KobiFinans Türkiye' nin en büyük kobi portalı
Anasayfa Site Haritası English
 
   09 Ocak 2009, Cuma
DERGİMİZ FORUM ÜYE SORGULAMA İLAN PANOSU
Pazarlama
Satış
Yönetim
Vergi ve Muhasebe
e-Ticaret
KOBİ Destekleri
Kişisel Gelişim
Dış Ticaret
Yeni Girişim
Marka
Finansman
Ofis Teknolojileri
Kalite
İnsan Kaynakları
Bayilik ve Franchising
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Risk Yönetimi
İnovasyon

En Çok Okunanlar

İpuçları

Sağlık karnenizin aktif olup olmadığını öğrenmek ister misiniz?

Kitap Tanıtım
Girişimcinin Silahı : İş Planı

Paul BARROW

Yunusların Stratejisi

Dudley LYNCH&Paul L. KORDİS

Sıradanlık Kötü Niyetlidir
Sıradanlık her organizasyonun canlılığını yeniliğini ve enerjisini azaltan sinsi bir illettir. Sıradanlık organizasyonu bir kez etkilerse onu iyileştirmek oldukça zor olur. Sıradanlık performansı standart ve kabul edilir bir hale getirir. Sıradanlık, eğer izin verilirse, kabul edilirse, cezalandırılmazsa, en yararlı insanları bile etkiler. Eğer patron sıradanlığa izin verirse onu yasallaştırmış olur. Eğer sıradanlık anlaşılabilir ya da aleni bir biçimde ödüllendirilirse yararlı insanların performansları ortalama bir seviyeye kadar gelirler. Sıradanlık bir kez bile yararlı insanlar için iş modeli olursa, bir kez yayılırsa, onu organizasyondan atmak deveye hendek atlatmak kadar zor olur.

Tedavi, genelde yönetimi toptan nakletmeyi gerektirir. Böyle bir sarsıcı tedavi yerine en iyisi sıradanlığı kapıdan içeri sokmamaktır. Sıradanlık zayıf yöneticilerin daha zayıf çalışanları işe almalarıyla başlar. Büyük patron kendilerini kopyalayan zayıf yöneticilerin işe alınmalarını önlemek ve sıradan performansa sahip kişileri temizlemek için daima tetikte bekler. Büyük patron sıradan insanların işi sıradan performansla sonuçlandıracağını bilir. Sıradan performans patron dâhil bütün çalışanları cezalandırır. Sıradanlık kötü niyetlidir. Sıradanlığı hoş görmek yönetimi kötü kullanmaktır.

Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, Jeffry J. Fox’un “Büyük Patron Olmaya Giden Yol” adlı kitabından derlenmiştir

 

 
 
Bu yazı 624 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.

Performans Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur?
Performans Değerlendirmesinde Planlama Nasıl Yapılır?
Performans Nasıl Raporlanır?
Verimli Bir İş Günü Liderin Katkısı ile Gerçekleşir
Çalışanlarınızı Nasıl Motive Edebilirsiniz?
Enerjisi Yüksek Bir Kurum Nasıl Gözükür?
 
  Üyelik Girişi
Haberler
Motivasyon Kriz Dinlemez

07/01/2009

Yetenek Yönetimi İçin, Kafa Değişimi Şart

26/05/2008

Röportaj
"Seattle’lı Balıkçılar Gibi Çalışabilmek İçin 1.600 Kişiyi Eğittik"
Ece SÜEREN OK

"Yaygın Bir Coğrafyada Kariyer Olanakları Sunuyoruz"
Didem EGELİ

Konuk Yazar
Acar BALTAŞ
Hayallerin Değil, Gerçeklerin Peşinden Koşmalı


Hüseyin ADANALI
Uzmanları Anlamanın ve Onlarla Çalışmanın Yolları

Analiz-Araştırma
İşyerinde Geçen Zamanın Dörtte Biri Verimsiz
ICM adlı araştırma şirketi tarafından yürütülen...

15/12/2008

Çalışanlarınızı Dinleyin, Kazanın
Öneri sistemleri ile her yıl yüzlerce şirket, m...

24/11/2008

BİZİ TANIYIN  | ÇÖZÜM ORTAKLARI  | SIKÇA SORULAN SORULAR  | GÜVENLİK GİZLİLİK  | REKLAM  | KobiFinans RSS
KobiFinans'ı Öner Sık Kullanılanlara Ekle Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2009
Content by Kolay İçerik