Krizi sağduyu ile karşılamak ve hatta avantaja çevirmek için gereken 5 kilit liderlik becerisi var: Vizyon, ayırt etme, stratejik düşünme, kendini adama, heyecanlı iletişim.
Kriz Aşısı 1: Vizyon
İçinde bulunduğumuz ekonomik krizi ne kadar soğukkanlılıkla karşıladığınız, sizin iyi bir lider olup olmadığınızın en önemli göstergelerinden biri. Çünkü iyi bir liderin sahip olması gereken özelliklerden en önemlisi, vizyon sahibi olmasıdır. Şirketi gelecekte, şimdikinden daha iyi bir yere götürebilmek için geçmişi iyi gözlemlemiş olmak, ondan ders almak, öğrenmek gerekir. Dolayısıyla, eğer siz iyi bir liderseniz, Türkiye’nin ve dünyanın ekonomik krizleri daha önce de yaşamış olduğunu gözlemleyerek, şu anki krizi soğukkanlılıkla karşılamış olmalısınız.
Kriz Aşısı 2: Ayırt Etme
Bu krizin etkilemediği işletme yok gibi… Etkili bir liderin en önemli becerilerinden biri de ayırt etme becerisi… Bunu içinde bulunduğumuz döneme tercüme edersek, krizi yaşamakta olduğumuz gerçeğini, bir yük olarak değil bir durum olarak kabul etmelisiniz.
Kriz Aşısı 3: Stratejik Düşünme
Bir dönem, sık duyduğunuz bir sözü hatırlatmak istiyorum: “Deprem değil, çürük bina öldürür.” Bunu iş hayatına uyarlarsak: “Ekonomik kriz değil, stratejik çalışma yapmamak batırır.”
Stratejik çalışma, işleri yapmak değil, yapılış şekilleri üzerinde çalışmaktır. Bu ise bir lideri hedeflerine götürecek en önemli becerilerden biri. Basit reçete şu: Bir işletmedeki işlerin yaklaşık yüzde 95’i rutin olduğundan, bunların nasıl yapılacakları konusunda bir sistem geliştirilir ve çalışanlara bilgi verilir. Daha sonra da, işlerin yapılış şekilleri, yani iş sistemleri, iş sahibi ve yöneticiler tarafından sürekli iyileştirilir. Gerekli olduğunda da, sıfırdan yeni sistemler geliştirilir. Bir anlamda hedefin nasıl gerçekleştirileceği sistemlerle tasarlanır. Çünkü hedefin kalıcı olması da buna bağlıdır...
Kriz Aşısı 4: Kendini Adama
Bir lideri etkili lider yapan unsurlardan biri olan “kendini adama”, anlatması kolay, ancak gerçekleştirmesi en zor becerilerden biri. Kendini adama; engeller, itirazlar, belirsizlik ve risk olduğu durumlarda bile çizdiği yolu izlemeye devam edecek ve vizyonu gerçeğe dönüştürecek kararlılık ve enerjidir. Çalışanlarınızın sizi takip etmesi, koyduğunuz vizyonla, doğru takım çalışması yapması için, o vizyona öncelikle sizin adanmış olduğunuzu görmeleri, daha doğrusu hissetmeleri gerekir.
Eğer şirketiniz için düşlediğiniz vizyona, yani tanımlanmış hedefe, uzun zamandır ulaşamadığınızı düşünüyorsanız, adanmışlığınızı kontrol edin. Ekonomik kriz, hedeflerinize ulaşmada size neler hissettiriyor? Kendini adama hissiniz kuvvetli değilse hemen önlem alın. Hiçbir şey yapmadan devam etmek, felaketin reçetesidir.
Kriz Aşısı 5: Heyecanlı İletişim
Bu beceriyi sona saklamamın bir nedeni var. Düşünün, ilk 4 beceriyi uygulamaya koymazsanız, 5’inci beceriye gerek kalmıyor zaten. Eğer insanları vizyonunuza ve stratejinize kendilerini adamaları için heyecanlandıracaksanız, duyguları harekete geçiren şekilde iletişim kurabilmelisiniz. Ne yazık ki, KOBİ patronlarının en zayıf yanlarından biri iletişim. Tabii bu durum, daha hızlı kararlarla, daha hızlı uygulamalar gereken kriz ortamında önemini daha fazla hissettiriyor. İşte bir test: Çalışanlarınızın size ne dediğinizi veya ne istediğinizi anlamadıklarını söyledikleri oluyor mu? Kendinizi, ‘En iyisi ben kendim yapayım’ derken bulduğunuz oluyor mu? Ya da aynı hata tekrar tekrar yapıldığında ‘Bunu nasıl düşünemezler?’ derken… Bu sorulara verdiğiniz evet yanıtları temel iletişim sorununu gösteriyor.
Heyecanlı iletişim becerisi nasıl geliştirilir? İletişiminize enerji, duygu ve inanç nasıl katılır? Tecrübelerim bana iletişim becerisinin insan doğasını tanımaktan geçtiğini söylüyor. Bir söz vardır: “İletişim, ne söylediğiniz değil, karşınızdakinin ne anladığıdır.”
Kaynak: www.ozgurkasifler.com
|
