Avrupa ve ABD’de oldukça yaygın bir şekilde kullanılan “outplacement” sistemi, Türkiye’de, özellikle de krizin etkisiyle yaygınlaşmaya başladı. Türkçeye “kariyer danışmanlığı” veya “yeniden kariyer kazandırma” olarak tercüme edilebilen outplacement, iş gücü azaltılması, performans, fabrika kapanışı, yeniden yapılanma gibi değişik nedenlerle işlerinden ayrılmak durumunda kalmış çalışanlar için, kariyerlerinde ulaşmak istedikleri bir sonraki noktaya, en çabuk ve kolay şekilde ulaşmaları için destek veren ve yön gösteren bir hizmet. Çalışanlarının işlerine son vermek zorunda kalan şirketler tarafından, bu kişilere ücretsiz olarak sunuluyor.
İlk defa 1945’de, Amerikan Silahlı Kuvvetleri tarafından uygulanan sistemin o zamanlardaki amacı, savaş sonrası, savaşa katılmış olan gönüllülere, iş olanakları bulma ve onlara bireysel danışmanlık hizmeti vermek şeklindeydi. 1960'lı yıllarda, şirketlere yeniden yerleştirme danışmanlığı veren şirketlerin sayısı artış gösterdi ve 1980'li yıllardan sonra da sayıları hızla arttı.
Hem işverenin, hem de işten çıkarılan kişilerin kazanım elde etmesini sağlayan ve bu durumu her iki tarafında en az zararla atlatmasını amaçlayan sistem, dünyadaki büyük şirketlerin hemen hepsi tarafından kabul görmüş durumda. Dünya genelinde bu hizmeti en fazla ABD, Fransa ve Belçika kullanırken, işten çıkarma sürecinin devlet tarafından takip edildiği bazı Avrupa ülkelerinde, outplacement zorunlu kılınabiliyor.
İnsan kaynakları şirketi Adecco’nun pazarlama müdürü Asiye Özçelik, konuyla ilgili yaptığı açıklamada, Türkiye’deki şirketlerin, işten çıkarılan eleman yerine, halen çalışmakta olan elemana yatırım yapmayı seçtiklerini söyleyerek; bugüne kadar 90’a yakın yabancı ve çok uluslu şirkette, 1.100’e yakın çalışana outplacement hizmeti verdiklerini söyledi.
Türkiye’nin önde gelen insan kaynakları şirketlerinin yöneticileri de, işten çıkarmaların çok sık yaşandığı kriz döneminde, şirketler üzerindeki sosyal baskıyı azaltmak ve şirket içindeki huzursuzlukları önlemek amacıyla outplacement sisteminin çok daha önem kazandığını vurgulayarak, sistemin faydalarını şöyle sıralıyor:
* Doğru zamanda harekete geçilmesini sağlayarak işten çıkarma kararlarının ertelenmesinin yaratacağı sorunları önler: Birçok şirket, zor bir karar olan işten çıkarmayı mümkün olabildiğince erteler. Bu süreç ne kadar uzarsa, şirketin verimliliği ve çalışanların morali de o oranda düşer. Outplacement, doğru adımların doğru zamanlarda atılmasını sağlayarak bu süreci kolaylaştırır.
* Kişinin şirketten en kolay şekilde ayrılmasını sağlama konusundaki profesyonel yaklaşım kurum içi gerginlikleri azaltır: İnsan kaynakları şirketleri tarafından, outplacement programının parçası olarak, işten çıkarma işlemini gerçekleştirecek insan kaynakları yöneticileri ve diğer departman yöneticilerine, bu işlemi nasıl gerçekleştirmeleri gerektiğine ilişkin bir günlük bir eğitim verilir. Böylece hem departmanlar arası koordinasyon sağlanır, hem de kişilerin süreçle ilgili soruları cevaplanır.
* Çalışanların, iş arayanların, müşterilerin, medyanın ve kamuoyunun gözünde kurum imajı korunur: İşten çıkarmalar nedeniyle, kurumun üzerinde oluşan sosyal baskı azalır. Outplacement, kurum imajını kurumun ilişkide olduğu tüm tarafların gözünde yükseltir. Çalışanlar, kurumlarının bu süreci etik bir şekilde yürüttüğünü düşünür.
* Ayrılanların "emin ellerde" olduklarını gören çalışanların morali yükselir: Değişim dönemlerinde, yalnızca işten çıkarılanlar değil, kurumun ayrılmasını istemediği "en iyiler"in ayrılışında da bir artış gözlenir. Outplacement, bu kişilerin kurumda kalmalarını sağlar.
Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için derlenmiştir.
|
