KobiFinans
Anasayfa
Favorilerime Ekle
KobiFinans'ı Öner
RSS
Detaylı Arama
15 Mart 2010 Pazartesi
DERGİMİZ FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim

En Çok Okunanlar
Kitap Tanıtım
Performans Yönetimi
Ümit ÖZTÜRK

Performans Değerlendirme
Kathleen JORDAN


Sıradanlık Kötü Niyetlidir

Sıradanlık her organizasyonun canlılığını yeniliğini ve enerjisini azaltan sinsi bir illettir. Sıradanlık organizasyonu bir kez etkilerse onu iyileştirmek oldukça zor olur. Sıradanlık performansı standart ve kabul edilir bir hale getirir. Sıradanlık, eğer izin verilirse, kabul edilirse, cezalandırılmazsa, en yararlı insanları bile etkiler. Eğer patron sıradanlığa izin verirse onu yasallaştırmış olur. Eğer sıradanlık anlaşılabilir ya da aleni bir biçimde ödüllendirilirse yararlı insanların performansları ortalama bir seviyeye kadar gelirler. Sıradanlık bir kez bile yararlı insanlar için iş modeli olursa, bir kez yayılırsa, onu organizasyondan atmak deveye hendek atlatmak kadar zor olur.

Tedavi, genelde yönetimi toptan nakletmeyi gerektirir. Böyle bir sarsıcı tedavi yerine en iyisi sıradanlığı kapıdan içeri sokmamaktır. Sıradanlık zayıf yöneticilerin daha zayıf çalışanları işe almalarıyla başlar. Büyük patron kendilerini kopyalayan zayıf yöneticilerin işe alınmalarını önlemek ve sıradan performansa sahip kişileri temizlemek için daima tetikte bekler. Büyük patron sıradan insanların işi sıradan performansla sonuçlandıracağını bilir. Sıradan performans patron dâhil bütün çalışanları cezalandırır. Sıradanlık kötü niyetlidir. Sıradanlığı hoş görmek yönetimi kötü kullanmaktır.

Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, Jeffry J. Fox’un “Büyük Patron Olmaya Giden Yol” adlı kitabından derlenmiştir

 

 
 
Bu yazı 1545 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Performans Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur?
Performans Değerlendirmesinde Planlama Nasıl Yapılır?
360 Derece Performans Değerlendirme Nedir?
Performans Nasıl Raporlanır?
Verimli Bir İş Günü Liderin Katkısı ile Gerçekleşir
Çalışanlarınızı Nasıl Motive Edebilirsiniz?
Enerjisi Yüksek Bir Kurum Nasıl Gözükür?
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
Uzmana Danışın
Ayşen ARIDURU
İnsan Kaynakları Danışmanı
Ayşen ARIDURU
KOBİ'lerde İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili sorularınızı yanıtlıyor.
kobifinans Takım Ruhu Etkinlikleri Şirketlere Taşınıyor

16 Ocak 2009

kobifinans Yetenek Yönetimi İçin, Kafa Değişimi Şart

26 Mayıs 2008
 
kobifinans "Seattle’lı Balıkçılar Gibi Çalışabilmek İçin 1.600 Kişiyi Eğittik"
Ece SÜEREN OK

kobifinans "Yaygın Bir Coğrafyada Kariyer Olanakları Sunuyoruz"
Didem EGELİ
 
kobifinans Doğru İşe, Doğru Kişi
Remzi MİRDOĞAN

kobifinans İşten Ayrılmaların En Önemli Nedeni Takdir Edilmemek
Tuba İLZE GÖRMEZOĞLU
 
Ücretlerde Net Artış Yok, Performansa Göre Değerlendirme Var!
kobifinans 2009, hiç kuşkusuz şirketlerin İnsan Kaynakları ...

02 Ekim 2009

“Yıldız” Çalışanlarınızı Arttırmak İster misiniz?
kobifinans Her yöneticinin kaybetmek istemediği ve ...

30 Eylül 2009
 
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010