Çokuluslu şirketlere ve Türkiye’nin dev gruplarına üst düzey yönetici bulan bir şirket olan Heidrick&Struggles’ın Türkiye Yönetici Ortağı Ayşegül Aydın, kendilerine gelen başvurularda çalışan oranının çok yüksek olduğunu söylüyor ve bunun sebebinin, işsiz kalma kaygısına işaret ettiğini belirtiyor.
Krizde üst düzey yönetici yerleştirme anlamında, Türkiye’yi diğer ülkelerden ayıran en önemli fark neydi sizce?
Biz ağırlıklı olarak Türkiye için çalışsak bile müşterilerimizin çoğu çokuluslu şirketler. Onlar Türkiye gibi gelişmekte olan ülkelere pazar gözüyle bakıyor ve kriz dönemlerinde yatırım kararlarından vazgeçmiyor. Ama yurtdışındaki gelişmiş ve oturmuş pazarlarda Türkiye’nin taşıdığı potansiyelden bahsetmek söz konusu olmadığı için çok şaşkınlar ve “bekle-gör” statüsündeler. Uygulama açısından temel fark bu oldu diyebilirim.
2010’dan beklentileriniz neler?
Çok farklı olacağını düşünmüyorum ama 2009 kadar negatif bir psikolojide geçeceğine inanmıyorum. Çünkü bugüne kadar iç piyasa ve dünya genelinde bir bekleme söz konusuydu.
Türkiye pazarı sektörünüz açısından belli bir seviyeye ulaştı mı?
Türkiye beklediğimiz hızda kalkınmıyor. Çünkü kurumsallaşma maalesef arzuladığımız hızda değil. Onun için sektör şirketleri bir türlü istedikleri ya da kafasından geçirdikleri oranda işleri büyütemiyor. Çünkü risk unsuru her zaman ciddi bir rol oynuyor ve tedirginler. Kendi açımızdan baktığımız zaman, Heidrick&Struggles’ın gözünde Türkiye, “benchmark” kabul edilecek kadar başarılı bir ofis. Burada herhangi bir “executive search-beyin avcılığı” projesinde müşterimizin önüne çıkarttığımız seçilmiş 4 kişiyle, yerleştirme ve projeyi kapatma oranımız yüzde 93 gibi yüksek bir rakam.
Müşterilerinizin yerli-yabancı oranı nedir?
10 yıl önce yabancı müşteri oranımız yüzde 90'dı. Sonra bizimle aynı lisanı konuşabilecek, ürettiğimiz işin kalitesini ve hızını isteyecek ve bunu takdir edecek bazı Türk müşteriler seçtik. Doğuş Holding, Eczacıbaşı Holding, Koç Holding gibi müşterilerimiz var. Artık toplam ciromuzun yüzde 80'i yurtdışı müşterilerimizden geliyor.
2009 Ekim ayında, “entegre liderlik” süreci adlı hizmetinizin lansmanını yaptınız… Tam olarak nedir bu?
21’inci yüzyılın temel performans göstergelerindeki çarpıcı değişiklik neticesinde, müşterilerimize en uygun ve güçlü yetenekleri bünyelerine katmakta destek olmanın ötesine geçerek, dünya çapında rekabet edebilir “lider ekipler” kurma ve bu ekipleri koruma konusunda destek verme misyonunu üstlendik. Artık müşterilerimize salt uygun bireylerin belirlenmesi ve yerleşimi sürecinde değil, müşterilerimizin liderlik kapasitelerinin ölçümlenmesi, yeni yeteneklerin devamlı olarak organizasyona katılması, oryantasyon kapasitelerinin artırılması, lider profillerin elde tutulması ve şirketleri uzun vadeye hazırlamak gibi konularda da hizmet vereceğiz.
Hedefimiz, önümüzdeki 3-5 yılda bu işin toplam hacmimizin yüzde 20'sini oluşturması. Şimdi birçok yerden ilgi ve merak olduğu için talep geliyor. Yani bir bilinç oluşuyor.
Kriz bu anlamda bir bilinç oluşmasına katkıda bulundu mu?
Kurumsallaşma işine çok uzun vadeli bakmamız lazım. Bilinç yükselmesi var ama bunun doğrudan krizle ilgili olduğunu düşünmüyorum. Türkiye'nin genel gelişimiyle ilgili bir durum bu. Kriz olmasaydı da birçok patron, artık dünyanın değiştiği ve geleneksel yöntemlerle ilerleyemeyeceklerinin farkına varmaya başlamıştı.
Yeni sistemle siz yalnızca lideri bulmuyor altını da dolduruyorsunuz. Uzun vadede alttaki kişiler lider olarak üste çıkacak. Bu durum beyin avcılığı işinizi olumsuz etkilemez mi?
Öyle bir endişemiz yok. Çünkü kurgusu en kuvvetli, kültürü en güçlü şirkette bile en büyük problemlerden biri işletme körlüğüdür. Birlikte yetişen insanlar olaylara aynı şekilde bakıyor ve aynı reaksiyonları gösteriyor. Yaklaşımlarda farklılık kalmıyor. O zaman da dışarıdan birilerine ihtiyaç duyuluyor. Özellikle kritik roller söz konusu olduğunda bu kaçınılmaz olacak.
Kaynak: Bu röportaj, www.kobifinans.com.tr için, İşte İnsan Gazetesi’nden derlenmiştir.
www.isteinsan.com.tr
|
