Parlak fikirlere ve iyi bir ekibe sahipsiniz ve pazar sizi bekliyor. Peki, ama neden işleriniz öngördüğünüz gibi gitmiyor? Bu kitap, bir işi gerçekten “yürüten” faktörün ne olduğunu irdelerken, etkin çalışma prosedürleri yaratabilmek için, gerçekçi stratejileri doğru insanlarla birleştirmenin yolları hakkında bilgi veriyor.
Bir şirket, birçok avantajına karşın başarısız olduğunda, sorunun genellikle stratejide ya da sorumlu kişilerde olduğu düşünülür. Oysa gerçek sorun, strateji ve yönetim arasındaki boşluktur.
Yönetim Çağı Geliyor
Yönetim stratejinin temeli olduğu gibi, aynı zamanda bunu şekillendiren bir güç, nihai sonucu etkileyebilecek bütün faktörlerin hesaba katılması sürecidir. Yönetim; işin, insanların ve çevrenin kapsamlı anlaşılmasını gerektirir. Larry Bossidy ve Ram Charan, bu süreçte, liderlerin sahip olması gereken özellikleri şöyle sıralıyor:
* Etkin bir liderin, ekibini ve yöneticilerini iyi tanıması, hiyerarşinin her kademesinde dürüst bir diyalog kurması çok önemli. Bu diyaloğu, astlarınıza kılavuzluk etmek ve üst yönetimden örgütsel destek almak için bir araç olarak kullanın.
* Zayıf yanlarınızı tanımlayın ve sözcüklerinizi boşa kullanmayın. Şirketin yapabilirliklerinin ve eksikliklerinin farkında olun. Bir duruma her yönden, özellikle de tüketici ve rakipler açısından bakmayı deneyin.
* Elinizdeki kaynakları maksimize edebilmek için tanımlanmış önceliklere odaklanın. Basitleştirin. Hangi amaçların önemli ve yönetilebilir olduğunu belirleyin ve bunların üzerinde çalışın.
* Yaptığınız planların gerçekleştiğinden emin olun ve sorumluluk verilmiş astlarınızı kontrol edin. Örnek sonuçlar alanlara ödül verin ve görevlerini yapamayanları ültimatomla uyarın.
* Yüksek performans gösterenleri ödüllendirin. Onlar da gelecekteki iyi çalışmalarıyla sizi ödüllendirecektir.
* Yalnızca emirler vermeyin; ekibinize işlerin nasıl yapılacağını da öğretin. İyi davranışları teşvik edin ve övün, kötüleri kaydedin ve düzelmeleri için önerilerde bulunun. Onlara cevaba götüren sorular sorarak, insanların şirketteki işlerini daha iyi yapma yollarını bulmalarını sağlayın.
Doğru İşlerde, Doğru İnsanlara Sahip Olmak
Doğru insanları işe almak, en az geleceği planlamak kadar önemli. Yalnızca mevcut işleri yapabilen değil, şirketin genişlemesine uyum sağlayabilecek, gelişme potansiyeline sahip insanlara da ihtiyaç var. Bu yüzden, ekibinize odaklanmak için zaman ayırın, bu kişilerin liderlik yeteneklerini geliştirmeye çalışın. Böylece onlar da sizin planlarınız ve vizyonunuzla ilgili sonuçlar üretebileceklerdir.
Eğer çalışanlarınızı düzenli olarak geliştirebilirseniz, üst düzey görevler için gerekli ekibi şirketinizin içinden çıkarabilirsiniz. Yetenekli bir insanı işe alın; o da yetenekli bir insanı işe alacaktır.
Doğru İşlere Doğru İnsanları Yerleştirmek
Bir görüşme sırasında adayınızın yalnızca başarılarını değil, bu başarıları elde ederken izlediği tutumunu da değerlendirin. Kendi gelişiminin izini sürerken, referanslarını da kontrol edin. Adayınızın kararlılığını ve isteğini anlayabilmek için, onu nasıl dinleyeceğinizi bilin. En önemlisi de, bu işi yalnızca insan kaynakları (İK) departmanına bırakmayın.
Strateji Süreci: İnsanları ve Operasyonları ilişkilendirmek
Strateji en basit tanımıyla, iş için belirlenmiş amaçlara ulaşmak için tasarlanmış eylem planıdır. Ancak en “doğru” stratejiler bile, rekabetle, şirket çalışanlarının yetenekleriyle, pazarla, ürün sunumuyla ilgili gerçeklere dayanmıyorsa, başarısız olmaya mahkumdur. Stratejiler yaratırken bütün faktörlerin yalnızca mevcut durumunu göz önüne almayın. Ama aynı zamanda olayların umulmadık ve ters gidişatını da hesaplayın.
Stratejik planın inşası sırasında dikkat etmeniz gereken noktalar ise şöyle sıralanıyor:
* Planı kim yapar?: Stratejik plan, planı yürütecek kişiler ile pazarın gerçeklerini ve organizasyonun yapabilirliklerini bilen liderler tarafından yapılmalıdır. Bu iş bir bireyden çok bir ekibin işidir. Böylelikle grup dinamiği plandaki hataları daha kolay görecek ve daha iyi fikirler ortaya çıkmasını sağlayacaktır.
* Beklentileriniz gerçekçi mi?: Şirketinizin pazardaki konumu nedir ve stratejiniz bu konumu iyileştirmek için ne yapabilir? Rakipleriniz kim; güçlü ve zayıf yönleri neler? Mevcut lider şirketler başarıya nasıl ulaştı? Şirketiniz mevcut konumunu koruyabilecek mi ve gelişme hızınız stratejinize uygun mu? Öngördüğünüz büyüme ulaşılabilir mi? Öngörülen strateji nihai kullanıcıyı nasıl etkiliyor?
Hazırladığınız stratejiyi uygulamaya koymadan önce bu soruları yanıtlamanız, bir anlamda planlarınızın “sağlaması” olacaktır.
* Dış çevrenin sizin hakkınızdaki değerlendirmesi nedir?: Stratejinizi uygularken, sizi etkileyebilecek bütün faktörleri göz önüne alın. Politika, ekonomi, toplum vb alanlardaki olayları ve trendleri izleyin. Potansiyel tuzaklara karşı dikkatli ve çevik olun.
Kaynak: Bu yazı, www.kobifinans.com.tr için hazırlanmıştır.
|
