İki Haneli Büyüme İçin Portföyünüzü Yönetin



İki Haneli Büyüme İçin Portföyünüzü Yönetin

Herhangi bir büyüme inisiyatifi geliştirmeden önce, 4 büyüme riski göz önüne alınmalıdır. * Talep riski. Müşteri talebinde umulmadık değişiklikler. * Rakip riski. * Tamamlama riski. Planları hayata geçirmeye çalışırken işlerin ters gitmesi. * İşletme riski. Şirketin operasyonlarında rekabet gücünü azaltan çöküşler. Büyümeyi etkin olarak yönetebilmek için, belirli pazarlara, büyüme disiplinlerine ve özgün inisiyatiflere uygulanabilecek, gelirlerdeki ve gayri safî karlardaki değişiklikleri içine alan bir “büyüme uzlaşması” sözleşmesi yaratın. Bu sözleşme aşağıdaki soruların kolayca cevaplanmasını sağlamalıdır: * Pazardaki her segmentin büyüme oranı nedir? * Şirketinizin her segmentteki etkinlik payı nedir? * Her segmentin ne kadarını kontrol ediyoruz? * Süreç boyunca müşterilerden kaynaklı sorunlarda ne kadar kayıp yaşandı? * Sürecin başlangıcında müşteri talebindeki büyümeden ne kadar kazanıldı? * Yeni müşterilerden ne kadar kazanıldı? Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, yönetim danışmanı ve yazar Michael Treacy’nin “İki Haneli Büyüme” kitabından derlenmiştir.



Bu yazı 3405 kez okundu.

Bu yazı hakkında yorum yapılmamış.


	Fırsatları Yakalamak İçin Ne Yapmalı?
	Bir Girişimcinin Amacı Ne Olmalı?
	Yeni İş Fikirleri Geliştirmek İçin Bazı Teknikler
	Girişimcilerin En Çok Yaptıkları Hatalar Nelerdir?
	KOBİ’lerin Büyürken Yaptıkları Hatalar Nelerdir?
	Yeni Bir Girişime Başlarken Unutulmaması Gerekenler Nelerdir?
	İşinizi 12 Ayda Nasıl Büyütürsünüz?
	Bir İşi Büyütmek İçin Sorulacak Temel Sorular
	Büyümenin Karşısındaki Riskler
	Büyümeyi Nasıl Korursunuz?
	Niş Girişimler Düşünün