Anasayfa
Favorilerime Ekle
KobiFinans'ı Öner
RSS
Detaylı Arama
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM
ÜYE SORGULAMA
EĞİTİM MERKEZİ
Sektörler
Bilgi Merkezi
Dış Pazarlar
Uzmana Danışın
Eğitim Merkezi
Araçlar
Ana sayfa
Bilgi Merkezi
Yönetim
Liderlik
Ekip Lideri Nasıl Çalışmalıdır?
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
Bir Tartışmayı Sözsüz Kazanmanın Yolları
Malezya ve A4 Kağıdı İthalinde Dikkat !
İş Dünyasının En Önemli Yönetim Zaafı!
STK’lardan Dersler
Stratejide Sezgilere Yer Var mı?
Dikkat Çekecek Bir Özgeçmişi nasıl Hazırlarsınız?
KOBİ Yönetimleri "Rollerdeki Hızlı Değişimi" Farketmeli
Yeni Dünya-Yeni Motivasyon
Yeni Dünya-Yeni Motivasyon
Üç Kişilik İş Yapmak Zorundayız!
Yerli Web Adresleri
Rekabet Gücü Geliştirme Merkezi
Değişimi Yönetmek
Linda HILL
Yöneticiler İçin Altın Kurallar
Frank McNAIR
Ekip Lideri Nasıl Çalışmalıdır?
Her iş lideri girdiği ortamda bir enerji transferi yaratır. Kimi liderler “giderken” mutlu eder, kimileri de “gelirken”. Ekibinizin performansını artırmak için, “gelirken mutlu eden” bir ekip lideri olmanız gerekir. Giderken mutlu eden ekip lideri, biz ona “zehirleyen” diyoruz, ekip üyelerinin enerjilerini ve içlerindeki ışığı alır, önlerini ve yollarını karartır. Çünkü üyelere, açık veya örtülü bir biçimde yetersiz ve hatalı olduklarını hissettirir.
Gelirken mutlu eden ekip lideri olmak için, ekip üyelerine enerji vermeniz, içlerini ve önlerini aydınlatmanız gerekir. Bu da ekip üyelerinin doğrularını yakalamak, güçlü yönlerine odaklanmak ve açık veya örtülü bir şekilde onlara değerli olduklarını hissettirmekle mümkündür. Böyle bir iş liderini gören ekip üyeleri, kendilerini ve yaptıklarını ona göstermek için can atacaktır.
İyi bir iş lideri iyimser olmalıdır. Liderin görevi çözüm getirmektir. Bu nedenle en zor ve sıkıntılı durumlarda bile kaygısını denetlemesi ve ekibin moralini yüksek tutması gerekir. Ekip üyeleri, liderlerine güvenip güvenmeyeceklerine böyle durumda karar verirler.
Birçok iş yerinde dedikodu yaygındır. Ekip içinde güven duygusunu dedikodudan daha fazla hiçbir şey sarsmaz. Herkes açıklık ve dürüstlükten söz etse de, ya kendini denetleyemediği ya da kendi yaptığının dedikodu olmadığını düşündüğü için konuşur. Enerji işe değil, insan ilişkilerine gider ve ekip iklimini zehirler.
Ekibiniz içinde güven ortamı yaratmak istiyorsanız, şu 3 adımı eksiksiz olarak atın:
Ortamda Bulunmayanın Hakkını Koruyun
Ekip üyelerinizden hiçbirine, diğerinin arkasından konuşma hakkı vermeyin. Buna niyetleneni bir kere uyarın, ikincisinde ise tereddüt etmeden ekipten uzaklaştırın. Bunu da önceden hiçbir tereddüde yer bırakmayacak açıklıkla söyleyin.
İlgi Gösterin
Ekip lideri olarak, bütün çalışanlarınızın eşlerinin ve çocuklarının isimlerini bilmeniz ve hayatlarındaki önemli olayları takip etmeniz gerekir. Bu davranış ekip üyelerine göstereceğiniz samimi ilginin işaretleridir.
Vaatlerinizi Yerine Getirin
Hangi konuda olursa olsun verdiğiniz sözü tutun. Hem çalışma koşullarına hem de iş sonuçlarına dönük sözlerinizi yerine getirin.
Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, yönetim danışmanı Prof. Dr. Acar Baltaş’ın yazısından derlenmiştir.
www.acarbaltas.com
Bu yazı 7968 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Yazı hakkında yorum yap
Arkadaşıma gönder
Sayfayı yazdır
Arşivime gönder
Paylaş
Google
Twitter
FriendFeed
Facebook
Lider Kimdir? Yöneticiden Farkı Nedir?
Lider Doğulur Mu? Olunur Mu?
Başarısız Liderlerin Özellikleri Nelerdir?
CEO’ların En Sık Yaptığı 8 Hata Nedir?
Lider, Geleceği Beyninde Kurar
Liderlik İçin Altın Kurallar
Sorunları, “İdare Eden” Değil, “Hizmet Eden” Lider Çözer
Liderlik Değil, İdarecilik Yapanları Nasıl Tanırsınız?
İş Dünyasının En Önemli Yönetim Zaafı!
Lider, Ekibine Nasıl Yaklaşmalıdır?
Lider, Hataları Nasıl Yönetebilir?
Liderlik Tarzları Nelerdir?
Çalışanın Ruhuna Dokunun
Keyifli Yöneticilik İçin İpuçları
Stratejiniz Hazır, Peki Lideriniz?
Üyelik Girişi
Kullanıcı Adı :
Şifre :
Şifremi unuttum
Beni Hatırla
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
Sektör seçiniz...
Ambalaj
Araştırma / Geliştirme
Bankacılık
Basın Yayın
Beyaz-Kahverengi Eşya
Bilgisayar - Yazılım
Büro Malzemeleri
Cam Ürünler
Dayanıklı Tüketim
Demir Çelik
Demir Dışı Sanayi
Deri / Ayakkabı
Dış Ticaret
Eczacılık / İlaç
Eğitim / Danışmanlık
Elektrik
Elektromekanik
Elektronik
Endüstri ürünleri
Enerji
Finans
Gıda-İçki-Tütün
Haberleşme
Halkla İlişkiler
Hediyelik Eşya
Hırdavat / Nalburiye
Holding
İnşaat Malzemeleri
İnşaat - Elektrik Taahhüt
İnternet Servisleri
Kağıt
Kimyevi Maddeler
Kültür - Eğlence - Spor - Dernek
Maden
Makina ve Metal Eþya
Metal İşleme / Kuyumculuk
Orman Ürünleri/Mobilya
Otomotiv
Perakende Ticaret
Petrol ve Petrol Ürünleri
Plastik / Lastik / Kauçuk
Reklam / Promosyon
Sağlık
Sigorta
Tarım - Hayvancılık
Taşımacılık / Dağıtım
Teknoloji / Medya / İletişim
Tekstil - Dokuma - Konfeksiyon
Telekomünikasyon
Toptan Ticaret
Turizm
Yazılım
Diğer
“Artık Dümene Geçmeliyiz”
Tuncay SAGUN
“Liderler Önce Kendi Değerlerini Oturtmalı”
Suzy WELSH
Bir Tartışmayı Sözsüz Kazanmanın Yolları
Nick MORGAN
Şirketi Kimler Yönetir: Bireyler mi Takımlar mı?
Nur DEMİROK
İyi Lider Ormanı Ve Ağacı Birlikte Görür
Amerikalı ilaç firması Lilly’nin dünya başkanı ...
Liderleri İzlemek Sizi Lider Yapmaz
Beş yıl boyunca, hemşirelerden CEO’lara farklı ...
13 Kasım 2008
Türkler İşyerinde Yöneticilerinden Neler Bekliyor?
Baltaş-Baltaş yönetim, eğitim ve danışmanlık şirketinin ...
30 Haziran 2008
Eyleme Geçin, Çalışanlarınızı Kurtarın
Asuman BAYRAK
Lider "Siz"siniz Ve Çare "Siz"siniz
Muhammed ÖRTLEK
Bizi Tanıyın
Çözüm Ortakları
Güvenlik ve Gizlilik
Sıkça Sorulan Sorular
Reklam
Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap
Bize Ulaşın
Site Haritası
KobiFinans, bir
Finansbank Kobi Bankacılığı
hizmeti olup her hakkı
Finansbank A.Ş.
'ye aittir. © 2010