|
21’inci yüzyılda idarecilere ve yöneticilere değil, değişimi planlayacak, yönetecek ve büyük görevlerin üstesinden gelecek liderlere ihtiyaç duyuluyor. Yeni dönemde liderden, uzmanlık alanı dışında geniş bir hayat ve iş kültürüne sahip olması, iç ve dış pazarlardan ve sektörden gelen tüm sinyalleri algılaması bekleniyor. Birlikte yönetim anlamına gelen “yönetişim” döneminde liderin, tüm çalışanların yönetim sürecine gönüllü olarak katılmalarını sağlayacak nitelikleri de kişiliğinde toplaması gerekiyor. Liderin portresinde aşağıdaki kişilik ve karakter çizgileri ön plana çıkar:
* Lider, geleceğe beynindeki radarı ile vizyonu ile nüfuz eder. Beyin haritasında, hedefe ulaşacak yolun her etabı işaretlidir.
* Lider, uzun vadeli, kalıcı çözümler peşindedir. Atılım ve reform yanlısı olan lider, amacına ulaşmak için gerekli her şeyi yapar.
* O, vazgeçilmez adam olmak istemez ve kendini lüzumsuz kılacak şekilde yönetir. Beynindeki her bilgiyi kadrosundaki gençlere aktarır ve kurumlaşmaya önem verir.
* Mevcut talebe göre değil de yeni ihtiyaçlara göre yeni ürünler tasarlamayı amaçlayan lider bunun için toplumdaki gelişmeleri ve trendleri yakından izler.
* Lider koltuğa oturduğu günden itibaren, her olumsuzluğun sorumluluğunu kabul eder. Onun sözlüğünde mazeret kelimesi yoktur.
* O, biraz huzursuz bir kişiliğe sahiptir. Onun yönettiği şirkette, coşku, heyecan, bazen de kaos vardır. Bu duygusallık rüzgarı, bu hareket, bereket getirir. Liderin yönetimi şirketteki yaratıcılık düzeyini geliştirir. Lider riskten kaçmaz, aksine risk almayı sever.
* Reformlarını başarının zirvesindeyken yapan lider kadro ve yöntem değişikliği için son dakikayı beklemez.
* Lider, daima en iyiyi hedef alır. Bıkmadan usanmadan, mücadele eder, hatalarından ders alarak eninde sonunda amacına ulaşır.
* Kadrosunun, kitlelerin hoşuna gitmese de lider hep gerçekleri söylemeyi tercih eder ve etrafındakileri uyarır.
* Lider, görevinin insanları başarıya götürmek olduğunu bilir. Onların güçlü yanlarını daha etkili kılarak ve zayıflıklarını önemli olmaktan çıkararak, verimliliği en üst sınıra yükseltir. Liderin kapısı her zaman açıktır.
* Lider, ülke dışından alınan yönetim kavramlarını kendi kültürünün toprağına eker. O hem global hem de yerel düşünmesini bilir.
* Onun için önemli olan performanstır. Koltuğu tehlikeye girse de eski sorunlara yeni çözüm bulmak için yukarısı ile didişir. Yönetimi kaybedeceğini bilse de işi büyütmekten çekinmez.
* Lider, öncelikleri ve stratejiyi belirledikten sonra, ayrıntıların yönetimini kadrosunu bırakır.
* O, en olumsuz koşulda bile yapılabilecek bir şeyin olduğunu bilir. Beynini, felaketin hızına yetişmek için terletir. Teslimiyet ve çaresizlik duygusu ona yabancıdır.
* Lider, davranışları ile elemanlarına örnek olur. Her gün, vasatlık ve gevşeklik tuzağına düşüp düşmediğini araştırır. Aynaya baktığında, karşısındakinin inanılacak bir kişi olup olmadığını sorgular.
* Lidere güvenilir...
Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, Referans gazetesi Köşe Yazarı Faruk Türkoğlu’nun yazısından derlenmiştir.
www.referansgazetesi.com
|
