Anasayfa
Favorilerime Ekle
KobiFinans'ı Öner
RSS
Detaylı Arama
17 Mayıs 2012 Perşembe
FORUM
ÜYE SORGULAMA
EĞİTİM MERKEZİ
Sektörler
Bilgi Merkezi
Dış Pazarlar
Uzmana Danışın
Eğitim Merkezi
Araçlar
Ana sayfa
Bilgi Merkezi
Yönetim
Etik Ve Kârlılık
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
Bir Tartışmayı Sözsüz Kazanmanın Yolları
Malezya ve A4 Kağıdı İthalinde Dikkat !
İş Dünyasının En Önemli Yönetim Zaafı!
STK’lardan Dersler
Stratejide Sezgilere Yer Var mı?
Dikkat Çekecek Bir Özgeçmişi nasıl Hazırlarsınız?
KOBİ Yönetimleri "Rollerdeki Hızlı Değişimi" Farketmeli
Yeni Dünya-Yeni Motivasyon
Yeni Dünya-Yeni Motivasyon
Üç Kişilik İş Yapmak Zorundayız!
Yerli Web Adresleri
Rekabet Gücü Geliştirme Merkezi
Değişimi Yönetmek
Linda HILL
Yöneticiler İçin Altın Kurallar
Frank McNAIR
Etik Ve Kârlılık
Ali MİDİLLİLİ
Elegans Dergisi Köşe Yazarı
Etik olmak karlı mıdır? İş dünyasının temel var oluş nedeni, şirketlerin paydaşları için, karlılıklarını azamiye ulaştırma hedefidir. Çoğu kişi iş etiğine uymanın eşit olmayan bir rekabet zemini yaratacağı varsayımı ile karlılığı olumsuz etkileyeceğini düşünür. Kar ile etik davranma arasındaki olumlu ilişki, özellikle kısa vadede, rakamsal boyutta ispatlanabilmiş olmamakla beraber, araştırmalara göre, uzun vadede karlılık ile etik olmak arasında belirgin bir olumlu ilişki olduğu görülmektedir.Kendimize şu üç soruyu soralım:
>>
Ücreti aynı olması halinde etik kurallara uyan bir şirketi mi yoksa uymayan bir şirketi mi tercih edersiniz?
>>Fiyatı aynı olması halinde etik kurallara uyan bir şirketin mi yoksa uymayan bir şirketin mi mal veya hizmetlerini tercih edersiniz?
>>Arada belirli bir fark olsa da gerek mal ve hizmet temininde gerekse çalışma tercihinde etik davranan şirketleri tercih eder misiniz?
TEDMER’in "Türk işgücünün iş Etiğine Yaklaşımı" araştırma raporları ne diyor? Görüşülenlerin yüzde 87’si ürünleri aynı fiyatta olursa iş etiği olan bir firmanın ürünlerini satın almayı tercih edeceklerini söylemişlerdir.
Yüzde 49.9’u ürünleri yüzde 25 daha pahalı olsa da iş etiği olan firmayı tercih etmekte. Maaşları aynı olursa iş etiği olan bir firmada çalışmayı tercih edeceklerini söyleyenlerin oranı yüzde 81 olmuştur. Maaşı yüzde 25 daha az olsa da iş etiği olan firmayı tercih edenlerin oranı yüzde 51.7. "iş etiği olan firmaların ürünleri daha kalitelidir" ifadesine katılanların oranı ise yüzde 76’dır. Öğreti ne diyor?
Etik olmanın bir kurum için kısa dönemde karlı olabileceği kesin değildir.
Etiğin faydası kısa dönemde değil uzun dönemde algılanmada ve konumlanmada ortaya çıkar. Eğer iş sistemi etik kurallara uygun olarak davranırsa herkes bunun avantajlarını görecektir.
Kişisel dengelerin üstünde paydaşların ve toplumların çıkarları için herkesin şartlarını iyileştiren ve katma değer sağlayan bir denge vardır. İngiltere’de "iş Etiği Enstitüsü"nce yapılan bir araştırma sonuçlarına göre; İngiltere’de 1997-2001 yılları arasında (5 yıllık dönem) etik ilkelere bağlılığını taahhüd eden ve böyle bir taahhüdü olmayan yaklaşık 100 şirket incelenmiş ve bu firmalar; ekonomik katma değer, piyasa katma değeri, değer kazanç oranı, kullanılan sermayenin geri dönüşü göstergeleri kullanılarak karşılaştırılmıştır.
Etik kurallara uygun iş yapan şirketlerin; risk yönetimi, yönetim kalitesi, ürün ve hizmet kalitesi, finansal yapı açısından başarılı olduğu bulgulanmıştır.
Bu şirketlerin hisse senetlerinin daha istikrarlı olduğu gözlenmiş ve etik değerlere bağlılığını açıklayan şirketler diğerlerinden yüzde 18 daha fazla kar elde etmişler. Etik politikalara sahip şirketler dört göstergeden en az üçü üzerinden üstün başarı göstermiş ve "en beğenilen şirketler" sıralamasında ön sıralarda yer almışlar.
Bir iş etiğine sahip olmanın her zaman daha yüksek karlılık sağlayacağını söylemek zor olmakla beraber, iş etiği politikasına sahip olmanın o şirketin iyi yönetildiğinin ve iş yapış biçimine önem verdiğinin bir işareti olduğu söylenebilir.
Çalışma beş yıllık bir dönem içinde iş etiği uygulamalarının gerçekten işe yaradığını ve şirketlere maddi olarak kazanç sağladığını göstermektedir. Etik davranışın yararının ölçülmesi son derece güçtür, ancak müşterilerden, çalışanlardan ve yatırımcılardan gelen güvensizlik sinyallerinin bu anlamda bir işarettir. Etik kodun işe olan yararları ancak şirketin güvenilebilirliği ile ölçülür.
Bir şirketin hangi değeri bilânçoda görünmez? Bir şirketin en önemli değeri "Saygınlığı"dır. Bilânçoda görünmediği için yarattığı katma değer rakamsal boyutta görülmez Saygınlık bir sürü sıfırın önüne konulan "1 rakamı gibidir. ’’
1’
’ rakamı olmazsa bol sıfırlı değerlerin hepsi bir gecede uçup gidebilir.
Neden Etik?
Saygınlığınızı koruyacak olan etik değerlere bağlılık kararı vermeniz ve buna uymanızdır.
Doğru şeyleri yapmak kurumun saygınlığını korur ve geliştirir Bu kararı başarıya götüren "Lider"in kararı ve örnek tavırlarıdır.
Neden Etik Değerlere Bağlı Olmalıyız?
Yolsuzlukları önlemek için; kaynakların verimli kullanımını sağlamak için; haksız rekabetin önüne geçebilmek için; daha adil bir gelir dağılımı için; yatırımların artması ve işsizliğin engellenmesi için ve "Daha iyi bir Türkiye" için.
En önemlisi doğru, adil, dürüst ve iyi olanı yapmanın, küreselleşen bir iş dünyasında, geçerli bir iş modeli olduğu için. Etik kurallara bağlı çalışmanın (özellikle kısa vadede) kesin olarak şirketinizi daha karlı yapacağını söylemek mümkün olmamakla beraber iş verimliliğinizin daha yüksek olacağını ve itibarınızın daha iyi olacağını söylemek mümkündür.
Kaynak: Elegans Dergisi
Bu yazı 2188 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Yazı hakkında yorum yap
Arkadaşıma gönder
Sayfayı yazdır
Arşivime gönder
Paylaş
Google
Twitter
FriendFeed
Facebook
Çeyrek Yüzyıldır Aynı Değerlendirmeyi Yapıyorsak..
Ekonomik Krizleri Fırsatlara Dönüştürmek
İşyeri Yöneticileri Faz Değişikliğinin Farkında mı?
Şirketlerde Görev Ayrımı Nasıl Olmalı?
Genel Giderleri Yönetebilmek
Başarılı Olanlar İçin En Önemlisi, İhtiras Ve Yenilik
Birlikte Karar Alma ve Pazarlık Sanatı
Çalışanlarınızın Fikirlerini Sisteme Uygulayın
Yöneticinizin Amaçları Farklıysa
"Küçük Kalarak da Büyüyebilirsiniz"
Yetkilendirme Yaşamınızı Ebediyen Değiştirir
Günde 2 Milyon Toplantı Fazla Değil Mi?
Başarıyı Belirleyen Yönetim Kalitesidir
Ekmek Almak İçin Fırıncının Ailesini Tanımak Gerekmez, Fiyatını Bilmek Yeterlidir
Kararsızlık Bulaşıcıdır
Ekonomik Öncelikler
Kurumsallaşma Patronun Yararına Mıdır?
Müşteri Üstün Süreçlerde, Beklentileri Yönetmek İçin Müşteri İlişkilerinde Yönetişim
‘Cehalet Primi’ Ve Teknoloji
Verimlilik Ayakta Kalmanın Ön Koşulu!
Yönetici Gelişimi
Vizyondan Eyleme
Yüksek Katma Değer
İşveren Çalışana Sahip Çıkmazsa
Denemekten Korkmayan Fark Yaratır
Bireysel Pazarlama
Zamanı Yönetmek Hayatı Yönetmektir
Maratona Hazır mısınız, Yoksa Koşmaya Başladınız mı?
Çalışan İçin İşyeri 'Aile Ocağı' Olamaz
Guru Dinlemenin Hassas Noktaları
Kriz Nedir? Ne Değildir?
Çağdaş Yönetici
Üyelik Girişi
Kullanıcı Adı :
Şifre :
Şifremi unuttum
Beni Hatırla
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
Sektör seçiniz...
Ambalaj
Araştırma / Geliştirme
Bankacılık
Basın Yayın
Beyaz-Kahverengi Eşya
Bilgisayar - Yazılım
Büro Malzemeleri
Cam Ürünler
Dayanıklı Tüketim
Demir Çelik
Demir Dışı Sanayi
Deri / Ayakkabı
Dış Ticaret
Eczacılık / İlaç
Eğitim / Danışmanlık
Elektrik
Elektromekanik
Elektronik
Endüstri ürünleri
Enerji
Finans
Gıda-İçki-Tütün
Haberleşme
Halkla İlişkiler
Hediyelik Eşya
Hırdavat / Nalburiye
Holding
İnşaat Malzemeleri
İnşaat - Elektrik Taahhüt
İnternet Servisleri
Kağıt
Kimyevi Maddeler
Kültür - Eğlence - Spor - Dernek
Maden
Makina ve Metal Eþya
Metal İşleme / Kuyumculuk
Orman Ürünleri/Mobilya
Otomotiv
Perakende Ticaret
Petrol ve Petrol Ürünleri
Plastik / Lastik / Kauçuk
Reklam / Promosyon
Sağlık
Sigorta
Tarım - Hayvancılık
Taşımacılık / Dağıtım
Teknoloji / Medya / İletişim
Tekstil - Dokuma - Konfeksiyon
Telekomünikasyon
Toptan Ticaret
Turizm
Yazılım
Diğer
“Zegna İçin, Azim ve Titiz Çalışma Vazgeçilmez”
Gildo ZEGNA
“İşin Sırrı, Şirketin Sağlamlığını Garantileyip, Kendi Prensiplerine Sahip Çıkarak İlerlemek”
Faruk ECZACIBAŞI
Bir Tartışmayı Sözsüz Kazanmanın Yolları
Nick MORGAN
Stratejide Sezgilere Yer Var mı?
Temel AKSOY
Bu Şirkette Çaycı da Hissedar, Yönetim Kurulu Başkanı da…
Çinli teknoloji devi Haier’in ...
Ortaklıkla Büyüyen Şirket, Zincir Marketlere Üretim Yapıyor
Nazar Kimya, 1980’de, yaşları 25 ile 28 arasındaki ...
Liderleri İzlemek Sizi Lider Yapmaz
Beş yıl boyunca, hemşirelerden CEO’lara farklı ...
13 Kasım 2008
Dünya Değişiyor, Pozitif Düşünün
Devir artık, her koşulda en iyi fırsatı görerek, yola devam ...
07 Ekim 2008
Eyleme Geçin, Çalışanlarınızı Kurtarın
Asuman BAYRAK
Rekabet Ne Demek?
İbrahim GÖKNAR
Bizi Tanıyın
Çözüm Ortakları
Güvenlik ve Gizlilik
Sıkça Sorulan Sorular
Reklam
Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap
Bize Ulaşın
Site Haritası
KobiFinans, bir
Finansbank Kobi Bankacılığı
hizmeti olup her hakkı
Finansbank A.Ş.
'ye aittir. © 2010