Sıradanlık Kötü Niyetlidir | Performans Değerlendirme | İnsan Kaynakları | Bilgi Merkezi



Sıradanlık Kötü Niyetlidir

Sıradanlık her organizasyonun canlılığını yeniliğini ve enerjisini azaltan sinsi bir illettir. Sıradanlık organizasyonu bir kez etkilerse onu iyileştirmek oldukça zor olur. Sıradanlık performansı standart ve kabul edilir bir hale getirir. Sıradanlık, eğer izin verilirse, kabul edilirse, cezalandırılmazsa, en yararlı insanları bile etkiler. Eğer patron sıradanlığa izin verirse onu yasallaştırmış olur. Eğer sıradanlık anlaşılabilir ya da aleni bir biçimde ödüllendirilirse yararlı insanların performansları ortalama bir seviyeye kadar gelirler. Sıradanlık bir kez bile yararlı insanlar için iş modeli olursa, bir kez yayılırsa, onu organizasyondan atmak deveye hendek atlatmak kadar zor olur. Tedavi, genelde yönetimi toptan nakletmeyi gerektirir. Böyle bir sarsıcı tedavi yerine en iyisi sıradanlığı kapıdan içeri sokmamaktır. Sıradanlık zayıf yöneticilerin daha zayıf çalışanları işe almalarıyla başlar. Büyük patron kendilerini kopyalayan zayıf yöneticilerin işe alınmalarını önlemek ve sıradan performansa sahip kişileri temizlemek için daima tetikte bekler. Büyük patron sıradan insanların işi sıradan performansla sonuçlandıracağını bilir. Sıradan performans patron dâhil bütün çalışanları cezalandırır. Sıradanlık kötü niyetlidir. Sıradanlığı hoş görmek yönetimi kötü kullanmaktır. Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, Jeffry J. Fox’un “Büyük Patron Olmaya Giden Yol” adlı kitabından derlenmiştir



Bu yazı 3303 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Performans Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur?
	Performans Değerlendirmesinde Planlama Nasıl Yapılır?
	360 Derece Performans Değerlendirme Nedir?
	Performans Nasıl Raporlanır?
	Verimli Bir İş Günü Liderin Katkısı ile Gerçekleşir
	Çalışanlarınızı Nasıl Motive Edebilirsiniz?
	Enerjisi Yüksek Bir Kurum Nasıl Gözükür?