KobiFinans Türkiye' nin en büyük kobi portalı
Anasayfa Site Haritası English
 
   09 Ocak 2009, Cuma
DERGİMİZ FORUM ÜYE SORGULAMA İLAN PANOSU
Pazarlama
Satış
Yönetim
Vergi ve Muhasebe
e-Ticaret
KOBİ Destekleri
Kişisel Gelişim
Dış Ticaret
Yeni Girişim
Marka
Finansman
Ofis Teknolojileri
Kalite
İnsan Kaynakları
Bayilik ve Franchising
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Risk Yönetimi
İnovasyon

En Çok Okunanlar

Kitap Tanıtım
Girişimcinin Silahı : İş Planı

Paul BARROW

Yunusların Stratejisi

Dudley LYNCH&Paul L. KORDİS

Yeni Kuşak Liderler Yetişiyor
Dr. Erhan BAŞ
Bilim İlaç Genel Müdürü
Temeli, Türk ilaç endüstrisinin gelişmeye başladığı 1950’li yıllarda atılan ve bugün adı sektörün lider firmaları arasında sayılan Bilim İlaç, tam 4 yıldır kimselere verilemeyen bir ödülün -Ulusal Kalite Büyük Ödülü- sahibi oldu. Üstelik Türk ilaç sektöründe bu ödüle ulaşmayı başarabilen ilk şirket unvanını da kazandı. Kuşkusuz, serüveni 1953’te başlayan Bilim İlaç’ın bu ödülü alması tesadüf değil; yaklaşık 10 yıldır yapılan kurumsallaşma çalışmalarının etkisi büyük.

Bilim İlaç Genel Müdürü Dr. Erhan Baş, “Bu ödül 1998’den bu yana uygulamakta olduğumuz EFQM Mükemmellik Modeli ile kurumsal mükemmellik başarımızın tescili anlamına geliyor. Bilim İlaç için kalite, salt ürün veya üretim kalitesinin ötesinde. Bilim İlaçlılar, kaliteyi iş yapma felsefesi olarak benimser. Özellikle kalitenin bir yaşam felsefesi olarak kabul edilmesi ve bu yolculuğun her aşamasında Bilim İlaç çalışanlarının toplam kalite ve sürekli gelişime olan inançları bence bu başarının kilit noktası” diyor. Dr. Baş’ın bu cümlelerinden açıkça anlaşılıyor ki, işin en büyük sırrı çalışanlarda saklı.

Aslında Bilim İlaç, “çalışanlarınız önemli”
yazılı reçetesini uzun yıllar önce eline almış. Baş, 1999’da İK departmanını kurduklarını belirtiyor ve ekliyor: “İK’nın şirket yönetimindeki etkinliğini, uygulamaya aldığımız EFQM Mükemmellik Modeli’yle uyumlu bir şekilde her geçen zaman artırdık. Şunu önemle belirtmek isterim ki, insan kaynakları bir şirketin can damarıdır. Çünkü organizasyonu yani şirketi besler. Biz bugün artık uzmanlık alanlarına göre ayrıştırılmış, kurum psikologu bulunduracak kadar detaylandırılmış, şirket içi karar alma süreçlerine etkin şekilde katılan bir insan kaynakları organizasyonuna sahibiz."

İnsana Saygı Esas
Baş, insan kaynakları politikalarını belirlerken "insana saygıyı" esas aldıklarını söylüyor. Bilim İlaç’ın her zaman yeni nesil İK uygulamalarına öncü olmaya çalıştığını dile getiren Baş, “Bu konudaki temel amaç, çalışanlarımızın mutluluğunu ve yetkinliğini artırmak" diyor.

Baş, Bilim İlaç’ın çalışanlarını işe alırken, eğitirken, performanslarını ve kariyerlerini yönetirken en güncel uygulamaları takip ettiğini belirterek şöyle konuşuyor: “Bilim İlaç, Türkiye’de henüz yeni uygulanmaya başlanan koçluk ve şirket içi mentorluk uygulamalarının kurumsal bir yapı içinde yönetilmesine öncülük etti. Web tabanlı öğrenmeyi her kademeye yaygınlaştırdı. Çalışanlarına Executive MBA sertifikası ve diploması şansı tanıdı. ‘Psikolojik Danışma Merkezi’yle çalışanlarının iş dışındaki sorunlarını modern bir yaklaşımla yönetmeye başladı. En önemli hedefimiz verimlilik. Çalışanlarımızın kişisel gelişim alanları belirleniyor, kariyer beklentileri ‘Kariyer Yönetim Sistemi’ içinde ele alınıyor. Yıldızlar Takımı içindeki kişisel gelişim programlarıyla yeni kuşak liderler, üst pozisyonlara hazırlanıyor.”

Investors In People’a Başvuracak
Bilim İlaç çalışanların ailelerini de organizasyonun parçası olarak görüyor. Baş, "Bilim İlaç’ın bugünkü başarısında çalışanlarımızın başarma arzusu, inancı ve özverisi en önemli faktör. Biz inanıyoruz ki, bu başarma arzusu, inanç ve öz verinin arkasında çalışanlarımızın her bir aile ferdinin de katkısı bulunuyor. Bu katkı Bilim İlaç’ın çatısını, Bilim Ailem Projesi’yle ailelerimizi de kapsar şekilde genişletti. Sadece ailelerimize yönelik yayınlanan Bilim Ailem Dergisi, şirket piknikleri, konferanslar, çocuklarımız için oluşturulan Bilim Çocuk Dünyası’ndaki çeşitli etkinlikler ve çalışanlarımızın çocuklarının Uzay Kampı’na katılımı bazı örnek uygulamalarımız" diyor.

Çalışan memnuniyetini son 4 yılda yüzde 15 artırdıklarını ifade eden Baş, insan kaynaklarıyla ilgili 2007’de yapacakları çalışmaları da şöyle özetliyor: “2005-2006 döneminde SAP HR Modülü’nün tamamını kullanarak tüm İK verilerimizin bu temelde işlenmesini sağladık. 2007’de performans yönetim sistemimizi yeniden yapılandırarak, kariyer yönetimi ve eğitim gelişim sistemimizle dijital ortamda tam entegrasyon sağlamayı ve çalışanlarımızın yetkinliklerini bu ortamda daha objektif olarak takip etmeyi hedefliyoruz. Bilim Akademi eğitim portalı çalışmalarımızı hızlandırarak sanal eğitim ortamıyla birlikte intranet sistemi üzerinden çalışanlarımıza açmayı planlıyoruz. Ayrıca, bir organizasyonun performansının insan kaynağı yoluyla artırılmasını hedefleyen dünyanın tek İnsan Kaynakları Kalite Standardı ‘Investors In People’a başvurmak da hedeflerimiz arasında.”

Kaynak: Milliyet İnsan Kaynakları Gazetesi

 
 
Bu yazı 881 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.

En Global Yerel Şirket: Shell
 
  Üyelik Girişi
Röportaj
"Çalışanların Önerileri Tofaş’a Bir Yılda 10 Milyon Euro Kazandırdı"
Burhan ÇAKIR

"Şimdi X Takımı Oluşturma Zamanı"
Henrik BRESMAN

Konuk Yazar

Bülent HASDEMİR
Yetenek Yönetiminde Model Arayışları

Zeynep KOÇER
İK Uzmanı Ve Ofis İçi Sorunların Çözülmesi

Başarı Öyküleri
En Global Yerel Şirket: Shell
Shell'in kapısından giren biri, 140 ülkede çalı...

Analiz-Araştırma
Yönetici Avında En Son Taktik Telefonla Transfer
Telefonla teklif götürülen adayların yüzde 90&#...

12/07/2008

İK'cılarla Yıldızımız Niçin Hiç Barışmaz?
Fast Company dergisinde yer alan makaleye göre ...

08/08/2005

BİZİ TANIYIN  | ÇÖZÜM ORTAKLARI  | SIKÇA SORULAN SORULAR  | GÜVENLİK GİZLİLİK  | REKLAM  | KobiFinans RSS
KobiFinans'ı Öner Sık Kullanılanlara Ekle Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2009
Content by Kolay İçerik