"Sürekli İnovasyonun 5 Önemli Kriteri Var"



"Sürekli İnovasyonun 5 Önemli Kriteri Var" Dr. Gregg BENNETT 3M Türkiye Genel Müdürü

3M, dünyanın "En yenilikçi" şirketlerinden biri. Ardı ardına yarattığı yeni ürünleriyle adından söz ettiriyor, bu alandaki araştırmalarda ilk sıralarda yer alıyor. Şirketin Türkiye genel müdürü Dr. Gregg Bennett, "3M için inovasyon 105 yıldır devam ettiği için, artık karakteristik bir özelliğimiz haline geldi" diye konuşuyor. Bu müthiş sürekliliğin arkasında ise çok önemli 5 stratejik ilkenin yer aldığına dikkat çekiyor. İnovasyon denildiği zaman akla gelen birkaç şirketten biri 3M... 105 yıldır sayısız buluşa imza atan şirket, 1980 yılında Post-it not kağıtlarının keşfiyle ofis dünyasında kelimenin tam anlamıyla bir devrim yarattı. 19 yıldır Türkiye’de bulunan 3M, buradaki konumunu güçlendirmeye başladı. Çerkezköy’deki fabrikanın kapasitesini artıran şirket, daha fazla ürünü Türkiye’de üretmeye ve Türkiye’yi ihracat üssü yapmaya hazırlanıyor. 3M Türkiye Genel Müdürü Dr. Gregg Bennett, "Türkiye hem çok heyecan verici hem çok ilginç bir pazar. Türk ekonomisi her geçen yıl daha da büyüme gösteriyor. 3M zaten bu fırsatları gördüğü için Türkiye’ye yatırım yapmaya devam ediyor" cümleleriyle Türkiye pazarının önemine dikkat çekiyor. Bennett, 3M’in müşteri istek ve ihtiyaçlarım çalışanların sayesinde çok iyi gözlemlediğini ve bu bilgiyi teknoloji ile harmanlayıp yeni ürünler sunduğuna dikkat çekiyor. Bu durumun da şirketin tekrar tekrar icat gerçekleştirmesini sağladığım söylüyor. Bennett’a göre, Türk şirketleri kültür olarak çok girişimciler. Girişimciliğin inovasyondan farklı olduğuna dikkat çeken Bennett, "İnovasyon için müşterilerin isteklerine dikkat etmek gerekir. Oysa girişimci olmak için işlerin nasıl yapıldığı ile ilgili hisleriniz çok kuvvetli olmalı ve bence Türkiye girişimci ruhu yüksek bir ülke" diye değerlendiriyor. 3M Genel Müdürü Dr. Gregg Bennett ile 3M’in inovasyon modelini ve Türk pazarım konuştuk. Bennett’ın yanıtlan şöyle: Global çaptaki 50 bini aşkın üründen daha fazlasını Türkiye’ye getirmek gibi bir hedefiniz var. Türkiye yatırım açısından nasıl bir pazar? 3M için Türkiye hem çok heyecan verici hem çok ilginç bir pazar. Türk ekonomisi her geçen yıl daha da büyüme gösteriyor. 3M zaten bu fırsatları gördüğü için Türkiye’ye yatırım yapmaya devam ediyor. Zaten dünyada da sürekli yatırım yapabilmek için ekonomisi hızla büyüyen ülkeleri araştırıyoruz. 3M, 50 bini aşkın ürünü dünyanın birçok ülkesine satıyor. 3M’i özel yapan şey, müşterilerimize ve bulunduğumuz pazarlara göre ürün özelleştirmesi gerçekleştirmemizdir. Onların ihtiyaçlarına göre üretim gerçekleştiriyoruz. Hedefimiz birçok müşteri grubunun ihtiyaçlarını karşılayacak ürünleri ortaya çıkarmaktır. En büyük avantajımız, müşterilerimize çok yakın olup onların taleplerini ürünlerimize yansıtmamızdır. 3M Türkiye olarak da aynı şeyi yapıyoruz. İlk önce müşterilerimizin ihtiyaçlarını belirliyoruz. 50 bin aşkın ürün yelpazesi içinde buraya uygun olanları Türkiye’ye getiriyoruz. Yani 50 bin ürünü değil, onların içinde Türkiye pazarına ve tüketicilerine uygun olanları seçiyoruz. İnovatif bir şirketsiniz. Bu açıdan Türkiye yabancı yatırımcıların için nasıl bir pazar? Yabancı yatırımlar için Türkiye fırsatlar ülkesi. çünkü pazar hala büyümeye devam ediyor. Pazarı incelediğinizde Türk tüketicilerinin ihtiyaçlarına uygun birçok ürün sunabileceğiniz bir ortam görüyorsunuz. Bu nedenle Türkiye yabancı yatırımcılar için aynı zamanda inovasyon yapılabilir bir pazar. 3M, özel olarak Türkiye’de yerel iş gücünü artıracak ve üretim yetkinliklerini geliştirecek faaliyetlerde bulunuyor. Aynı zamanda Avrupa Birliği’ne uygun hareket ediyoruz. Avrupalı tüketiciler için de üretim gerçekleştiriyoruz. Oradaki tüketicilere hızlı şekilde ürün sunuyoruz. 3M, Türkiye’yi potansiyeli yüksek tedarik sağlayıcısı olarak da çok iyi değerlendiriyor. Türk pazarının kaynaklarının kalitesi ve iş gücü Türkiye’yi çok özel yapıyor. BM Türkiye olarak siz inovasyon açısından hangi evrelerden geçiyorsunuz? 3M’in zaten var olan bir iş modeli var. Bu model inovasyonu dünyanın her bölgesinde yapabilmemizi sağlıyor. Model, en başta standart ürünlerin ülkeye getirilmesi ile başlıyor, ardından pazarlama aktiviteleriyle devam ediyor. Zaman geçtikçe, müşterileri inceleme fırsatı buluyoruz ve ürünlerimizi yerelleştirmeye başlıyoruz. Ürünlerimizi yerelleştirmek aynı zamanda maliyet tasarrufu da sağlıyor. Şimdi özellikle Türk tüketicileri ve Türk pazarı için özel üretim gerçekleştirmeye çalışıyoruz. 3M’in bu modeli nasıl bir süreci içeriyor? 3M’in dünyada ilk 5 inovatif şirketi arasında yer alması artık bir gelenek oldu. 3M için inovasyon 105 yıldır devam ettiği için artık inovasyon 3M’in karakteristik bir özelliği olarak değerlendiriliyor. 3M’i özel yapan şey ise müşterilerimizin istek ve ihtiyaçlarını çok iyi bilmemiz. İstek ve ihtiyaçları teknoloji ile çok iyi harmanlayıp ürünler sunabiliyoruz. Aynı zamanda 3M çalışanları birlikte çok etkin çalışabiliyor. Yeteneklerimizi biliyoruz ve bunu müşterilere sunabiliyoruz. 3M’in nasıl uygulamaları ve sistemleri var? Bizim en çok gerçekleştirmek istediğimiz şey, bilgi paylaşımını sağlamaktır. Bu konuda birçok farklı şirketle beraber çalışıyoruz. Herkes aynı platformda çalışabiliyor. Bu şirketimize hız sağlıyor. Biri bir problemi belirlerken diğeri bu probleme çözüm sunabiliyor. Bu bizim kültürümüzün bir parçası. 3M’in "Yüzde 15 zaman kuralı" uygulaması var. Arkadaşlarımız zamanlarının yüzde 15’ini sunmak istedikleri projeler üzerinde çalışarak geçiriyor. Bu anlamda 3M’in sahip olduğu birçok örnek var. Bu projeler genellikle yönetim tarafından öldürülüyor. Ancak çalışanlar o kadar tutkuyla projelere sarılıyorlar ki üzerinde çalışmaya devam ediyorlar. Bunun sonucunda yaşayan proje olarak kalmalarını sağlıyorlar ve bir şekilde başarıya ulaşıyorlar. Diğer bir sistem de 3M’in bir sonraki yatırım yapması gereken pazar konusunda araştırma yapılmasıdır. 3M gelecek için bu pazarlara yatırım yapıyor. Yeni teknoloji platformları ve yeni pazarlar ne olacak gibi konulara eğilim gösteriliyor. İnavasyon sürecinde çalışanların etkisi ve payı nedir? Çalışanların inovasyon sürecine en büyük katkısı müşterilerin ihtiyaçlarını bize aktarmada oluşuyor. Müşteriler kendi ihtiyaçlarını görmeden önce çalışanların bunu fark etmesi en önemli katkıyı oluşturuyor. Çünkü çalışanlar müşterilerle bire bir iletişim halinde. Çok önemli bir problemi fark edebilir, buna yönelik neler yapılabileceğini öngörürlerse inovatif sonuçlara ulaşılabilir. Ancak çalışanların bunu yapmaları için şirketlerine çok bağlı olmaları gerekir. Bu şekilde inovasyon yapmak için çalışanlar yönetimle paylaşma tutkusuna sahip olmalı. Bu aşamada çalışanların hem sorunları çözebilecek beceriye sahip olması hem iletişimi kuvvetli olması lazım. Kimse tek başına inovasyon gerçekleştiremez. Bu çok karmaşık bir yapı. Çalışanlar birbirleriyle uyum içinde çalışabilmeli. Kaynak: Capital Dergisi’nin Strategy & Innovation ekinden alınmıştır.



Bu yazı 2916 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	"Ben Direkt ve Net Bir Liderim"
	"KOBİ, Eskiden Tanımı Belli Olmayan Bir Kavramdı"
	"Başarıyı Kendi Başıma Yakalamayı Seviyorum"
	Kurumsal Yönetişim Neden Önemli?
	"Şans, Ona Hazırlıklı Olanı Buluyor"
	"Durursanız Düşersiniz, Durmadan Koşmak Gerekir "
	“32 Yönetici Olmak İçin Genç Bir Yaş Değil”
	"Kuralları Yıkma Stratejisi Başarı Olasılığını Yükseltir"
	"Beklenenden Fazlasını Yapmayanlar, Japon Şirketinde Çalışamaz"
	"İnsan Sevginiz Yoksa Başarılı Olamazsınız"
	"Eczacıbaşı’nın Zirvesindeyim, Şimdi CEO’ya Türkçe Karşılık Arıyorum"
	Önce Fikri Sonra Da İşi İyi Yönetmeli
	Türk KOBİ’lerinin Geleceğine Yürekten İnanıyorum
	Çaycısından Genel Müdürüne Herkes Verimlilik Artışından Sorumludur
	Kavrakoğlu: Türkiye’de Şirketler Taklitçilikten Batıyor
	Türk Gibi Başla İngiliz Gibi Bitir…
	En Kolayla Başlayıp Sonra Tekrarlıyorum
	SAS Institute Türkiye Yöneticileri ile Kurumsal Zeka Üzerine
	Şikayet Edeni Değil, Çözüm Üretini Severim
	Fark Yaratmadan Para Kazanılmaz

Yerli Web Adresleri