KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
08 Şubat 2012 Çarşamba
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
Kitap Tanıtım
Performans Yönetimi
Ümit ÖZTÜRK

Performans Değerlendirme
Kathleen JORDAN


Duygusal Zeka ve Empati


Ayşen ARIDURU
Fortune Danışmanlık Kurucusu
Duygusal Zeka ve Empati Çalışanların işyerinde birbirine yansıttıkları duygular; mutluluk, sevinç, karamsarlık, neşe, kızgınlık, şaşkınlık, hiddet, merak, üzüntü, kıskançlık, hırs, sevgi, sevgisizlik, çekememezlik, anlayış, hoşgörü ve de bu kavramların zıttı olan şeyler…

Tüm bu duygular kişiler arası ilişkileri olumlu ya da olumsuz etkilediği gibi, işlere, iş yapış şekillerine ve ortaya çıkan sonuçlara da katkısı ya da negatif etkisi olmaktadır. Bu nedenle işe alımlarda ekip uyumuna titizlik gösterilmeli, ekibin ruhunu bozacak, çalışanlar arasında iletişim dengesizliği yaratacak kişilik özelliklerine sahip yeni çalışanlar ekibe katılmamalıdır. Senkronize hareket etmek, birlik duygusu, birlikte olunduğunda daha büyük işler başarma olgusu tüm çalışanlara yayılmalı ve motivasyon sürekli şekilde canlı tutulmalıdır.

Güçlü olunmayan yönlerin geliştirilmesi ve eğitimlerle sürekli kişisel gelişim hedeflenmelidir. Duygusal zeka, kendimizle ve başkalarıyla olan ilişkilerimizi doğrudan etkiler. Yani duygusal zeka bir taraftan kendi gelişimimizi ve olgunlaşmamızı diğer taraftan da yeteneklerimiz ile diğer insanlarla aramızda olan ilişkileri tanımlar. Çok uzun zamandır başarılı olmanın nedeni ve derecesi IQ ile ölçülüyordu. Son dönemlerde ve yapılan araştırmalar neticesinde, kişisel ve mesleki anlamda başarıların sebebi Duygusal Zeka’ya (EQ) bağlanmaktadır. Duygusal zeka ile insanların iletişim becerileri, kibarlık, anlayış, nezaket, güçlü iletişim, hissetme ve empati kurma gibi yetenek ve yetkinlikleri tanımlanmaya başlamıştır.

Duygusal ve sosyal kapasitesi yüksek kişiler, duygularını iyi bilen, onları kontrol edebilen, başkalarının duygularını anlayan ve bunları ustalıkla idare edebilenler, gerek özel gerekse iş hayatlarında daha avantajlı ve güven duyulan kişiler konumunda olurlar. Sosyalleşmiş olan kişiler hayatlarında daha mutlu ve daha yaratıcı olurlar. Yaşamlarındaki her olay için daha net düşünme ve daha iyi konsantrasyon sağlayabilmekte ve kendileri ile daha fazla barışık olabilmektedirler.

Hem özel hem de iş yaşamında “BAŞARI” için; empati, duyguları iyi ifade etme ve anlama, mizacı kontrol etme, bağımsızlık, uyum sağlayabilme, beğenilme, kişiler arası sorunları çözme, sabır, sevecenlik, sakin olma, hoşgörü, ön yargılı olmama, nezaket, saygı... gibi duygusal yönler önemli görülmektedir.

Empati bir insanın kendisini karşısındaki kişinin yerine koyarak, onun bakış açısını anlayarak ve algılayarak, o kişinin duygu ve düşüncelerini doğru olarak anlaması ve sonrasında da ona göre davranış sergilemesidir. İşyerinde ekip iletişimi ve uyumunda bu özelliğin çok önemli bir rolü vardır. Problem çözme anlarında da, sahip olunan bu yetkinlik doğru yaklaşımla, pozitif yönde ve hızlı çözüme ulaştırır. İnsan Kaynakları uygulamalarını başarı ile yürüten firmalarda bu yetkinliğin geliştirilmesi adına birçok adım atılmaktadır. Ayrıca ekibe yeni katılan üyeler için de bu yetkinlik hassasiyetle göz önünde bulundurulmaktadır.

Duygusal Zekanın Kazandırdıkları
* Analitik Düşünme

* İlişki Kurma

* Başarı Odaklılık

* İnisiyatif Kullanma

* Başkalarını Geliştirme

* İyimserlik

* Çatışma Yönetimi

* Kendine Güven

* Değerlerine Bağlılık

* Kendine Hakim Olma

* Değişime Öncülük Etme

* Kendini Doğru Değerlendirme

* Değişime Uyum

* Liderlik Becerisi

* Duygularının Farkında Olma

* Müşteri Odaklılık

* Empati

* Organizasyonel Farkındalık

* İkna Yeteneği

* Soyut Düşünme

* İletişim Becerisi

* Stratejik Düşünme

* Takım Çalışmasına Yatkınlık

Kaynak: KobiFinans Dergisi 20. Sayı

 
 
Bu yazı 4163 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
"Verimliliğin Sırrı Zihinde Saklı"
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Birçok Şirket, Eski Motivasyon Metotlarının İşe Yaramadığını Görüyor”
Daniel PINK

kobifinans “İş Lideri Kav­ramı, Hiyerarşik Yapının Ötesinde Bir Anlam Taşıyor”
Semra AKMAN
 
kobifinans Yeni Dünya-Yeni Motivasyon
Ufuk Tarhan

kobifinans Geri Bildirim Motivasyonun Can Suyudur
Dr. Uğur TANDOĞAN
 
Mağaza Kiralamak İçin Gittiği Capitol’e Genel Müdür Oldu
kobifinans Vakkorama Genel Müdürü’yken Capitol Alışveriş ve ...

Başka Şirkette Yetişti, Aile Şirketini Atağa Geçirdi
kobifinans 26 yaşında üstlendiği genel müdürlük görevi ile ...
 
İşyeriniz Stres ve Uykusuzluk mu Yapıyor?
Kelly Services tarafından yapılan Global İşgücü İndeksi ...

06 Ekim 2008

Yönetici Avında En Son Taktik Telefonla Transfer
kobifinans Telefonla teklif götürülen adayların yüzde 90’ı iş ...

12 Temmuz 2008
 
kobifinans Bir Gün, Birini İşe Alırken
Rabia AKBULUT

kobifinans "Verimliliğin Sırrı Zihinde Saklı"
Oylum ÇAĞAN
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010