|
Çinli teknoloji devi Haier’in Türkiye distribütörü DataStar, özgün şirket yapısıyla dikkat çekiyor. Çoklu ortaklıkla yönetilen şirkette, çaycıdan genel müdüre kadar katılımcı bir yönetim anlayışı hakim…
DataStar'da yönetim kurulunda alınan her kararın arkasında, aynı zamanda hissedar olan çalışanların da imzası var. Üstelik oylamalar sermaye paylarına bakılmaksızın yapılıyor. Bu yapının aksamadan işlemesinde ise önemli bir nokta var. O da çalışanların görev ve sorumluluklarını hisse paylarını göz önünde bulundurmaksızın yürütüyor olması. DataStar Genel Müdürü Mehmet Kaplan, bu durumu şöyle açıklıyor: "Hissedar olmak çalışanlara bir ayrımcılık getirmiyor. DataStar'da herkes görevinden sorumludur ve piyasa koşullarını gerektirdiği ortalamalarda maaş alır."
Kaplan, hisse paylarının çalışanlarda şirkete ortak olmak hissini uyandırdığını ve yılsonunda şirketin elde ettiği kar payının dağıtımında etkili olduğunu söylüyor. En üstten en alta kadar şirkette hiçbir çalışanın ayrıcalığı bulunmadığını da özellikle vurguluyor.
En Büyük Hisse Yüzde 6
DataStar'da hisse dağılımı da oldukça adil görünüyor. En yükseği yüzde 6, en küçüğü yüzde 0,5 olan paylar arasında uçurum olmaması, demokratik ve katılımcı yönetim anlayışına da uygun bir zemin hazırlamış. Hissedarlık yapısı kurulurken alt ya da üst kademe farkı gözetilmemiş. Kaplan, en büyük paya yönetim kurulunda yer almayan bir çalışanın da sahip olabileceğini anlatıyor.
Tabii bu noktada, şirketin kuruluş aşamasında ortaya konan sermayenin önemi var. Yani yaptığı iş itibariyle yönetim kademesinde olmayan bir çalışanın, kuruluş aşamasında yüksek miktarda sermaye koyarak şirkete ortak olması mümkün. Durum böyle olsa bile, bu kişi eski işini yapmaya devam ediyor. Aynı şekilde yöneticilerin seçilmesi de hisse oranıyla bağlantılı değil.
Avrupa’da Yaygın
Kaplan, bu yapıyı kurmadan önce Avrupa’da birçok şirkette çoklu ortaklıkların nasıl işlediğini görme ve inceleme fırsatı elde etmiş. Sistemi çok beğenmiş ve 2008 krizini benzer bir yapıyı kurmak için fırsat olarak görmüş.
Bu süreçte güvenin çok önemli olduğuna değinen Kaplan, DataStar'ın hissedarı olan çalışanlarla 1993’ten bu yana başka şirketlerin çatısı altında birlikte görev yaptıklarını vurguluyor. "Birbirimize güvenimizin tam olması sağlam bir yapı kurmamızda etkili oldu" diyen Kaplan, Haier'in kendileriyle çalışma kararı almasında da bu yapıya olan inançlarının etkili olduğunu belirtiyor.
2011'e Kadar Tekliflere Kapalı
Halen 54 kişinin çalıştığı DataStar, 200-300 ortaklı bir yapıya ulaşmayı hedefliyor. Şirketin önceliği ise cirosunu belli bir konuma ulaştırmak. Bu doğrultuda 2010 yılı ciro hedefi 52 milyon dolar olarak belirlenmiş. Kaplan, büyüme hızını katlayacak birleşmelere ve ortaklıklara açık olduklarını söylüyor. Ancak DataStar, 2011'den önce bu tür anlaşmalar yapmayı düşünmüyor. Hem yurtiçi hem de yurtdışından bu tür teklifler aldıklarını belirten Kaplan; "Yapımızı bozmayacak bir anlaşmaya imza atmak bizim için çok önemli. Sistemi ezecek tekliflere kapalıyız" diyor. Arzu ettikleri noktaya ulaştıklarında da şirketi halka arz etmeyi planladıklarını ekliyor.
Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için, Para Dergisi’nden derlenmiştir.
www.paradergi.com.tr
|
