KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
İlgili Linkler

Kitap Tanıtım
Değişimi Yönetmek
Linda HILL

Yöneticiler İçin Altın Kurallar
Frank McNAIR


Vizyon İletişiminin Özellikleri

Vizyonun iletişiminin etkinliği uygulanma etkinliğini de doğrudan etkiler. Bu nedenle vizyonun iletişimine özel önem vermek fayda sağlar. Bir vizyonun iletişiminin etkin olabilmesi için gerekli bazı özellikler şu şekilde sıralanabilir:

* Basit, sade, açık ve anlaşılır olması,

* Akılda kalmayı kolaylaştırıcı benzetme ve örnekler yaratılması,

* Farklı medyaların  kullanılması,

* Tekrar yolu ile hatırlatma yapılması, kalıcılığın sağlanması,

* Liderlerin söylenenleri yapma yönünde model oluşturması,

* Güven kaybına neden olmamak  için tüm tutarsızlık ve tersliklerin açıklanması,

* İletişimin çift yönlü olması, geri bildirimler alınması. 

Vizyonu hayat geçirmek için strateji oluşturmak analitik yönü güçlü bir sanattır. Bu sanat aslında bir düşünme yöntemi, kararları yönlendirici bir yaklaşımdır. İyi bir strateji şirkette her seviyede alınacak kararlar için bir pusula görevi görür. Başarılı bir strateji hem strateji geliştirme sürecinin etkinliğinden, hem de liderliğin tutarlılığından etkilenir ve yaratıcılık içerir.

Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, ARGE Yönetim Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Yılmaz Argüden’in yazısından derlenmiştir.

www.arge.com

 

 
 
Bu yazı 5254 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Strateji Nedir?
Misyon Nedir? Neden Önemlidir?
Strateji Oluştururken Karşılaşılan Engeller Nelerdir?
Etkin Vizyonun Özellikleri
Doğru Kararlar Nasıl Alınır?
Stratejik Yönetim Nedir?
Büyümenin 7 Sırrı
Şirketlere Büyüme Önerileri
Yeniden Yapılanmanın 8 Adımı
Organik Büyümenin Yolları Nelerdir?
İş Hayatında Hızınızı Arttırmanın 7 İlkesi
Şirketinizi Satış Elemanının Gözünden Görmek Başarı Getirir
Patron Sıradanlığa Para Ödemez
Stratejiniz Hazır, Peki Lideriniz?
Bir Yönetici Nasıl Eyleme Geçmelidir?
Hatalarınızdan Nasıl Ders Çıkarabilirsiniz?
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
“İşin Sırrı, Şirketin Sağlamlığını Garantileyip, Kendi Prensiplerine Sahip Çıkarak İlerlemek”
Faruk ECZACIBAŞI

kobifinans “Deneyim Ekonomisi, Şirketlerin Tüm Stratejilerini Oluşturuyor”
Joseph PINE
 
kobifinans Stratejide Sezgilere Yer Var mı?
Temel AKSOY

kobifinans KOBİ Yönetimleri "Rollerdeki Hızlı Değişimi" Farketmeli
Rüştü BOZKURT
 
Bu Şirkette Çaycı da Hissedar, Yönetim Kurulu Başkanı da…
Çinli teknoloji devi Haier’in ...

Herkes İç Pazarda Savaşırken O İhracata Yöneldi, Krizi Aştı
Sektördeki rakipleri 'İç pazara zor yetişiyoruz, ...
 
Dünya Değişiyor, Pozitif Düşünün
kobifinans Devir artık, her koşulda en iyi fırsatı görerek, yola devam ...

07 Ekim 2008

KOBİ’lerde Kümelenme, Dünyayla Rekabeti Tetikliyor
KOBİ’lerin; teknoloji, kaynak ve hizmet ...

09 Temmuz 2008
 
kobifinans Şirket Baskını Başladı!
Subegüm BULUT

kobifinans KOBİ’ler İçin Başarı Fırsatı
Prof. İbrahim KAVRAKOĞLU
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010