KobiFinans
anasayfa Anasayfa
favorilere ekle Favorilerime Ekle
arkadaşına öner KobiFinans'ı Öner
rss RSS
Detaylı Arama
sub-bg-left
10 Şubat 2012 Cuma
FORUM ÜYE SORGULAMA EĞİTİM MERKEZİ
sub-bg-right
Bayilik ve Franchising
Dış Ticaret
e-Ticaret
Finansman
İnovasyon
İnsan Kaynakları
İş Gezisi Rehberi
İş Yaşamı
Kalite
Kişisel Gelişim
KOBİ Destekleri
Marka
Ofis Teknolojileri
Pazarlama
Risk Yönetimi
Satış
Vergi ve Muhasebe
Yeni Girişim
Yönetim
En Çok Okunanlar
Kitap Tanıtım
Halkla İlişkiler ve Medya
Aydemir OKAY&Ayla OKAY

Sosyal Sermaye
Hülya Ekşi UĞUZ


Zor İnsanlarla İletişim Kurmak


Tuba İLZE GÖRMEZOĞLU
Dünya Gazetesi Köşe Yazarı
Zor İnsanlarla İletişim Kurmak Gerek özel hayatımızda gerekse iş hayatımızda çeşitli güçlükler yaşıyoruz. Bu güçlükleri çözmemizdeki en önemli engellerden biri ise iletişim hataları. Oysa doğru iletişimle birçok sorunu kolayca halledebilmek mümkün.

Kimi zaman biz zor insan oluyor, kimi zaman zor insanlarla karşılaşıyor ve bu durumla nasıl başa çıkacağımızı kavrayamıyor, ya çatışmalı bir ilişki kuruyor ya da iletişimi sonlandırıyoruz. Royal Psikoloji Danışma Merkezi kurucusu Psikolog İlkten Çetin; "Herkesin bir davranış kalıbı, bir de baskı altındayken kullandığı yedek davranış kalıbı var. Zor insanlar, kendi ihtiyaçlarını ve kendi amaçlarını gerçekleştirmeye çalıştıkları için, başkalarına zor gelen davranışları sergiler. Zor insanların amaç ve ihtiyaçlarının ne olduğunu bildiğimiz takdirde, onların davranışlarını değiştirmelerini sağlamak üzere bunlardan yararlanabiliriz. Zor insanlarla baş edebilmede kullanılacak en önemli yöntem, gözlem ve dinleme. Karşı görüşlere değer vererek, insanların inançlarıyla gurur duyduklarını devamlı olarak hatırlayarak, kırıcı olmadan, zorlamadan ve yol gösteren olarak, sabırla anlaşma ortamı hazırlamaya çalışmalıyız" diyor. Çetin'e göre zor durumlar ve bu durumlarda insanlara karşı tutumumuz şu özellikleri içermeli:

* İnsanları iyi dinleyin.

* Problemlerle ilgili bilgi toplayın.

* Haklı, haksız yorumunu yapmadan karşınızdan özür dileyin.

* Karşınızdakine yaşattığınız problemin nedenlerini uzun uzun anlatmayın.

* Kendinizi karşınızdakinin yerine koyun.

* Söylenenleri kişilik problemi yapmayın.

* Sakin olun ve stresten uzak durun.

* Problemi çözdükten sonra karşınızdakine ekstra bir şey yapmayın.

Anlaşmazlık durumunda, iki tarafın da ihtiyaçları ve amaçları var. Öncelikle hem kendinizin hem de karşı taraftaki kişinin ihtiyaçlarını ve amaçlarını tespit etmek gerekiyor. Karşı tarafın amacını bulmak, o amacın altındaki gerçek ihtiyacı soru sorarak ve etkin bir şekilde dinleyerek ortaya çıkarmak, iki tarafın buluştuğu ortak zemini saptamak, çıkarların çatıştığı noktaları saptamak, karşı tarafın amacına varmasını kolaylaştıracak noktaları bulmak, bunların tamamını kendinizinkilerle karşılaştırmak büyük öneme sahip.

Çetin, anlaşmazlık durumunda, uzlaşmada, daha detaylı çalışma için, önce planlama ve hazırlık yapılması gerektiğini söylüyor ve bu süreçte yapılması gerekenleri şöyle sıralıyor:

* Her şeyden önce problem çözme yaklaşımında bulunun. Kesinlikle karşınızdakini yargılamayın.

* Konuya iyi hazırlanın.

* Alternatifler oluşturun.

* Karşı tarafın isteklerini belirlemeye çalışın.

* Bir uzlaşma planı hazırlayın. Bu planda şu sorulara cevap arayın: Ne istiyorsunuz? Seçenekleriniz neler? Karşı tarafın isteği ne? Amacı ve davranış tarzı nasıl? Ortak istekleriniz neler?

* Görüşmenizi mutlaka yüz yüze olacak şekilde planlayın.

* Zor durumlarda, mutlaka başarılı olacağınızı düşünün.

* Problem çözme atmosferini tartışma başlamadan ve karşı tarafı da katarak oluşturun.

Unutmayın zorluk, karşınızdakini etkin dinleyerek ve empati kurarak ortadan kaldırılabilir veya en düşük düzeye indirilebilir.

Kaynak: Dünya Gazetesi

www.dunyagazetesi.com.tr

 
 
Bu yazı 4549 kez okundu.
Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.
Sanal Ortamda İtibar Yönetimi
Kişisel İletişim Stratejileri
Tanıdığınız Her İnsan Kazançtır
"Araştırma İşte Böyle Bir Şey"
İkna Tekniklerinden Korunma Yöntemleri
"Bazı Tekneleri Sallamak Gerekir"
"Başarıyı Doğru Bağlantılar Getiriyor"
Topluluk Önünde Konuşurken Ya Aklım Durursa?
KOBİ’lerin Örgütlenme Sorunu
Yeni İletişim Teknolojilerinin Halkla İlişkiler Alanına Yansımaları
 
Üyelik Girişi
Üye Olmak İstiyorum
ebultenkayit
Aylık KobiFinans E-bülten'e üye olmak için lütfen bilgilerinizi doldurun.
kobifinans “Kriz, İş Yapış Şeklinde Çok Şey Değiştirdi”
Nancy RAMSEY

kobifinans Türkiye’nin Algılama Yönetimine İhtiyacı Var
Ali SAYDAM
 
Sanal Ortamda İtibar Yönetimi
Zeynep MENGİ

kobifinans Kişisel İletişim Stratejileri
Ertuğrul BELEN
 
Türkiye'nin İlk Saat Akademisi
kobifinans Günsal Saat'in satış ekibi için kurduğu akademinin ...
 
footer-left
Bizi Tanıyın Çözüm Ortakları Güvenlik ve Gizlilik Sıkça Sorulan Sorular Reklam Ödüllerimiz
Ana Sayfam Yap Bize Ulaşın Site Haritası
KobiFinans, bir Finansbank Kobi Bankacılığı hizmeti olup her hakkı Finansbank A.Ş.'ye aittir. © 2010