken, yeni ürünleri piyasaya sunarken veya yeni dağıtım kanallarını kullanmaya başlarken bekleyen en büyük tehlike, doğru yetkinliklere sahip yeterli sayıda insan kaynağını, doğru yerde harekete geçirememe riskidir.

Öte yandan, yöneticilerinizi astlarını yetiştirme konusundaki yetkinlikleri de çok önemli. Ölçülmeyen performans geliştirilmez. Bu nedenle özellikle yönetici konumunda bulananları yalnızca iş sonuçlarıyla değil, aynı zamanda astlarını yetiştirme konusundaki başarılarıyla da değerlendirmek önem taşıyor.

Değerlendirilmesi gereken bir başka ölçüm alanı da, çalışanların kurum hakkındaki algıları. Bu konuda tarafsız ölçümlemeler yapılıyor mu? Bu ölçümler yönetim kurulu ile paylaşılıyor mu? Çalışanlarını geliştirdiği bilenen şirketler, hem mevcut çalışanlarının kurumsal bağlılığı açısından, hem de gerektiğinde istenilen yetkinliklere sahip kişileri kuruma kazandırmaya çalışırken rakiplerine göre avantaj sağlıyor.

Özetle, nitelikli kadrolarla çalışmayı alışkanlık haline getirmiş olan şirketlerin büyüme potansiyeli de yüksek oluyor. Liderlik potansiyelini geliştirmek isteyen şirketler, çalışanlarını yalnızca bugünkü görevlerindeki başarılarıyla değil, aynı zamanda gelecekteki görevlere hazırlanma konusundaki istek ve disiplinleriyle de değerlendiriyor.

Kaynak: Dünya Gazetesi

www.dunyagazetesi.com.tr

 
 
Bu yazı 1149 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Entelektüel Sermaye Kalemi Olarak İnsan Kaynağı
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Krizler Harcanamayacak Kadar Değerli Fırsatlardır”
Prof. Wayne BROCKBANK
 
Entelektüel Sermaye Kalemi Olarak İnsan Kaynağı
İbrahim KIRCOVA
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010