|
Organik büyüme elinizin altındaki yapı, işlev ve kültür üzerine yeni bir şey katmak, “eski” bir şeyin içinden, yeni bir şey başlatmaktır. Organik büyümeyi, kazanmanın yolu haline getirmenizi sağlayacak olan 3 yönlendirici ilke ise şöyle sıralanıyor:
* Harcamalarınızı sınırlandırmayın: Şirketler, yeni girişimlerine yönelik yatırımlarını, bu girişimlerin başlangıçtaki gelirlerine ya da karlarına göre sınırlandırma eğilimi gösterir. Bu, dar görüşlülüktür. Ar-Ge ve pazarlama yatırımlarının büyüklüğü, yeni girişimin büyük kazançlar sağlayacağı düşünülerek belirlenmelidir.
İnsan tercihleri de aynı yaklaşımın ürünü olmalı; yeni girişimlere gözden çıkarılabilecek kişiler değil, en iyi çalışanlar gönderilmelidir. Kesin olan nokta ise şu: Sınırlı kaynaklarla ve yalnızca idare edecek kadar iyi çalışanlarla kurulan yeni işletmeler küçük kalır.
* Potansiyeli öne çıkarın: Yeni girişimlerin sürekli bir şekilde “pohpohlanması” gerekir. Ancak pohpohlama, üst düzey yöneticilerin gürültü çıkarmasından ibaret değildir. Aynı zamanda yeni girişimlere, eski bürokratik normların ihlal edilmesi anlamına gelecek olsa bile destek olunmalıdır.
Yeni girişimlerin, organizasyonel açıdan gözle görülebilir durumda olması kritik önem taşır. Satış bölümü, en az iki üstündeki kademeye rapor vermeli, eğer mümkünse çalışmaları hakkında CEO’yu doğrudan doğruya bilgilendirmelidir.
Girişimin başarısız olması durumunda, başkalarını işaret etmek yerine sorumluluğu kendi üzerinize alın. Siz ona inanmıştınız, ama olmadı… Eğer yeni girişim kazanırsa, ekibin başarısının tadını çıkarın. Kendinizi çok iyi hissedeceksiniz.
* Yeni girişimi sürekli kontrol altında tutmayın: Yeni girişimlere ne kadar özerklik sağlamak gerektiğini gösteren bir formül bulunmuyor, burada sürekli yeni kararların alınacağı bir süreç söz konusu. Ama şunu unutmayın, süreç boyunca yeni girişime, hoşunuza gidecek olandan daha fazla özgürlük tanıyın. Yeni bir girişimin desteklenmesi, izlenmesi ve mikro ölçekte yönetilmesi arasında ince bir denge bulunur. İdeal olan, güçlü liderleri bulunan yeni girişimlerin, kendi Ar-Ge, satış ve pazarlama ekipleri de dahil olmak üzere, kendi araçlarıyla çalışmasıdır. İnsanlar ve stratejiler hakkında kendi riskli tercihlerini yapmalarına izin verilmelidir. Yeni girişimlere liderlik etmek üzere tutkulu ve kararlı çalışanlarınızı seçin. Onlara mümkün olan her şekilde yardım edin ve bu arada da alan bırakın.
Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için, Capital Dergisi’nden derlenmiştir.
www.capital.com.tr
|
