|
Adecco şirketler grubunun bir parçası olan Lee Hecht Harrison’nın konuğu olarak Türkiye’ye gelen Raymond Burch, ‘İnsan değerinin yönetilmesi’ konusunda İK profesyonellerine seslendi. Louis Allen International Kurucusu (VP) ve Yönetim Danışmanı Raymond Burch, yaptığı konuşmada kurumlara bağlı, katma değeri yüksek çalışanlar yaratmak için şirketlerin yapması gerekenleri anlattı.
Global Kariyer Yönetim Hizmetleri’nde bir dünya lideri olan Lee Hecht Harrison, Yenibircom ve Hürriyet İnsan Kaynakları Gazetesi’nin ortaklaşa düzenledikleri ‘İşe Alımdan Kurumunuza Bağlı Çalışanlar Yaratmaya: İnsan Kaynakları Değer Yönetimi’ konulu toplantı 15 Şubat 2004, Salı günü Hürriyet Medya Towers’da düzenlendi. Toplantıya Lee Hecht Harrison’un konuğu olarak katılan Raymond Burch (Louis Allen International Kurucusu (VP) ve Yönetim Danışmanı), toplantıyı izleyen İK profesyonelleri ve şirketlerin üst düzey yöneticilerine, kurumlara bağlı, katma değeri yüksek çalışanlar yaratmak üzere geliştirilen 4 aşamalı yönetim sistemi hakkında bilgi verdi.
Raymond Burch tarafından anlatılan sistem, iş ihtiyaçlarının doğru analiz edilerek oluşturulan görev profiline, pazar ve rekabet koşullarının da dahil edilmesi ile başlıyor. Bu analiz sürecinde Burch, yanlış bir işe alım politika ve uygulamasının getireceği maliyetleri doğru bir şekilde öngörebilmenin önemini vurguluyor.
Burch, 2. aşama olan işe alım sürecinde, kurumların kendilerine ilişkin mesajları doğru aktarmaları gerektiğinin altını çizdi. İşe alım sürecinde adaylarla kurulacak olan iletişimin kurumlara kendilerini tanıtma, organizasyonlarını olabilecek en renkli şekilde adaylara pazarlama fırsatı sunduğunu aktaran Burch, çalışanlarınız için bir çekim merkezi olmaya daha işe alım sürecindeyken başlayabilirsiniz mesajını verdi.
3. aşama ise kuruma katılan bireylerin doğru bir sosyalizasyon sürecinden geçirilmesini kapsıyor. Burch, oryantasyon kavramına alternatif olarak entegrasyon sözcüğünü öneriyor. Yapılan bir araştırmanın sonuçlarına gore geleneksel bir oryantasyon süreci yerine bireyi renkli ve iletişim yoğun bir sosyalizasyon sürecine dahil etmek çalışanların performasını ciddi bir şekilde artırıyor. ‘İşten ayrılan çalışanlarımız için çoğumuz özel bir parti düzenlemişizdir, ama organizasyona yeni katılan bir çalışan için özel bir parti düzenleme fikri pek azımızın aklına gelmiştir.’ diyen Burch, Amerikan Silahlı Kuvvetlerinde ve pek çok orduda var olan ‘buddy’ sisteminin pekala organizasyonlarımızda da kullanılabileceğini ifade etti.
Son aşama ise bireyin performans dönemi yer alıyor. Burch, bu dönemde 30 ve 60 günlük performans değerlendirilmelerinin gerçekleştirilmesinin, çalışanın soru ve önerilerinin dinlenmesinin, iş zenginleştirmeye dönük çalışmalar yapılmasının, başarıların takdir edilmesinin ve çalışanın önüne ileriye dönük bir kariyer vizyonu koyulmasının sistemi başarıya götürecek son aşama olduğunun altını çizdi.
Kaynak:www.şirkethaberleri.com
|
