KobiFinans Türkiye' nin en büyük kobi portalı
Anasayfa Site Haritası English
 
   09 Ocak 2009, Cuma
DERGİMİZ FORUM ÜYE SORGULAMA İLAN PANOSU
Pazarlama
Satış
Yönetim
Vergi ve Muhasebe
e-Ticaret
KOBİ Destekleri
Kişisel Gelişim
Dış Ticaret
Yeni Girişim
Marka
Finansman
Ofis Teknolojileri
Kalite
İnsan Kaynakları
Bayilik ve Franchising
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Risk Yönetimi
İnovasyon

En Çok Okunanlar

İpuçları

Çalışanlarla ilişkilerinizi nasıl yönetmelisiniz? Tüyolar için tıklayın.

Kitap Tanıtım
Girişimcinin Silahı : İş Planı

Paul BARROW

Yunusların Stratejisi

Dudley LYNCH&Paul L. KORDİS

Çalışana Kulak Veren Kazanıyor
İşi en iyi o işi yapan bilir felsefesiyle geliştirilen öneri sistemleri çalışanların uygulanabilir fikirleriyle kuruma bağlılığı, verimliliği ve kârlılığı artırıyor. Japonya'da 23 milyon 532 öneri alan ve bunların yarısını uygulayan 452 işletme 225.3 milyon yen kazanç sağladı.

Tofaş öneri sistemiyle 9 milyon euro tasarruf sağladı, Arçelik'in sadece çamaşır makinesi biriminde 2002'de sağlanan tasarruf ise 800 milyar lira.

Bu örnekler aslında toplam kalite yönetiminin bir parçası. Çalışanların uygulanabilir öneriler geliştirmelerine olanak sağlayan sistem bir nevi beyin fırtınası gibi düşünülebilir. Sistem takım ruhu oluşmasını, verimliliğin artmasını ve şirketin kara geçmesini sağlıyor.

Arge Danışmanlık'tan danışman ve eğitmen Dr. Naci Çuhacı öneri sisteminin örgüt başarısını ve karlılığını nasıl artırdığını Japonya örneğiyle açıklıyor: "Japonya'daki 452 işletmede yapılan bir araştırmada 23 milyon 532 bin fikir önerildiği ve bu fikirlerin yaklaşık yarısının kullanıldığı ve 1.7 milyon euro kâr sağlandığı belirlenmiş."

Çalışanların çok sayıda ve gerçekten çözüm getiren önerler getirmesi için şirketlerin iyi bir altyapı kurması gerekiyor. Sistemin başarıya ulaşmasının en önemli kriteri şirket çalışanlarının önerilerinin ne kadar değerli olduğunun hissetirilmesi ve gelen her önerinin değerlendirilerek geri bildirim ile çalışana bilgi verilmesi. Ayrıca öneri sisteminin yaşaması için ödüllendirmeyle desteklenmesi lazım.

Sorumluluğu Artırıyor
ARGE
Eğitmen Dr. Naci Çuhacı "İşleyişte yaşanılan sorunları en iyi o sorunu yaşayan bilir. Öneri sistemi çalışanların sorunlara uygulanabilir çözüm önerileri geliştirmelerine olanak sağlıyor" diyor.

Web: www.argedanismanlik.com
Tel: 0 312 241 38 27

Performans Yükseliyor
İNKAM
Şirket Müdürü Cevide Sabuncuoğlu, "Firmada genellikle karar organları çalışanların yüzde 10'u civarında. Oysa öneri sistemi yüzde 90 pasif durumdaki  çalışanları aktif hale getirir" diyor.

Web: www.inkam.net
Tel:  0 224 225 00 10 – 11

Öneri Puanlanıyor
GANTEK
Ürün Uzmanı Çiğdem Ölekli "Manuel sistemde öneriler 'kutulara' atılıyor. Elektronik ortamda çalışan önerisini sistemin web arayüzünden girer. Puanlamadan sonra öneri uzman tarafından kabul ya da red edilir."

Web: www.gantek.com
Tel:  0 212 343 21 88

Ödüllendirme Modelleri
LYRA

Eğitmen Ümit Eroğlu,  etkin takdir - tanıma ve ödüllendirmenin nasıl yapılabileceği ve çalışanların katılımını artırma yönünde öneri sistemlerinin nasıl oluşturulabileceği konularını örnek uygulamalarla ele aldıklarını belirtiyor.

Web: www.lyra.com.tr
Tel:  0 216 442 16 60

Kaynak: Milliyet Kariyerim Gazetesi

 
 
Bu yazı 580 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.

Kadınlar İK’ya Daha Mı Yatkın?
Çalışanların Yarısı İşlerinden Şikayetçi
Sorunların Çözümü İçin Takım Çalışması
Beyaz Yakalıya İş Bankacılık, Sağlık Ve Havacılıktan
KOBİ’lerin Geleceği İnsan Kaynaklarında
İK’nın da AB’ye Uzun Bir Yolu Var
İK'nın da AB'ye Uzun Bir Yolu Var
Ara Kademe Yönetici Astına Karşı Daha Zorba
Sosyal Sermaye ve Geleceği Şekillendirmek
Kurumunuz, Çalışanlarınız İçin Ne Kadar Çekici?
Çalışanların Yarısı Kayıt Dışı
 
  Üyelik Girişi
Uzmana Danışın
Personel ve İş Hukuku Danışmanı
Funda KAYAOĞLU
Personel ve İş Hukuku konularında sorularınızı yanıtlıyor

Haberler
Motivasyon Kriz Dinlemez

07/01/2009

Yetenek Yönetimi İçin, Kafa Değişimi Şart

26/05/2008

Röportaj
"Başlangıçta İstediğiniz Şirketi Değil, Sizi İsteyen Şirketi Kabul Edin"
M. Yücel ATIŞ

"Çalışanların Önerileri Tofaş’a Bir Yılda 10 Milyon Euro Kazandırdı"
Burhan ÇAKIR

Konuk Yazar
Acar BALTAŞ
Hayallerin Değil, Gerçeklerin Peşinden Koşmalı


Hüseyin ADANALI
Uzmanları Anlamanın ve Onlarla Çalışmanın Yolları

Köşe Yazısı

Ayşen ARIDURU
Duygusal Zeka ve Empati

Başarı Öyküleri
Mağaza Kiralamak İçin Gittiği Capitol’e Genel Müdür Oldu
Vakkorama Genel Müdürü’yken Capitol Alışv...

Başka Şirkette Yetişti, Aile Şirketini Atağa Geçirdi
26 yaşında üstlendiği genel müdürlük görevi ile...

Analiz-Araştırma
Acemi Koçların “Kurbanı” Olmayın
Türkiye’de iş dünyasının değişen ihtiya...

17/12/2008

Kariyerimiz, Bir Bulmacanın Parçalarıdır
Üniversite, yüksek lisans, ikinci yabancı dil, ...

17/12/2008

Eğitimler
İnsan Kaynakları Yönetimi Programı
Program 5 ayrı modülden oluşmaktadır. Toplam 80 saat sürmektedir. Yoğunlaştır...

18/10/2006

İnsan Kaynakları Yönetimi & Uygulamaları Uzmanlık Programı
İnsan  Kaynakları Yönetimi  Uzmanlık Programı’nın temel amacı...

31/01/2006

BİZİ TANIYIN  | ÇÖZÜM ORTAKLARI  | SIKÇA SORULAN SORULAR  | GÜVENLİK GİZLİLİK  | REKLAM  | KobiFinans RSS
KobiFinans'ı Öner Sık Kullanılanlara Ekle Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2009
Content by Kolay İçerik