Borusan Holding İnsan Kaynaklan ve 6 Sigma Genel Müdür Yardımcısı Semra Akman, çalışanların kendilerini yetiştirmeleri için farkındalık düzeylerinin yüksek olması gerektiğini, çünkü kişinin, ancak güçlü ve gelişmesi gereken alanlarının farkındaysa gelişim kaydedebileceğini söylüyor. Çalışanların kişisel gelişimlerinin yönlendirilmesinde ve gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesinde önemli araçlardan birinin de, geri bildirim almak ve bunu değerlendirmek olduğunu belirtiyor.
Şirketiniz için yetenek kavramı ne ifade ediyor? Bulunduğunuz sektörde yetenek diğer unsurlara göre ne kadar önemli?
Borusan Grubu yetenek kavramını organizasyonel gelişimin temel unsurlarından biri olarak görüyor ve bu şekilde ele alıyor. Hızlı büyüme sürecini hatasız yürütebilmek için şirketlerimizin tümünde, çalışanlarımızın liderlik yetkinliklerini geliştirmek zorundayız. Kriz dönemlerinde olduğu kadar gelecekte de, her bakımdan fark ve değer yaratacak yöneticilere gereksinimimiz olacak. Kısacası, hem faaliyet gösterdiğimiz farklı coğrafyalarda, hem de iş hacmi olarak büyüyen grubumuzda, şirketlerimize farklı yetkinliklere sahip, değer yaratan iş liderleri kazandırmamız bir zorunluluk.
Gerçekten yetenekli dediğiniz kişilerde sizce ne gibi özellikler olmalı?
Borusan Grubu'nda "yetenek" olarak nitelendirdiğimiz özellikler; çalışanlarımızın başarma azimlerinin yüksek olması, iletişim becerileri ve sorumluluk duyguları, ekip çalışmasına yatkın, gelişime açık, sosyal sorumluluk bilinçlerinin ise gelişmiş olması… Aynı zamanda bu arkadaşlarımız, küresel düşünebilen ve vizyon oluşturabilen, kendine ve ekibine güvenen, değişimi yönetebilen, hızlı algılayan ve hızlı karar alabilen, enerjik ve enerjisin yayabilen kişiler olmalı. Tüm bu özelliklerini iş başarısına dönüştürebilen kişileri "yetenek" olarak nitelendiriyor ve onlar için özel gelişim planları hazırlıyoruz.
Yeteneği keşfetmek için ne gibi yollara başvuruyorsunuz? İK olarak bu anlamda özellikle yaptığınız farklı bir uygulama ya da proje var mı?
Borusan Grubu'nda yeteneği geliştirmek ve bu süreci düzenli olarak takip etmek adına, her yıl "Management Review" toplantıları düzenliyoruz. Bu toplantılarda, hedeflerini sürekli olarak başaran ve aşan, yetkinliklerini geliştiren, kendini bulunduğu konumun üzerindeki sorumluluklar için hazırlayan, zorlayıcı görevlere istenmeden talip olan, davranışları ve kişisel kalitesi ile görünür fark yaratan her kademedeki çalışanımız en etkin şekilde değerlendiriliyor. Daha sonra da bu kişiler için, kısa ve uzun vadeli kariyer planları hazırlanıyor.
Yeteneği elinizde tutmak ve geliştirmek adına ne gibi çalışmalar yapıyorsunuz?
Lider yetiştirirken en önemli önceliğimiz, Borusan liderlerini kendi içimizden yetiştirebilmek. Bizim için "iş lideri" kavramı hiyerarşik yapının ötesinde bir anlam taşıyor. Organizasyonun hangi seviyesinde çalışırsa çalışsın, “Borusanlılar”ın sorumlu oldukları işlerin lideri olduğuna inanıyoruz. Bizim amacımız, çalışanlarımızın bu performans ve potansiyellerini, en iyi şekilde ortaya koyabilecekleri şekilde kendilerini geliştirmelerine fırsat yaratmak. Borusan Akademi bu anlamdaki tüm faaliyetlerimiz için en kritik platform.
Kaynak: Bu röportaj, www.kobifinans.com.tr için, Kariyer Dergisi’nden derlenmiştir.
www.kariyer.net
|
