KobiFinans Türkiye' nin en büyük kobi portalı
Anasayfa Site Haritası English
 
   02 Aralık 2008, Salı
DERGİMİZ FORUM ÜYE SORGULAMA İLAN PANOSU
Pazarlama
Satış
Yönetim
Vergi ve Muhasebe
e-Ticaret
KOBİ Destekleri
Kişisel Gelişim
Dış Ticaret
Yeni Girişim
Marka
Finansman
Ofis Teknolojileri
Kalite
İnsan Kaynakları
Bayilik ve Franchising
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Risk Yönetimi
İnovasyon

En Çok Okunanlar

Kitap Tanıtım
Girişimcinin Silahı : İş Planı

Paul BARROW

Ekonominin Dinomosu Küçük Ve Orta Büyüklükte İşletmeler Rehberi

Ercan ALPTÜRK

Yeniden Konumlandırma, Aslına Dönüş Mü?
İş dünyasına yönelik yayınların hemen her sayısında, şirketlerin “asıllarına geri döndüğünü” okuyorsunuz. Sears, Allstate Sigorta Şirketi’ni elden çıkardı, Sears Tower’ı sattı ve bütün finansal hizmet şubelerinden kurtuldu. Katalog faaliyetine de son verdi. Sonuç: 1994 yılı perakende satışları, 1993’e oranla yüzde 30 artış gösterdi.

Xerox önceleri fotokopi makinesi olarak konumlandırılmıştı. Sonra, şirket bilgisayar piyasasına girmeye karar verdi ve bunun son derece kötü sonuçları oldu. Şimdi Xerox kendini “belge şirketi” olarak yeniden konumlandırılıyor.

Mead Corporation, kendini kâğıt ürünleri piyasasında yeniden konumlandırmak amacıyla son derece başarılı Lexis/Nexis işini ayrı bir birim haline getirdi.

Quaker Oats, General Mills ve Procter & Gamble gibi şirketler ana markaları üzerinde odaklanıyor. Marlboro, Marlboro Country’ye geri döndü. (Nihayet, gerçek kovboyların mentollü ya da düşük nikotinli sigara içmediğini fark etti).

Kodak da film üzerinde yeniden konumlanıyor, fotoğrafla ilgili olmayan birimlerin çoğunu elden çıkarıyor. Birçok şirketin karşılaştığı sorunlar, kendi yaptıkları planlardan değil, muhtemel müşterilerinin zihinlerindeki yerleşik görüşlerden kaynaklanıyor. Müşteriler şirketlerin dar alanlarda uzmanlaşmasını bekler; bu, özellikle bir şirket pazarda belirli bir yer edinmiş ve adı bilinir hale gelmişse geçerlidir. Aynı nedenle, alan genişlediğinde müşteriler kuşku duymaya başlar.

Genellikle, kuşkularında haklıdırlar, çünkü farklı pazarlardaki ürünler nadiren orijinal ürün kadar iyi olur. Orijinal ürün yıllarca geliştirilmiş ve mükemmelleştirilmiştir. Genişleme yalnızca para harcamayı gerektirmekle kalmaz, orijinal ürünün pazar payı da geriler. Neyse ki, Xerox’un hatasını düzeltecek mali ve yönetsel kaynakları vardı. Büyük harcamalar yaparak, aslına geri dönüp kendini fotokopi ürünlerinde yeniden konumlandırdı. Pazar payını yeniden elde etmeyi başardı.

Kaynak: Jack Trout’un “Yeniden Konumlandırma” adlı kitabından alınmıştır.
 
 
Bu yazı 417 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.

Markalar Neyi Pazarlar?
Gerçek Patron Müşteridir
Müşterinin Kalbi Nasıl Kazanılır?
Pazarlama Mucize Yaratır Mı?
Bir KOBİ Pazarlamaya Hangi Altyapıyla Başlamalı?
Pazarlama Planı Bir Günde Nasıl Hazırlanır?
Piyasa Durgunken Nasıl Pazarlama Yapmalı?
KOBİ’lerin Satışlarını Arttıracak Pazarlama Taktikleri Neler Olabilir?
KOBİ’ler Hangi Alternatif Pazarlama Stratejilerini Kullanabilir?
Kurumsal Kimlik Size Ne Kazandırır?
Ağızdan Ağza Pazarlama Nedir?
Ağızdan Ağza Pazarlama Nasıl Yapılır?
Neden Yeniden Konumlandırma Yapmalı?
Ağızdan Ağza Pazarlamanın Püf Noktaları
Pazarlama Dünyasında Neler Oluyor? Siz Ne Yapmalısınız?
Yeniden Konumlandırma Bedeli Yüksek Hatalardan Korur
Pazarlamanın Yeni Aracı Eğlence Oldu
 
  Üyelik Girişi
Röportaj
Yeni Dünyada Pazarlamanın Değerleri Nasıl Değişiyor?
Philip KOTLER

Konuk Yazar
Ecmel AYRAL
Organizasyonel Pazarlama

Vincent Bouvard
Krize Duygusal Yaklaşım

BİZİ TANIYIN  | ÇÖZÜM ORTAKLARI  | SIKÇA SORULAN SORULAR  | GÜVENLİK GİZLİLİK  | REKLAM  | KobiFinans RSS
KobiFinans'ı Öner Sık Kullanılanlara Ekle Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2008
Content by Kolay İçerik