KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
İlgili Linkler

Kitap Tanıtım
Değişimi Yönetmek
Linda HILL

Yöneticiler İçin Altın Kurallar
Frank McNAIR


İnsanlar, Bir Şirketin En Önemli Varlığı Değildir


Jeffrey FOX
Capital Dergisi Köşe Yazarı
İnsanlar, Bir Şirketin En Önemli Varlığı Değildir “İnsanlar en önemli varlığımızdır” ifadesi, iş dünyasına özgü klişelerden biridir. Çok fazla kullanılır ama gerçeği yansıtmaz. “İnsanlar en önemli varlığımızdır - People are our most important asset” ifadesini internette arattığınız da, karşınıza 1,5 milyondan fazla sonuç çıkıyor.

Reklam sloganları, araçların üzerindeki yazılar ya da koridor duvarlarına asılan afişler ne anlatırsa anlatsın, insanlar bir şirketin en önemli varlığı değildir. İyi insanlara sahip olmak, varlık yaratmayı, satın almayı ve oluşturmayı sağlayan bir stratejidir. “İnsanlar” sözcüğü bir topluluğu, bireylerden oluşan ve değişen bir organizmayı ifade eder. Bireyler işten ayrılır, çıkartılır, ölür, emekliye ayrılır, sıkı çalışır ya da ağırdan alır. Etkili insanlar, yeni kurulan şirketler ve küçük işletmeler için özellikle de tek kişilik girişimler için çok önemlidir. Ama tek kişilik şirketler söz konusu olduğunda bile insanlar, bir şirketin en önemli varlığı değildir.

Kar getiren müşteriler, kendi başlarına bir şirketin önemli varlığını oluşturur.

Marka adları, çoğu zaman bir şirketin en önemli fikri varlıklarıdır. “Coca-Cola” ve “Coke” adları, şirketin dünyanın her yanındaki fabrikalarının, makinelerinin, laboratuarlarının ve şişeleme tesislerinin toplamından daha değerlidir.

Şirketler için diğer önemli varlıklar ise şöyle sıralanıyor:

* Müşteri listeleri,

* Aranan ürünler,

* Kar sağlayan pazar payı,

* Güçlü bir pozitif marka farkındalığı,

* Nakit para,

* Ticari sırlar ve fikri mülkiyet hakları,

* Veriler ve bilgiler,

* Stratejik gayrimenkuller,

* Güçlü bir dağıtım ağı.

Kazanan şirketler bu varlıkları oluşturur ve varlıklarını korumak ve büyütmek için doğru insanları istihdam eder. Kazanan şirketler, olası iyi insanları işe alır. İyi şirketler, iyi insanlara yatırım yapar ve sonra onları eğitir, eğitir ve eğitir. Ama iyi şirketler, unvanları ne olursa olsun ve ne kadar ­değerli olurlarsa olsun, insanların geçici olduğunu bilir. Zorlu dönemlerde, bazen insanlarla ilgili kararların alınması gerekir. Şirketlerin en önemli varlığının insanlar olmadığı gerçeği, zorlu kararların alınmasını bir ölçüde kolaylaştırır.

Kaynak: Capital Dergisi

www.capital.com.tr

 
 
Bu yazı 1417 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Stratejide Sezgilere Yer Var mı?
KOBİ Yönetimleri "Rollerdeki Hızlı Değişimi" Farketmeli
Yapılandırma Projeleri
Zor İnsanlarla nasıl Başa Çıkılır?
Küçülerek Büyüme Stratejisi
İnkar Etmek, Şirketi Ölüme Götürür
Şirketin İsmi Ne Zaman Değişmeli?
KOBİ‘lerin “Yeni Normal” Gündemi
Kazandıracak Hamle Hangisi?
Yönetim Tümüyle Tüketiciye mi Geçiyor?
Yeni Yıl İçin Hedefler Belirlerken…
Strateji Yerine, Anlık Kararlar Alma Becerisi
Kurumsallaşma Misyonla Başlar, Misyonla Devam Eder
Misyon Nasıl Belirlenmeli?
Samsung’un Duyarlı Yönetim Anlayışı
Senaryo ile Planlama
Neyi Değiştirelim, Neyi Koruyalım?
Yöneticiliğin En Zor Yanı
Sorun Yaşayan İşyerleri Neler Yapmalı?
"Şirketlerin Kurum Kültürü, Kaderlerini Tayin Ediyor"
Şimdi İşletmelerde Zihinsel Dönüşüm Zamanı
Kurum Kültürü
En Büyük CEO’dan Dersler
Krizlerden Güçlenerek Çıkabilmek
"Gelişme Stratejimizi Belirlemek Zorundayız"
Gizli Güçler Nasıl Açığa Çıkarılır?
Kusursuz Fırtına: Strateji
Stratejik Riskleri Yönetebilmek
Başarı İçin Strateji
Satranç Oynamayı Biliyor Musunuz?
Kararlar, Kararlar
Kurumsallaşmak Moda Mı, Çözüm Mü?
Kurumsal İletişim Bir Kültürdür
Yönetim Kurulu Bilgileri
İyi Yönetişim Kaliteli Yaşam
Başarının İlk Adımı, Strateji
Kurumsal Bakış Açısını Genişletmek
'Ortak Girişim' Özlenen Bir Gelişme
Yönetici Sevgi Kazanamasa da Nefretten Kaçınmalıdır
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
“İşin Sırrı, Şirketin Sağlamlığını Garantileyip, Kendi Prensiplerine Sahip Çıkarak İlerlemek”
Faruk ECZACIBAŞI

kobifinans “Deneyim Ekonomisi, Şirketlerin Tüm Stratejilerini Oluşturuyor”
Joseph PINE
 
kobifinans Stratejide Sezgilere Yer Var mı?
Temel AKSOY

kobifinans KOBİ Yönetimleri "Rollerdeki Hızlı Değişimi" Farketmeli
Rüştü BOZKURT
 
Bu Şirkette Çaycı da Hissedar, Yönetim Kurulu Başkanı da…
Çinli teknoloji devi Haier’in ...

Herkes İç Pazarda Savaşırken O İhracata Yöneldi, Krizi Aştı
Sektördeki rakipleri 'İç pazara zor yetişiyoruz, ...
 
Dünya Değişiyor, Pozitif Düşünün
kobifinans Devir artık, her koşulda en iyi fırsatı görerek, yola devam ...

07 Ekim 2008

KOBİ’lerde Kümelenme, Dünyayla Rekabeti Tetikliyor
KOBİ’lerin; teknoloji, kaynak ve hizmet ...

09 Temmuz 2008
 
kobifinans Şirket Baskını Başladı!
Subegüm BULUT

kobifinans KOBİ’ler İçin Başarı Fırsatı
Prof. İbrahim KAVRAKOĞLU
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010