KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
İlgili Linkler

Kitap Tanıtım
Değişimi Yönetmek
Linda HILL

Yöneticiler İçin Altın Kurallar
Frank McNAIR


SAS Institute Türkiye Yöneticileri ile Kurumsal Zeka Üzerine

SAS Institute Türkiye Ofisi Yöneticileri ile Kurumsal zeka uygulamalarındaki güncel gelişmeler ve SAS®9 hakkında konuştuk.

SAS ve ürünleri hakkında bilgi verir misiniz ?
Sektördeki en büyük bağımsız ve özel yazılım şirketi olan SAS Institute, bugün dünyada içlerinde Türkiye'nin de bulunduğu 53 ülkede toplam 269 ofisi ile kullanıcılarına "bilmenin gücü"nü kazandırıyor. SAS çözümleri dünya genelinde 111 ülkede, 42.600 lokasyonda kullanılıyor. 2003 yılı cirosu 1.34 Milyar US $ olan SAS Institute, kurulduğu 1976 yılından bu yana her yılı iki haneli büyüme performansı gösteren bir şirket. Kullanıcılarının arasında Fortune 500 listesinin ilk 100'ünde bulunan firmaların 96'sı bulunuyor.

SAS'ın Türkiye faaliyetleri ve projeleri hakkında bilgi verir misiniz ?
Kullanıcıları arasında banka, sigorta, telekomünikasyon, perakende ve hizmet sektörünün önde gelen kuruluşlarının ve üniversitelerin bulunduğu SAS Institute, Kasım/1997'den bu yana Türkiye'de hizmet veriyor. SAS Institute, uzmanlık alanı vergiyi bilgiye dönüştürerek Kurumsal Zekâ'nın yaratılması olduğundan, tüm dünyada olduğu gibi Türkiye'de de kullanıcılarının karşısına çok farklı iş çözümleri ile çıkıyor. Dolayısıyla Türkiye'deki faaliyetler ve projeler, Müşteri İlişkileri'nden Risk Yönetimi'ne, Pazarlama Otomasyonu'ndan Kurumsal Performans Yönetimi'ne çok geniş bir yelpazede yer alıyor.

İş Zekâsı uygulamalarının işletmelere sağladığı avantajlar hakkında bilgi verir misiniz ?
Özetle, geçmişi görmek, bugünü yönetmek, geleceği bilgiye dayalı parametrelerle öngörmek olarak özetleyebiliriz.

Türk yöneticisinin İş Zekâsı alanındaki bilgi seviyesi hakkında ne düşünüyorsunuz ?
Bu noktada bir genelleme yapmanın doğru olmayacağı görüşündeyiz. Yönetici profilleri her konuda olduğu gibi bu konuda da değişiyor. Gün geçtikçe, konuyu sahiplenen, bunun işlerine ve işyerlerine verimlilik kazandıran bir yaklaşım olduğuna inanan yöneticilerin sayısının arttığını gözlemlemekteyiz.

BT Profesyonellerinin bu alana bakışı hakkında ne düşünüyorsunuz ?
Yine genelleme yapmanın doğru olmayacağı görüşündeyiz. Ancak işin içinde teknoloji boyutu olduğu için bunun BT konusu olduğunu düşünen ve bu konudaki projeleri yanlış yönlendiren çok sayıda BT profesyoneli/yöneticisi olduğunu üzülerek görmekteyiz.

İş Zekâsı alanında kendisini geliştirmek isteyen üniversite öğrencileri ve genç BT profesyonelleri için önerileriniz nelerdir ?
Üniversite öğrencilerinin analitik derslere önem vermelerini ve yaz stajlarını bu konuda hizmet veren veya bu konuyu uygulayan şirketlerde yapmalarını önerebiliriz.

İş Zekâsı alanının geleceği hakkında düşünceleriniz nelerdir ?
Bunun bir moda olduğunu ve bir kaç yıl sonra unutulacağını düşünmüyorum, çünkü bu bir kavram, bir iş yapış biçimi. İşin özü "Zeki Kurum" yaratmak olduğu için, işin teknoloji boyutundaki gelişmelere paralel gelişerek daha uzun yıllar gündemimizde kalmaya devam edecektir.

Kaynak: BTİNSAN

 
 
Bu yazı 2429 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
"Ben Direkt ve Net Bir Liderim"
"KOBİ, Eskiden Tanımı Belli Olmayan Bir Kavramdı"
"Başarıyı Kendi Başıma Yakalamayı Seviyorum"
Kurumsal Yönetişim Neden Önemli?
"Şans, Ona Hazırlıklı Olanı Buluyor"
"Durursanız Düşersiniz, Durmadan Koşmak Gerekir "
“32 Yönetici Olmak İçin Genç Bir Yaş Değil”
"Kuralları Yıkma Stratejisi Başarı Olasılığını Yükseltir"
"Sürekli İnovasyonun 5 Önemli Kriteri Var"
"Beklenenden Fazlasını Yapmayanlar, Japon Şirketinde Çalışamaz"
"İnsan Sevginiz Yoksa Başarılı Olamazsınız"
"Eczacıbaşı’nın Zirvesindeyim, Şimdi CEO’ya Türkçe Karşılık Arıyorum"
Önce Fikri Sonra Da İşi İyi Yönetmeli
Türk KOBİ’lerinin Geleceğine Yürekten İnanıyorum
Çaycısından Genel Müdürüne Herkes Verimlilik Artışından Sorumludur
Kavrakoğlu: Türkiye’de Şirketler Taklitçilikten Batıyor
Türk Gibi Başla İngiliz Gibi Bitir…
En Kolayla Başlayıp Sonra Tekrarlıyorum
Şikayet Edeni Değil, Çözüm Üretini Severim
Fark Yaratmadan Para Kazanılmaz
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Zegna İçin, Azim ve Titiz Çalışma Vazgeçilmez”
Gildo ZEGNA

“İşin Sırrı, Şirketin Sağlamlığını Garantileyip, Kendi Prensiplerine Sahip Çıkarak İlerlemek”
Faruk ECZACIBAŞI
 
Bir Tartışmayı Sözsüz Kazanmanın Yolları
Nick MORGAN

kobifinans Stratejide Sezgilere Yer Var mı?
Temel AKSOY
 
Bu Şirkette Çaycı da Hissedar, Yönetim Kurulu Başkanı da…
Çinli teknoloji devi Haier’in ...

Ortaklıkla Büyüyen Şirket, Zincir Marketlere Üretim Yapıyor
Nazar Kimya, 1980’de, yaşları 25 ile 28 arasındaki ...
 
Liderleri İzlemek Sizi Lider Yapmaz
Beş yıl boyunca, hemşirelerden CEO’lara farklı ...

13 Kasım 2008

Dünya Değişiyor, Pozitif Düşünün
kobifinans Devir artık, her koşulda en iyi fırsatı görerek, yola devam ...

07 Ekim 2008
 
kobifinans Eyleme Geçin, Çalışanlarınızı Kurtarın
Asuman BAYRAK

kobifinans Rekabet Ne Demek?
İbrahim GÖKNAR
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010