     |
|
Stratejik Planlama, Aile Şirketleri İçin Uygun mu?
|
|
Teknoloji ve iletişim olanaklarının gelişimi, kuşkusuz insanların hayatını giderek kolaylaştırır, Bu, özellikle yeni teknoloji ve know-how geliştirme konusunda kısıtlı imkânlara sahip aile şirketleri, dünyanın en ücra köşesindeki en son bilgi ve teknolojiden haberdar olmaları açısından oldukça önemli. Ancak küreselleşmenin sunduğu bu fırsatların yanında, artan rekabet, günümüz aile şirketlerini zorluklarla karşı karşıya bırakıyor. Öyle ki, bugün aile şirketleri, yalnızca kendi lokal pazarlarındaki rakipleri ile değil, kimsenin adını bile duymadığı bir ülkenin küçücük kasabasında aynı ürünü üreten başka bir aile şirketi ile rekabet eder hale geldi.
İsteyen herkesin aradığı bir ürünü, dünyanın öbür ucundaki bir şirket tarafından üretildiği bilgisine ulaşması, hatta bu ürünün o şirket tarafından adresine kadar teslim edilmesi imkanı, aile şirketlerini zorluyor. Bu nedenle aile şirketi, sürekli olarak talep edilecek bir ürünü, en iyi fiyatla pazara sunmaya çalışıyor. İşte stratejik planlama da, bu zorlukların başarı ile aşılması için uzmanların aile şirketlerine verdikleri tavsiyelerin odağında yer alıyor. Stratejik planlama, yalnızca aile şirketlerinin kurtuluşu için bir reçete değil elbette. Bugün ekonomik faaliyet yürüten her türlü kuruluşun kamuoyu ile paylaştığı ya da kısmen de olsa paylaşmadığı bir stratejik planlaması mutlaka var.
Sonuçların Planlanması
Devlet Planlama Teşkilatı’nın (DPT); "Bir şirketin bulunduğu nokta ile ulaşmayı hedeflediği nokta arasındaki yolu ifade eder" şeklinde tanımladığı stratejik planlamayı, kimileri "Ulaşılmak istenen sonuçların planlanması” şeklinde tanımlıyor. Yönetim biliminde ise en yalın biçimi ile "Bir kurumun amacına ulaşmak için izleyeceği yollar" olarak ifade edilen stratejik planlamaya, bütün devlet politikalarının anlatıldığı metinlerde, her türlü kurum ve kuruluşun faaliyet raporlarında, ya da yönetim kurulu toplantı tutanaklarında defalarca rastlamak mümkün. Stratejik planlama, yalnızca şirketler için değil, kişiler için de geçerli olabilir. İlerleme sağlamak isteyen her kişi ve şirketin bir stratejisi olmalı.
En Kolay Yol Değil
Ancak stratejik planlama, sanıldığı gibi ilerlemenin en kolay yolu olmayabilir. Hatta stratejik planlama yapmanın kendisi de pek kolay olmayabilir. Çok iyi hazırlanılarak, o şirket için en doğru planlamanın yapıldığından emin olunmalı. Özellikle aile gibi duygusal bağlarla birbirine ve geçmişlerine/geleneklere bağlı bireylerin yönettiği şirketlerde stratejik planlamaya direnç gösterecek mekanizmalar söz konusu olabiliyor.
Finansal imkanları, teknoloji geliştirme ya da yeni alanlara yönelik yatırım yapma yetenekleri göz önüne alındığında, aile şirketlerinin uzun vadeli planlar yerine, günlük faaliyetlerini organize etmeleri son derece doğal karşılanabilir. Hatta günümüzde birçok ülkede devletin doğru bir stratejik planlamasının olmamasından şikayet edilir. Aslında bu durum, en büyüğünden en küçüğüne kadar her türlü ekonomik faaliyet içinde olan yapılar için geçerli olabilir.
Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, Ekonomist dergisinin “Family Business” adlı ekinden derlenmiştir.
www.ekonomist.com.tr
|
| |
|
| |
|
Bu yazı
1925 kez okundu. |
| |
|
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
|
| |
|
|
|
|
|
En Çok Okunanlar 
