* Rakipler ve diğer şirketler tarafından sunulan teknoloji ve stratejileri izleyecek yandaşlar yaratın.

* Şirket içinde birini rakiplerinizin neler yaptığını ve hatalarını gözlemekle görevlendirin.

* Önemli müşterilerinizle üst düzey yöneticilerinizin doğrudan ilgilenmesini sağlayın.

* İş süreçlerindeki sorunları ortaya çıkaran çalışanları ödüllendirin.

* Eski amaçlara ulaştığınızda, amaçlarınızı bütünüyle yenileyin.

* Rutin işlemler için harici kontrol mekanizmaları kullanın.

* Çelişen konumları ve fikirleri gösteren küçük raporlar isteyin.

* İş dışından insanların eleştirel değerlendirmelerini dikkate alın.

Kaynak: Bu yazı, Kolay İletişim tarafından, KobiFinans için, yönetim danışmanı ve yazar Sydney Finkelstein’in “Akıllı Yönetici Neden Başarılı Olur?” adlı kitabından derlenmiştir.