KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
İlgili Linkler

Kitap Tanıtım
Değişimi Yönetmek
Linda HILL

Yöneticiler İçin Altın Kurallar
Frank McNAIR


Bireysel Koçlar, Modern Yöneticinin İhtiyaçlarını Karşılıyor

Bireysel Koçlar, Modern Yöneticinin İhtiyaçlarını Karşılıyor İş ve insan kaynakları sitesi Yenibiris.com, 2005’ten bu yana 2 milyar dolarlık bir sektör haline gelen koçluğun, günümüz iş dünyasının ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını inceledi. İlk olarak 2005’te ortaya çıkan ve bugün 2 milyar dolarlık bir sektör haline gelen koçluk kavramının gelecekte İK fonksiyonlarındaki rolleri değiştireceği tahmin ediliyor.

Uzmanlara göre, geleceğin iş dünyasında idari işler azalacak, buna karşılık stratejik ortaklıklar aratacak. Değişime ayak uyduran çalışanların ve şirketlerin kazançlı çıkacağı bu yeni düzende, insan faktörü de daha ön planda olacak.

Maremis Gelecek Enstitüsü Kariyer Koçu ve Gelecek Stratejisti Deniz Ağgül Güler, koçluk sektörünün her yıl yüzde 20 oranında büyüme sergilediğini, 2006 yılı verilerine göre dünya çapında 30.000 koçun bulunduğunu ve bunların yüzde 75’inin Amerika’da olduğu dile getiriyor. Türkiye’de ise Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) Türkiye Şubesi’ne bağlı 100’ün üzerinde koç bulunuyor.

Modern Yönetici Neden Bireysel Koçluk Alıyor?
“Koçluk; öğretmek, yol veya gelecek göstermek, tedavi etmek, yargılamak ya da tavsiye etmek değildir. Koç size ayna tutan, fener olan ama sizin bakış açınızı genişletip bundan fırsat yaratmanızı sağlayan kişidir” diyen Güler, modern iş dünyasının koçluğa en çok başvurulan durumları yönetici atama ve alımları, yetkinliklerin gelişmesi, iş hacminin değişmesi, performans iyileştirmeleri, takım çalışmasının desteklenmesi ve kurum içinde yönetici koç yetiştirilmesi olarak sıralıyor.

Güler, bu durumlarda yapılan en büyük hatanın da “zayıf yönleri iyileştirmeye çalışmak” olduğunu belirtiyor. Yapılan çalışmalara göre zayıf yönleri tamamen olumluya çevirmenin mümkün olmadığını da söyleyen Güler, bu noktada yapılması gerekenin güçlü yönlerin üstüne gitmek ve onları daha da geliştirmek olduğunun altını çiziyor.

Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için hazırlanmıştır.

 
 
Bu yazı 919 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Liderleri İzlemek Sizi Lider Yapmaz
Türkler İşyerinde Yöneticilerinden Neler Bekliyor?
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Artık Dümene Geçmeliyiz”
Tuncay SAGUN

kobifinans “Liderler Önce Kendi Değerlerini Oturtmalı”
Suzy WELSH
 
Bir Tartışmayı Sözsüz Kazanmanın Yolları
Nick MORGAN

kobifinans Şirketi Kimler Yönetir: Bireyler mi Takımlar mı?
Nur DEMİROK
 
İyi Lider Ormanı Ve Ağacı Birlikte Görür
Amerikalı ilaç firması Lilly’nin dünya başkanı ...
 
Liderleri İzlemek Sizi Lider Yapmaz
Beş yıl boyunca, hemşirelerden CEO’lara farklı ...

13 Kasım 2008

Türkler İşyerinde Yöneticilerinden Neler Bekliyor?
kobifinans Baltaş-Baltaş yönetim, eğitim ve danışmanlık şirketinin ...

30 Haziran 2008
 
kobifinans Eyleme Geçin, Çalışanlarınızı Kurtarın
Asuman BAYRAK

Lider "Siz"siniz Ve Çare "Siz"siniz
Muhammed ÖRTLEK
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010