Kriz Nedir? Ne Değildir?



Kriz Nedir? Ne Değildir? Ayşen ARIDURU Fortune Eğitim Danışmanlık

Kriz işletmenin mevcut konumunu ve geleceğini etkileyen hiç beklenmeyen bir anda ortaya çıkan ve genelde önlem alınmakta geç kalınan olumsuz bir durumdur. Kriz olumsuz bir kelime olmasına rağmen bazı sektörler ve şirketler için yarattığı fırsatlar açısından olumlu olarak da değerlendirilebilir. Krize ulusal ve uluslararası politikalar sebep olabileceği gibi kurumsal anlamda da şirketlerin yaşadığı kısa ve uzun süreli farklı boyutlarda krizlerde söz konusu olabilir. Türkiye gibi inişli çıkışlı ekonomik ortamda şirketlerin vizyon geliştirme, hazırlıklı olma karşılaştıkları kriz durumlarında alternatifli çözüm ve planları yapmaları gerekmektedir. Kriz öncesi, kriz anı ve kriz sonrası, işletmelerin kurumsal hedefleri ve aldıkları her karar çok önemlidir. Ülkemiz gelişmekte olan bir ülke olduğundan, işletmeler ve yöneticiler her zaman kriz potansiyelini gözönünde bulundurmalı ve o anda bu zorlu durum en az nasıl zararla atlatılabilir veya krizi nasıl olumlu bir fırsata dönüştürebilirizi planlamaları ve düşünmeleri gerekir. Kriz anında alınan önlemler; genelde üretimi küçültme, işten çıkarma, yatırımları durdurma şeklinde olmaktadır. Panik havasında olan bu işlemler bazen işletmeye daha fazla risk ve durağanlık getirmektedir. Plansız küçülme, nitelikli ve birikimli personelin kaybı, bununla birlikte pazar ve müşteri kaybı da söz konusu olmaktadır. Daha akılcı yöntemlerle iyi planlama, eğitim, motivasyon ve öngörü ile kolay atlatılabildiği düşüncesindeyim. Şirketlere daha uzun dönemli yaklaşımlar ve stratejiler geliştirmesini önerebilirim. Türkiye ciddi bir ekonomik potansiyele sahip olmakla birlikte daha bilinçli politikalarla ve güç birliği ile krizlere maruz kalmamızın biraz olsun önlenebileceği düşüncesindeyim. İşletme yönetimi açısından bakacak olursak; güven ortamının sağlanması, çalışanların motivasyonu ve iletişimin sürekliliği, değişimin hissettirilmesi, esnek yönetim politikaları, günü kurtarmak geğil uzun vadeli stratejiler ve hakimiyet... Bireyler açısından bakacak olursak; çalışmak, özveride bulunmak, self motivasyonu sağlamak, etkili iletişim ve birliktelik ile güçlerin birleşmesi ve umudun tükenmemesi, tavrını ve tarzını benimsemeleri gerekmekte...



Bu yazı 2397 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Çeyrek Yüzyıldır Aynı Değerlendirmeyi Yapıyorsak..
	Ekonomik Krizleri Fırsatlara Dönüştürmek
	İşyeri Yöneticileri Faz Değişikliğinin Farkında mı?
	Şirketlerde Görev Ayrımı Nasıl Olmalı?
	Genel Giderleri Yönetebilmek
	Başarılı Olanlar İçin En Önemlisi, İhtiras Ve Yenilik
	Birlikte Karar Alma ve Pazarlık Sanatı
	Çalışanlarınızın Fikirlerini Sisteme Uygulayın
	Yöneticinizin Amaçları Farklıysa
	"Küçük Kalarak da Büyüyebilirsiniz"
	Yetkilendirme Yaşamınızı Ebediyen Değiştirir
	Günde 2 Milyon Toplantı Fazla Değil Mi?
	Başarıyı Belirleyen Yönetim Kalitesidir
	Ekmek Almak İçin Fırıncının Ailesini Tanımak Gerekmez, Fiyatını Bilmek Yeterlidir
	Etik Ve Kârlılık
	Kararsızlık Bulaşıcıdır
	Ekonomik Öncelikler
	Kurumsallaşma Patronun Yararına Mıdır?
	Müşteri Üstün Süreçlerde, Beklentileri Yönetmek İçin Müşteri İlişkilerinde Yönetişim
	‘Cehalet Primi’ Ve Teknoloji
	Verimlilik Ayakta Kalmanın Ön Koşulu!
	Yönetici Gelişimi
	Vizyondan Eyleme
	Yüksek Katma Değer
	İşveren Çalışana Sahip Çıkmazsa
	Denemekten Korkmayan Fark Yaratır
	Bireysel Pazarlama
	Zamanı Yönetmek Hayatı Yönetmektir
	Maratona Hazır mısınız, Yoksa Koşmaya Başladınız mı?
	Çalışan İçin İşyeri 'Aile Ocağı' Olamaz
	Guru Dinlemenin Hassas Noktaları
	Çağdaş Yönetici

Yerli Web Adresleri