Pek çok yöneticinin düştüğü hata, insanları yönettiğini sanmasıdır. Ama ne yazık ki bu boş bir inanıştır. Yöneticinin gerçek rolünün insanlardan çok süreçleri yönetmek olduğunu görmemiz gerekir. Olanak tanırsanız, insanlar kendilerini yönetmesini bilir. Üzerinde yoğunlaşmamız gereken nokta; gerçek yönetim işlevi, yani stratejidir.
Duygusal Katılım Sağlayın
Zahmetli bir çalışmadan süper bir ekibe sıçramayı başarmak tümüyle size kalmıştır. Onları esinlendirecek, yol gösterecek, motive edecek, meydan okuyacak ve duygusal katılımlarını saplayacak olan kişi sizsiniz. Onları yaptıkları işin bir şeyleri değiştireceğine, işyeri sahibinin ya da baş yöneticinin yüklü bir çek almasını sağlamanın ötesinde topluma bir katkı yapacağına inandırın! Çünkü bu elbette böyledir.
“İyi oyunculara sahip olmak kolaydır. Zor olan, onları birlikte iyi oynatabilmektir.” New York Yankees takımının eski menajeri Casey Stengel, ekip yönetimine bakışını böyle anlatıyor.
Bir ekip insanlardan oluşan sıradan bir topluluk değildir. Kendine özgü bir dinamiğe, vasıflara ve buluşma noktalarına sahip olan bir örgüttür. Bunların neler olduğunu öğrenmezseni bocalarsınız. Öğrenirseniz, ekibinizi başarıya taşıyabilirsiniz.
Her ekipte hepsi değişik güçte, farklı bir yöne çeken çeşitli kişiler bulunur. Bazıları bağıra çağıra belli bir yönde etki yaratmaya çalışır. Bazıları ise sessizce geriden destek olur. Kiminin ise varlığı yokluğu belli değildir. Ama onların fikirlerine gerek duyarsınız.
Ekibinizi Kendinizden Daha İyi Hale Getirin
Gerçekten iyi bir yönetici, evet yine siz, ekibini uçurmayı başarırsa, kendisinin de uçacağını bilir. Ekibini uçurmak cesaret, gözü peklik, kararlılık ve muazzam bir tutku ister. Ekibinizin üyelerini kendinizden daha iyi bir hale getirmeniz gerekir. Bu ise onlara güvenmek, kaynakların en iyilerine ulaşmalarını sağlamak, onları elinizdeki işleri devralacak şekilde yetiştirmek, bayrağı elinizden alma zamanı geldiğinde sizi yarı yolda bırakmayacaklarına güven duymak ve işlerinizi üzerlerine aldıklarında kıskançlık yapmayacak kadar kendi yeteneklerinizden emin olmanız demektir. Zor iş.
Bunu başarmak çok az yöneticiye nasip olabilir. Konumunuzdan son derece emin ve kendinizi oldukça rahat hissetmeniz gerekir. Açık konuşalım, ekibinizi bu duruma gelmeye cesaretlendirmek yürek ister. Ekibinize bir göz atalım. Kimler var? Günün birinde yerinizi alacak olan içlerinden hangisi acaba? Onları bu sonuca hazırlamak için paylaşabileceğiniz şeyler neler?
İyi bir ekip oluşturduğunuzda, sizi yönetici olarak kabullenmek insanlarda alışkanlığa dönüşür.
Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için, Richard Templar’ın Yöneticiliğin Kuralları adlı kitabından derlenmiştir.
|
